《六力模型增强企业凝聚责任执行力，如何打造积极心态》

六力模型增强企业凝聚责任执行力，如何打造积极心态

主讲：刘艳萍老师

【课程背景】

提升员工的归属感一直都是企业的难题。企业是船，员工是在船上的人。一路上如何同舟共济，战胜困难。作为一个执行层，涉及到的工作，既是挑战也是机会。一般领导给你这样的任务就是在给你晋升的机会，不要一接到任务就害怕自己不能胜任，遇到点困难就纠结难过，还脱发，还失眠！提升归属感，就是工作的通神之路。在通神之路上难免会遇上魑魅魍魉、妖魔鬼怪，别怕，刘老师和你一起盘它！

【课程收益】

1. 解决工作中常见的六大心态难题，扫清职业发展障碍。

2. 掌握六个实用的工作心态调整心理学工具，提升心态管理实操能力。

3. 实现认知与元认知层面的双重提升，拓宽思维边界。

4. 学会与自我、情绪、环境、他人和谐相处，提升职场适应力。

5. 增强内在力量与心理韧性，从容应对工作压力与挑战。

6. 强化责任思维，掌握深度工作方法，全面提升执行力与工作效率。

7. 提升时间管理能力，优化工作流程，适配不同工作场景（含在家办公）。

8. 培养服务意识、持续学习能力与团队协作能力，全面升级职业素养。

【课程特色】

心理学工具实用高效、案例贴近职场实际、内容深刻促人顿悟、理论与实践紧密结合、兼顾心态塑造与能力提升、适配多元工作场景。

【课程对象】

全体员工

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、想做出业绩又很无力：用行动疗愈

1、案例分享

职业目标模糊，缺乏清晰的奋斗方向，陷入 “盲目努力却无成效” 的困境。

行动力薄弱，存在严重拖延倾向，“想法停留在脑海，行动止于口头”。

自我效能感低，遭遇少量挫折便轻易放弃，难以坚持推进工作。

归因偏差明显，习惯将业绩不佳归咎于外部环境，忽视自身主观能动性。

2、理论讲解

自我决定理论：解析自主、胜任、关联三大核心需求对行动动力的驱动作用。

行为激活理论：阐述通过正向行为触发积极情绪，打破 “无力感 - 不行动” 恶性循环的原理。

目标设置理论：讲解如何设定具体、可衡量、有挑战性的目标，激发行动意愿。

问题解决工具介绍

逻辑层次模型：从愿景、身份、信念、能力、行为、环境六个维度梳理目标与行动的关联。

任务拆解矩阵：将大目标拆解为可量化、可执行的微小任务，降低行动门槛。

行动启动清单：包含 “最小行动步骤”“启动触发点”“障碍预案” 等核心要素，助力快速启动行动。

3、互动练习

个人现状梳理：运用逻辑层次模型，填写个人职业目标与行动现状分析表，定位核心问题。

任务拆解练习：选取个人当前核心工作任务，运用任务拆解矩阵拆解为 3-5 个微小行动步骤，并明确每个步骤的完成标准与时间节点。

行动计划制定：结合行动启动清单，为拆解后的任务制定详细行动方案，明确启动触发条件与潜在障碍的应对策略。

小组分享交流：学员分享个人行动计划，小组同伴给予反馈与建议，强化行动承诺。

二、业绩压力导致情绪焦虑：用认知疗愈

1、案例分享

业绩考核指标繁重，心理负担过重，长期处于高压焦虑状态。

情绪波动剧烈，易因工作进展不顺产生烦躁、沮丧等负面情绪，影响工作状态。

注意力不集中，焦虑情绪占据大量心理资源，难以专注推进核心工作。

认知扭曲明显，存在 “非黑即白”“灾难化思维”，过度放大业绩失败的后果。

应对方式消极，通过逃避工作、拖延任务等方式缓解焦虑，形成恶性循环。

2、理论讲解

认知行为疗法（CBT）：阐释 “事件 - 认知 - 情绪 - 行为” 的关联逻辑，说明认知调整对情绪改善的核心作用。

资源保存理论：解析压力的本质是 “资源损耗大于资源获得”，指导学员通过资源积累与合理分配应对业绩压力。

接纳承诺疗法（ACT）：讲解如何接纳负面情绪，聚焦价值方向，采取有效行动。

问题解决工具介绍

焦虑拆解工具：从 “压力事件 - 核心担忧 - 认知扭曲类型 - 合理替代思维 - 行动方案” 五个维度拆解焦虑问题。

