《打造会讲课的管理者，建立可复制的管理课》

《打造会讲课的管理者，建立可复制的管理课》

——TTT内部管理讲师培养实战课

【课程背景】

企业内训师、HRBP及管理干部开发新任管理者课程，常陷“听着激动、课后不动”困境，核心问题为纯手工做课效率低、内容落地弱，难抓骨干转管理实操痛点；课程开发耗时久、素材少、设计平，与学员实际工作脱节。

新任管理者转型遇角色认知、授权管控、冲突处理等难题，亟需兼具管理逻辑与落地方法的课程，AI工具可提效课程开发全流程。本课程融合新任管理者核心管理能力培养与AI赋能课程开发实战，融入五线谱核心方法论，让内训师掌握六大模块管理底层逻辑，学会用AI完成案例、素材、话术、课件开发，掌握专业课程设计思路，实现从“懂管理”到“会用AI快速做课、讲好课、设计好课”的全维赋能，打造高效落地的新任管理者第一课。

【课程收益】

吃透骨干转管理六大核心管理逻辑，掌握各模块授课要点；

掌握课程设计五线谱方法论，围绕五维设计闭环、落地的管理课程；

掌握AI赋能课程开发全流程，用AI完成案例、素材、话术创作，数倍提效做课；

会将AI工具与五线谱设计法融入授课，打造有互动、有深度、有素材、有节奏的课堂，让学员听得懂、用得上；

能用AI+五线谱快速开发单模块课程，完成20分钟授课片段设计展示，同步生成课件初稿；

掌握管理课程专属AI指令设计技巧，精准生成贴合企业的案例、脚本、工具模板；

产出AI+五线谱设计的标准化新任管理者课程课件包、授课脚本、课堂工具清单，可直接内部授课。

【课程对象】企业内部兼职/专职讲师、HRBP、中层管理干部

【课程时间】2天/3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、内训师双重挑战：AI打通管理认知，五线谱夯实课程设计1.新任管理者课程开发三大核心痛点

