《制造业干部管理工具实务提升课程》

《制造业干部管理工具实务提升课程》

主讲：王雯雯

【课程背景】

在制造业规模化、标准化、精细化发展的当下，企业面临着生产效率提升、质量管控强化、成本优化、团队效能升级的多重挑战。制造业干部作为连接公司战略与一线执行的核心枢纽，既要保障生产有序推进、达成产量质量目标，也要带领团队应对设备故障、人员变动、原材料波动等突发问题。

然而，许多制造业干部普遍遭遇管理困境：部分干部从技术/一线岗位直接晋升，仍保持“劳动模范”的工作习惯，事必躬亲，忽视团队培养与流程搭建，导致自身疲惫不堪、团队效率低下；有的干部陷入“老好人”误区，对团队问题视而不见，纪律松散，影响目标达成；还有的干部依赖“经验管理”，缺乏系统的管理工具支撑，在目标制定、决策研判、沟通协调、问题解决中盲目被动，无法有效适配制造业高效、合规、稳定的管理需求。

同时，部分干部在目标管理中存在明显短板：目标拆解不贴合生产场景，未结合车间、班组实际细化落地；执行过程中缺乏监控与调整机制，面对合规要求、设备故障等问题应对乏力；跨部门、上下级沟通低效，导致信息传递偏差、工作衔接不畅。

因此，本次课程聚焦制造业干部岗位需求，整合基础管理认知、SWOT分析法、SMART目标管理、金字塔思维四大核心工具，融入管理者角色转型、目标落地全流程等实用内容，助力干部摆脱角色错位困境，掌握科学管理方法，打通管理落地壁垒，推动团队目标与公司战略深度契合，实现生产效率、团队效能双重提升。

【课程收益】

明确角色定位：理清制造业干部的核心职责与角色价值，摆脱“劳动模范”“老好人”等角色错位困境，实现从“执行者”向“管理者”的转型。

掌握核心工具：熟练运用SWOT、SMART、金字塔思维三大管理工具，结合基础管理逻辑，解决生产管理、团队管理、问题解决中的实际难题。

提升管理能力：掌握目标制定、拆解、执行与监控的系统方法，优化高效沟通与问题解决能力，强化决策研判水平，推动工作落地见效。

【课程特色】

场景落地：融合管理者角色转型、目标落地全流程内容，采用案例模拟、实操练习、小组讨论等方式，增强学员实战能力。

系统实用：课程内容涵盖管理认知、工具应用、落地执行全流程，从理论到实践，结合制造业专属模板，确保学员能快速复用、落地见效。

针对性强：聚焦制造业干部常见管理痛点，结合角色转型、目标管理等核心需求，精准解决干部“不会管、管不好”的问题。

【课程对象】

基层/中层干部

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

一、基础管理认知——制造业干部的角色定位与核心逻辑

1、基础管理概述的定义

基础管理的定义

基础管理的核心逻辑

基础管理 = 标准化流程 + 明确职责 + 高效执行 + 持续改进

2、制造业干部的角色认知与定位

从专业到管理的区别

常见的管理者角色错位和改进方向

劳动模范、民意代表、土皇帝、老好人、传话筒

两人分享：自己作为管理者更像是哪种类型

管理者的角色认知

管理者三大核心价值

管理者的责任

3、基础管理的常见误区与改进方法

误区1：“重经验，轻标准”

误区2：“重执行，轻规划”

误区3：“重产量，轻管理”

二、SWOT分析法——制造业战略与风险研判工具

1、SWOT分析法概述

2、SWOT四大维度拆解（制造业场景化）

优势（S）：内部可控的、能带来竞争优势的因素

劣势（W）：内部可控的、影响效率/质量的短板

机会（O）：外部不可控但可利用的有利因素

威胁（T）：外部不可控且可能带来风险的因素

3、SWOT分析步骤

环境因素分析

构造SWOT矩阵

制定战略计划

4、SWOT实务应用：制造业干部必用场景

车间生产计划调整

团队建设优化

案例分析：根据案例给出的情境，分析出决策结论三、SMART目标分析方法——制造业目标落地工具

1、关键流程系统讲解

目标设定、执行计划制定、执行与监控、评估与反馈，四个流程基本要素

2、目标设定的原则与技巧

目标的来源：目标和公司战略的关系

目标拆解方法论

从公司战略拆解出部门/车间目标

从部门/车间目标拆解出班组/岗位目标

跨班组目标对齐

目标分解方法

3、详解SMART原则

讲解SMART原则

设定目标常见的问题

示例分析：哪些不符合SMART原则，如果改写会怎样改写

4、目标沟通、执行与监控

和上级沟通部门目标的关键要点

和下级沟通岗位目标

制定有效的执行计划，包括资源分配、时间管理等

日常监控

四、金字塔思维——制造业高效沟通与问题解决工具

1、金字塔思维概述

金字塔结构

为什么要要用金字塔结构

2、如何构建金字塔

自上而下法

自下而上法

子机构

MECE原则

3、金字塔原理应用场景

向上汇报工作

向下布置工作

案例分析：根据案例给出的情境，给出沟通建议

解决生产问题

麦肯锡七步法