情绪调节 ABC 模型：通过分析诱发事件（A）、固有认知（B）、情绪行为结果（C），找到认知调整切入点。

专注工作法：结合番茄工作法与环境优化技巧，提升高压状态下的专注力。

压力资源清单：梳理个人可调用的内部资源（如技能、经验）与外部资源（如同事支持、工具辅助），增强抗压底气。

3、互动练习

焦虑问题拆解：运用焦虑拆解工具，针对当前最困扰的业绩相关焦虑问题进行全面拆解，找出核心认知扭曲点。

认知重构练习：基于情绪调节 ABC 模型，为拆解出的认知扭曲点制定合理替代思维，并撰写认知调整语句。

压力资源梳理：填写压力资源清单，梳理个人可用于应对业绩压力的各类资源，制定资源调用计划。

三、企业、部门环境不尽如人意：扩大影响圈

1、案例分享对企业制度、管理模式、团队氛围存在不满，产生抵触情绪，影响工作积极性。

感觉个人价值未被认可，付出未得到相应尊重与理解，归属感缺失。

盲目与其他企业对比，放大自身所在环境的不足，陷入抱怨内耗。

被动适应环境，缺乏主动改变的意识与能力，将自身发展受限归咎于环境。

与团队协作不畅，因环境适配问题产生人际摩擦，进一步加剧负面感受。

2、理论讲解

可控性理论：区分可控因素与不可控因素，指导学员将精力聚焦于可控范围内的行动。

认知重构理论：讲解如何通过调整对环境的认知视角，改变对环境的情绪反应与行为选择。

生态系统理论：从个人与环境的互动关系出发，阐释个人对环境的影响与环境对个人的塑造作用。

问题解决工具介绍

关注圈 - 影响圈模型：区分个人无法控制但关注的 “关注圈” 与个人能够控制并影响的 “影响圈”，引导资源聚焦。

环境认知重构卡片：包含 “环境优势清单”“个人影响点梳理”“认知偏差修正” 等模块，帮助调整对环境的认知。

建设性反馈模板：提供结构化的反馈框架，帮助学员以理性方式向企业或团队提出环境优化建议。

个人影响力提升计划：从工作产出、人际互动、主动贡献三个维度制定提升个人在环境中影响力的具体方案。

3、互动练习

圈域划分练习：列出个人日常工作中关注的 10-15 件事，分别归入关注圈与影响圈，分析当前精力分配现状。

认知重构练习：运用环境认知重构卡片，梳理所在企业或部门的 3-5 个优势，找出个人可对环境产生积极影响的 2-3 个具体切入点。

反馈方案制定：针对环境中一个具体的可优化问题，运用建设性反馈模板，撰写一份客观、理性的反馈建议。

影响力计划制定：结合个人岗位特点，制定个人影响力提升计划，明确在未来 1-3 个月内可采取的具体行动。

四、付出和回报不成正比：强化岗位责任与担当

1、案例分享

过度计较个人得失，将付出与物质回报直接挂钩，忽视成长、能力提升等隐性回报。

工作缺乏主动性，秉持 “多做多错、少做少错” 的消极心态，不愿额外承担责任。

对 “回报” 的认知单一，仅关注薪资、职位等显性回报，忽视职业口碑、人脉积累等长期价值。

责任意识淡薄，遇到问题习惯性推卸责任，缺乏主动解决问题的担当。

因感觉 “付出未获对等回报” 产生心理失衡，工作热情减退，产出质量下降。

2、理论讲解

互惠理论：阐释职场中付出与回报的长期平衡逻辑，说明隐性回报的积累与转化机制。

责任担当理论：讲解责任意识对个人职业发展的核心价值，以及责任担当与能力提升、机会获取的关联。

自我决定理论：从自主、胜任、关联三个维度，说明责任担当对满足个人核心心理需求的重要意义。

问题解决工具介绍

付出 - 回报认知清单：梳理职场中显性回报与隐性回报的具体类型，修正对回报的单一认知。

责任边界梳理工具：明确个人岗位职责范围内的核心责任与可拓展责任，界定责任边界。

持续小赢计划：设定阶段性的小目标，通过不断达成目标积累成就感，强化责任担当动力。

价值贡献跟踪表：记录个人在工作中的具体付出与价值贡献，直观呈现个人工作成果。

3、互动练习

认知修正练习：填写付出 - 回报认知清单，列出 3-5 个以往被忽视的隐性回报类型，并结合个人经历分析其价值。