课程设计：重理论轻落地，与实操脱节，缺系统设计逻辑；

做课效率：纯手工做素材、案例、课件，耗时久、产出低；

授课落地：互动设计单一，缺企业个性化案例，控场控情绪能力不足。

小组讨论：

开发管理课程最耗时的工作是什么？

AI能解决哪些做课难题？

课程设计最易忽略的维度是什么？

2.管理课程开发两大核心基础能力

AI工具基础应用：

掌握课程开发常用AI工具核心功能与适配场景；

掌握管理课程提示词格式，明确场景、限定格式、避免无效输出；

课程设计五线谱核心方法论：

掌握内容、方法、时间、教辅、情绪线设计原则，

五线谱适配管理课程的落地要点。

工具输出：

《新任管理者课程开发AI工具清单+基础指令模板》

《课程设计五线谱》

小演练：用五线谱框架拆解1个优秀管理课程片段，梳理五大设计线逻辑。

二、角色认知：AI做内容+五线谱设计，打造“骨干到管理者转身”精品课程模块1.核心管理逻辑：新任管理者角色转型核心要点

角色转换：从个人贡献者到管理者，实现“自己做”到“通过别人做”；

三大避坑：规避超级员工、老好人、甩手掌柜；

三层定位：对上承接战略、对下赋能团队、平级协同资源。

2.AI做课实操：角色认知模块核心内容高效开发

AI辅助案例创作：输入指令，生成角色冲突、转型成败案例；

AI生成互动素材：输出管理风格测评（简易版）解读话术；

AI优化授课脚本：将管理知识点转化为通俗授课话术。

实操演练：AI指令生成1个贴合本企业的角色认知冲突案例，现场点评优化。

3.五线谱落地设计：角色认知模块课程设计全流程

内容线：串联AI案例与管理逻辑，形成“认知-案例-反思-落地”闭环；

方法线：匹配AI测评素材，设计“自测-解读-小组研讨”互动，贴合成人学习；

时间线：拆分30/45分钟模块，明确知识点、互动、案例分析时间占比；

教辅线：将AI话术、测评转化为讲义、自测表等教辅工具；

情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。

实操演练：借用AI完成《角色认知模块五线谱设计表》

三、目标设定：AI做素材+五线谱设计，打造“上下同欲”的目标管理课程模块1.核心管理逻辑：新任管理者目标设定实战要点

OGSM目标分解，实现上下同欲；

SMART原则实战应用，避开形式化，让目标可落地、可考核；

规避定目标拍脑袋、无对齐、缺拆解问题。

2.AI做课实操：目标设定模块核心素材快速创作

AI创作冲突剧本：生成目标制定相关企业常见场景剧本；

AI生成演练素材：输出“目标对齐会”模拟流程、实操任务单；

AI设计工具模板：生成SMART目标制定表、目标分解层级表教学模板。

实操演练：用AI指令设计1套“目标对齐会”课堂模拟核心实操素材。

3.五线谱落地设计：目标设定模块课程设计全流程

内容线：结合OGSM/SMART与AI冲突剧本，形成“方法-问题-演练-落地”逻辑；

方法线：匹配冲突剧本，设计“剧本演绎-问题分析-实操演练”沉浸式互动；

时间线：把控核心演练时间，避免超时或点评不足；

教辅线：将AI工具模板优化为学员可带走的落地工具，配套任务单；

情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。

实操演练：借用AI完成《目标设定模块五线谱设计表》

四、授权与控制：AI做资产+五线谱设计，打造“放手不放眼”的管控课程模块1.核心管理逻辑：新任管理者授权与控制平衡之道

破解授权障碍，打破“我做更快”心态，建立授权思维；

授权四步法：选对事、找对人、说清楚、跟过程；

控制的艺术：事前定标准、事中跟进度、事后看结果，管控关键节点。

2.AI做课实操：授权与控制模块核心资产高效制作

AI生成可视化素材：输出“授权程度矩阵”“关键节点管控流程图”文字+配图初稿；

AI创作两难案例：生成紧急任务授权、授权后执行不到位等管控场景案例；

AI设计工具包：生成《授权检查清单》《关键节点管控表》教学版与实操版。

实操演练：用AI指令生成“授权程度矩阵”解读话术+配图描述

3.五线谱落地设计：授权与控制模块课程设计全流程

内容线：结合授权四步法与AI矩阵/流程图，形成“方法-工具-案例验证”逻辑；

方法线：匹配两难案例，设计“课堂辩论-观点碰撞-方法总结”互动，深化学员认知；

时间线：把控可视化素材讲解时间，避免复杂图表占用过多课时；

教辅线：将AI矩阵、清单转化为课件图解、学员随身工具卡；

情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。

实操演练：借用AI完成《授权与控制模块五线谱设计表》

五、绩效面谈：AI做脚本+五线谱设计，打造“真心话沟通”的面谈课程模块1.核心管理逻辑：新任管理者绩效面谈实战核心

面谈本质：告别算旧账，聚焦谈未来，提绩效、促成长；

BIC反馈工具实操，精准运用，避免无效沟通；

差异化面谈策略：针对绩优、绩差、刺头员工设计沟通方法。

2.AI做课实操：绩效面谈模块核心脚本精准创作

AI生成角色扮演脚本：生成绩差员工找借口、刺头员工不配合等难点场景脚本；

AI创作正反案例：输出有效/无效面谈场景描述，用于课堂对比；

AI优化面谈话术：生成BIC工具标准化授课话术+学员实操口诀。

实操演练：用AI指令生成1个绩差员工绩效面谈角色扮演脚本，现场优化。

3.五线谱落地设计：绩效面谈模块课程设计全流程

内容线：结合BIC工具与AI正反案例、脚本，形成“工具-案例对比-实操演练”闭环；

方法线：设计“角色扮演+暂停点评+复盘优化”互动，提升面谈实操能力；

时间线：把控角色扮演与点评时间配比，确保每组精准点评；

教辅线：将AI话术、口诀转化为面谈手册、演练评分表；

情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。

实操演练：借用AI完成《绩效面谈模块五线谱设计表》

六、员工激励：AI做素材包+五线谱设计，打造“低成本高效激励”的激励课程模块1.核心管理逻辑：新任管理者员工激励底层逻辑

需求理论简化应用，匹配职场场景，找准员工激励需求；

低成本高效激励法：及时赞美、授权信任、成长机会、团队氛围；

规避激励误区：只画饼、唯发钱，忽视精神激励。

2.AI做课实操：员工激励模块核心素材包快速生成

AI辅助团队共创素材：生成“世界咖啡”“激励清单共创”引导流程、问题设计；

AI萃取企业案例：输入指令，生成本土化低成本激励成功案例；

AI生成激励工具包：输出需求调研表、激励方法清单、方案制定模板。

实操演练：用AI指令生成1套“团队激励清单共创”课堂引导核心素材。

3.五线谱落地设计：员工激励模块课程设计全流程

内容线：结合激励理论与AI本土案例，形成“需求-方法-案例-共创”逻辑；

方法线：设计“世界咖啡+清单共创”团队互动，激发落地思路；

时间线：把控团队共创时间，确保成果梳理与分享效率；

教辅线：将AI调研表、清单转化为学员可直接使用的激励工具包；

情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。

实操演练：借用AI完成《员工激励模块五线谱设计表》

七、冲突处理：AI做案例库+五线谱设计，打造“化干戈为玉帛”的冲突课程模块1.核心管理逻辑：新任管理者冲突处理实战逻辑

冲突认知重塑：冲突非坏事，回避冲突才是问题；

托马斯-基尔曼冲突模型简易解读，掌握五策略场景应用；

冲突处理四步骤：冷静、倾听、聚焦利益、寻找共同点。

2.AI做课实操：冲突处理模块核心案例库高效开发

AI还原企业案例：生成跨部门资源争夺、团队内杠、上下级认知偏差等匿名案例；

AI生成即兴戏剧脚本：输出“即兴冲突解决”小剧场场景、分工、表演要求；

AI设计冲突工具：生成四步骤操作手册、沟通话术模板、场景应对清单。

实操演练：用AI指令生成1个跨部门冲突即兴戏剧脚本，现场优化核心逻辑。

3.五线谱落地设计：冲突处理模块课程设计全流程

内容线：结合冲突模型、四步法与AI企业案例，形成“认知-方法-案例-演练”闭环；

方法线：设计“即兴戏剧+案例拆解+工具落地”互动，让学员体验掌握技巧；

时间线：把控戏剧表演与冲突拆解时间，避免形式大于内容；

教辅线：将AI工具、话术转化为冲突处理随身手册、课堂演练工具；

情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。

实操演练：借用AI完成《冲突处理模块五线谱设计表》

八、快速整合课件，做出专业实用课件

1. 课件开发的核心逻辑与原则

三通道法则：PPT/备注页/分发材料的功能与设计边界

信息分辨率把控：让课件内容清晰易懂

课件设计2大核心原则：一页一个信息+强化画面感

2. 课件开发实战神器

大纲视图/母版版式：快速搭建课件框架，保证版式统一

智能图形：让内容可视化，

AI做PPT课件

综合演练：完成1个章节的PPT内容+讲稿输出