《AI时代的战略领导力与数字化转型》

《AI时代的战略领导力与数字化转型》

主讲：黄洁老师

【课程背景】

随着AI以及数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分。

【课程收益】

了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题

了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势

掌握企业提升数字化能力的关键要素

掌握数字化领导力能力模型

理解数字化团队应有的“内核”

能够基于企业数字化问题进行分析，并领导组织做到关键突破

结合企业现状分析，进行全面研讨梳理，形成战略与战术成果

【课程特色】

讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习

【课程对象】

政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 认知未来：商业趋势与AI演进

（一）导入部分：AI领域正在发生什么？如何在不确定的时代当中寻找确定

讲解：了解数字经济发展趋势以及数字化转型的政策背景和业界现状

讲解：数字中国的内涵——2522解读与认知回顾

讲解：数字化转型的本质内涵（数字化之四化内涵，数字化与信息化的区别，数字化转型与智能化的关系）

AI以及大模型引发的数字化创新范式变革

互动分析：数字经济时代对于领导者的四大挑战

（二）AI技术演进分析

讲解：需要厘清的AI领域基本概念和发展趋势

讲解：全球大模型通用能力排行

讲解：生成式人工智能、大模型与智能体的未来

第二部分 战略重构：数字化转型的本质分析与战略路线图

（一） 深刻洞察数字化转型的本质问题

讲解：数字化转型的1.0与2.0

讲解：数字化转型关注什么

讲解：数字化转型的的本质洞察

（二）企业数字化转型“转什么”？

转战略：形成新的价值主张

转能力：形成价值创造和传递的新路径

转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑

转管理：形成价值创造的管理新保障

转业务：形成价值获取新模式

分析研讨：多元组织vs同质组织

（三）数字化转型的评估体系

数字化转型的评估体系

数字化转型成熟度模型分析

不同企业阶段，应该有不同的数字化转型重点（十六宫格）

讲解：数字时代商业画布的分析重构

讲解：从产品创新到运营创新再到模式创新

企业案例分析：从三一重工、美的集团、华为公司、小米公司等多案例的数字化转型路径中，我们发现了什么问题？

分析研讨：数字化转型的战略路线图

第三部分 AI项目如何落地并赋能产业发展

（一）“人工智能+“促进降本增效与产业赋能

提升AI赋能认知的六个关键维度

关于API调用以及Token

AI科技应用需要先有“场景”？

中国AI产业图谱解读与产业落地分析

高敏感度环境下如何应用大模型：私有化部署

减少大模型的“幻觉”：RAG+Prompt

智能体的应用和进化（Coze、Manus、OpenClaw）

案例分析：关于“养龙虾”的实践与思考

（二）从产业角度看人工智能

“人工智能+”——数字经济时代的生产力变革

“数据要素x”——数字经济时代的生产资料变革

“数字化转型”——数字经济时代的生产关系变革

案例分析：宝武集团如何利用AI赋能生产

（三）分析AI赋能产业的关键问题

图灵先生的三个问题

把业务问题转化为数字化问题

从“人工智能+”到“数据要素×”：数据资源化、资产化、资本化

案例分析：某大型央企智能排产的AI项目落地解析

第四部分 领导组织变革：克服变革阻力，打造敏捷团队

（一） 数字时代组织变革管理

讲解：数字时代的愿景、使命、价值观

讲解：敏捷团队应该具备哪些特征

讲解：工业纪元与数字纪元的团队对比

（二）数字化领导力——关键角色的核心能力

数字化洞察力：从现象到本质

数字化组织力：文化+组织+驱动

数字化突破力：场景+运营+模式

第五部分 工作坊互动研讨与产出

基于真实工作场景的问题分析与解决

定制数字化转型路线图与关键突破方案

行动学习：针对真实工作场景寻找AI落地支点，形成思考总结以及内容产出

点评互动与总结回顾