责任梳理练习：运用责任边界梳理工具，明确个人当前岗位的核心责任与可拓展责任，制定责任履行提升方案。

小赢计划制定：设定未来 1 个月内的 3 个小目标（如主动解决一个工作难题、额外承担一项小型任务），明确目标达成标准与时间节点。

价值跟踪启动：启用价值贡献跟踪表，记录本周内个人在工作中的具体付出与取得的成果。

五、人际关系纷扰：不能集中精力工作

1、案例分享

上下级沟通不畅，存在指令误解、反馈不及时等问题，影响工作推进效率。

同事间协作摩擦频发，因利益冲突、性格差异或沟通方式不当产生矛盾。

职场信任缺失，担心被同事排挤、被领导质疑，在工作中过度设防，精力内耗。

不擅长处理职场人际关系，遇到人际问题选择逃避或对抗，导致矛盾升级。

人际纷扰占据大量心理资源，无法集中注意力开展核心工作，影响工作产出。

2、理论讲解

社会交换理论：阐释职场人际关系的本质是互惠交换，指导学员通过正向付出构建良好关系。

沟通胜任力理论：讲解有效沟通所需的认知、情感与行为能力，以及如何提升沟通有效性。

信任构建理论：从能力、正直、善意三个维度，说明职场信任的形成机制与维护方法。

问题解决工具介绍

职场信任构建公式：信任度 = 专业能力 × 可靠表现 × 情感联结 ÷ 自我中心度，明确信任构建的核心要素。

深度沟通三步法：包含 “倾听理解 - 清晰表达 - 达成共识” 三个环节，提供结构化沟通框架。

人际矛盾化解模板：从 “问题客观描述 - 双方需求分析 - 共赢方案制定 - 后续行动约定” 四个维度化解人际矛盾。

职场关系维护清单：包含日常互动、冲突应对、价值贡献等模块，帮助系统性维护职场人际关系。

3、互动练习

信任度自评与他评：运用职场信任构建公式，进行个人信任度自评，同时邀请 1-2 名同事进行匿名他评，找出信任提升关键点。

沟通模拟练习：分组模拟职场沟通场景（如向上级汇报工作、与同事协商协作事宜），运用深度沟通三步法进行沟通演练，小组同伴给予反馈。

矛盾化解练习：针对个人当前面临的一个职场人际小矛盾，运用人际矛盾化解模板，制定具体的化解方案。

关系维护计划：基于职场关系维护清单，梳理个人核心职场关系，制定未来 1 个月的关系维护计划。

六、真正提升执行力：深度工作

1、案例分享

工作投入度不足，容易被外界干扰，专注时间短，难以进入高效工作状态。

执行力薄弱，制定的计划难以落地，存在 “半途而废”“敷衍了事” 等问题。

习惯于浅层工作，缺乏深度思考与钻研精神，无法完成创造性、高价值工作任务。

时间管理混乱，任务优先级排序不当，导致重要工作被拖延，效率低下。

工作流程繁琐，存在大量低效环节，未形成系统的执行方法。

2、理论讲解

深度工作理论：阐释深度工作的内涵与价值，说明深度工作对提升工作质量与创造力的核心作用。

自我调节理论：讲解如何通过目标设定、自我监控、自我奖励等方式，提升执行的持续性。

流程优化理论：从价值流视角出发，指导学员识别工作流程中的浪费环节，实现流程精简与效率提升。

问题解决工具介绍

心流状态营造工具：包含环境优化指南、任务难度匹配方法、干扰排除策略等，帮助进入深度工作的最佳状态。

执行力提升四步法：明确目标（SMART 原则）→拆解任务→优先级排序（四象限法则）→高效执行（番茄工作法 + 批量处理）。

工作流程优化表：记录工作流程各环节的耗时、价值与问题，识别低效节点并制定优化方案。

深度工作日志：记录每日深度工作时长、任务完成情况、干扰因素与改进措施，持续优化深度工作状态。

3、互动练习

目标设定练习：选取个人核心工作任务，运用 SMART 原则制定清晰、具体的工作目标。

任务拆解与排序：将设定的目标拆解为具体任务，运用四象限法则进行优先级排序，明确每日核心工作内容。

流程优化实践：梳理个人一项常规工作的完整流程，运用工作流程优化表找出 2-3 个低效环节，制定优化方案并模拟演练。

深度工作体验：设定 45 分钟深度工作时间，运用心流状态营造工具排除干扰，专注完成一项高价值任务，结束后填写深度工作日志，记录体验与改进方向。