《借力AI提升领导力与团队凝聚力》

《带好团队不内耗，凝心聚力打胜仗》

——借力AI提升领导力与团队凝聚力

【课程背景】

中高阶管理干部与核心管理团队是企业发展的核心驱动力，却常陷入领导难题：

团队凝聚力涣散

成员协作低效

领导风格固化不会因人施策

冲突处理不当引发内耗

目标传达不到位导致执行偏差

空有职位却缺乏真正的领导力

殊不知领导力的核心是凝聚人心的能力，凝聚力更是团队持续高效的基石，二者共生共荣。本课程融合库波模型、情境领导理论等经典管理体系，以测试测评、案例拆解、沙盘模拟、行动学习为核心形式，从认知、技能、行为三层维度，帮助管理者搭建系统化领导力框架，掌握团队凝聚的实战方法，实现从“职位领导”到“能力领导”的转变，打造高凝聚力、高执行力的高效团队。

【课程收益】

理解领导力与团队凝聚力的共生关系，明晰领导力从被任命到被尊崇的五大发展路径；

掌握库波模型五项修炼核心方法，树立以身作则、共启愿景的卓越领导思维；

能运用情境领导理论诊断员工准备度，灵活匹配指令、教练、支持、授权四种领导风格；

学会黄金圈法则、OGSM目标分解等工具，高效设定并传达团队目标，提升执行效率；

掌握冲突管理五种策略，将建设性冲突转化为团队创新动力，妥善应对团队内外分歧；

搭建团队信任体系，学会激励认可、复盘反思的实操方法，从根源提升团队凝聚力；

完成人才金字塔沙盘模拟实操，掌握团队人才盘点与能力发展的核心逻辑；

结合企业实际，现场产出可落地的《团队凝聚力提升行动计划》，推动管理行为落地。

【课程对象】企业核心管理团队、中高阶管理干部

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、领导力与凝聚力共生，核心认知该如何重塑？

1.领导力核心认知破冰

思考研讨：卓越领导者的核心特质，领导力≠职位头衔？

测评工具：领导力简易自测题，定位个人领导认知现状

讨论：当前团队管理中，领导力缺失与凝聚力不足的典型问题有哪些？

2.领导力的发展路径与核心本质

领导力五大发展阶段：被任命、被信任、被依赖、被复制、被尊崇

核心认知：领导力是凝聚人心的能力，凝聚力是团队高效的基石

测评：领导力阶段测评，明确个人领导力提升下一阶段目标

3.领导力转变的三大核心要素

工作价值观的重塑：锚定团队管理的核心准则

时间管理的优化：聚焦关键要务，把控稀缺注意力

领导技能的修炼：从单一管理到综合引领的能力升级

二、库波模型落地，卓越领导力的五项修炼如何践行？

1.第一项修炼：以身作则，树立榜样

三大核心素质：积极主动（区分影响圈与关注圈）、言行一致、面对难题说我来

领导行为准则：平级难题说“让我来”，下属难题说“跟我来”

案例：我不要伤亡数字，我只要塔山！

研讨：借助AI工具，梳理「你给我上」与「你跟我来」的典型案例并分享

演练：提炼主责部门的工作价值观，明确个人以身作则的行动标准

2.第二项修炼：共启愿景，聚焦目标

黄金圈法则：WHY-HOW-WHAT三层逻辑，掌握激励人心的目标传达方法

愿景打造：迪士尼使命愿景价值观案例解析，学会形象化定义团队愿景

宣贯技巧：领导者通过讲故事传递团队价值观，点燃团队工作热情

视频：黄金圈法则核心应用、马丁路德金愿景演讲解析

演练：完成个人与部门的愿景描述，输出愿景宣贯核心思路

3.第三项修炼：挑战现状，主动反思

工作复盘三步法：回顾事实、深度反思、策略重构，结合六顶思考帽实现水平思考

目标分解：OGSM工具实操，将团队目标拆解为可执行的落地动作

冲突管理：重新认知冲突——冲突是信号而非问题，建设性冲突推动团队创新

冲突策略矩阵：五种策略的场景化应用（竞争、协作、妥协、回避、迁就）

演练：针对个人工作进行目标复盘与策略复盘，完成冲突场景模拟应对

测评：冲突策略风格测评，解读个人冲突处理偏好

4.第四项修炼：使众人行，团队协作

团队协作的核心基础：信任的两大维度（专业能力信任、暴露弱点信任）

团队协作五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果

信任搭建工具：特色团建“说出我故事”、团队角色风格测评

信任与授权：基于团队信任的科学授权方法，推动成员自主行动

测评：团队角色测评，知彼解己优化团队协作模式

5.第五项修炼：激励人心，引爆激情

个人激励：精准认可个人贡献的实战方法，避免无效表扬

团队激励：庆祝团队成功的仪式感打造，强化团队集体荣誉感

研讨：头脑风暴，输出三十种团队成员激励办法并落地筛选

三、情境领导落地，如何实现因人而异的精准引领？

1.情境领导核心模型：员工准备度四象限

员工能力-意愿矩阵解析：R1（低能低愿）、R2（低能高愿）、R3（高能低愿）、R4（高能高愿）

四阶段员工的核心特征与管理痛点，精准诊断员工准备度

2.四种领导风格的精准匹配与应用

指令式（S1）：针对R1员工，明确目标、严格管控过程

教练式（S2）：针对R2员工，传授方法、及时反馈、激发动力

支持式（S3）：针对R3员工，倾听心声、提供支持、建立信心

授权式（S4）：针对R4员工，给予空间、聚焦结果、共同复盘

工具：《员工准备度诊断表》，标准化诊断员工状态

3.情境领导实战模拟与测评

场景演练：高绩效员工绩效下降、新员工入职、老员工倦怠、核心骨干挑战等典型场景

测评解读：个人领导力风格测评，匹配情境领导风格优化方向

4.人才金字塔沙盘模拟

沙盘基础：锚定管辖部门管理者的人才管理视角

沙盘推演：中层人才评估与盘点逻辑，明确高/中潜能人才识别标准

落地思考：如何通过人才管理推动管辖部门团队能力整体发展

沙盘：人才金字塔沙盘模拟实操

四、工具整合应用，如何打造高凝聚力高效团队？

1.多模型联动：领导力工具整合应用

库波模型、情境领导、冲突管理等工具的协同运用逻辑

AI工具赋能：结合AI指导行为三段论，落地领导力提升行动策略

研讨：AI工具在团队管理与领导力落地中的具体应用场景

2.行动学习：产出团队凝聚力提升行动计划

分组任务：基于自身团队现状，制定3个月可落地的提升方案（含目标、动作、责任人、时间节点）

方案路演：小组展示成果，接受导师点评与同伴反馈，优化方案

点评与迭代：现场输出《团队凝聚力提升行动计划》终稿