快速提高面试技术

课程介绍：

白玲老师在培训课程中围绕着对【人才的综合评判】这一目标，用生动直观的视频案例带领学员理解【企业用人标准和面试评判标准】，并用现场实战演练的方式传授给学员【问真假和问高低的面试问法】，整个面试培训将从【思想理念和技术方法】上全面提升学员的面试水平。

课程时间：

1天，共 7小时

讲课形式：

讲师采用视频、现场观摩等生动直观的方式，一天的授课时间信息量比较大。

课程内容：

第一部分 根据岗位需求确定面试标准和问题框架

说明：这个部分要重点讲解人才评判的方法：以全面标准择优，关键标准汰劣。引导学员进行全面和关键标准的确定，并根据标准确定面试的问题。

第一章     什么是适合的人才

第二章     面试问题的完整框架

第三章     如何面试一个人做事的水平

第一节     面试问的是解决两类问题

一、解决工作问题

二、解决系统中的问题

第二节 面试工作问题的五级问题

一、 问岗位职责和整体问题               

二、 问工作内容和标准

三、 问专业过程模块和通用过程模块       

四、 问环节问题

五、  问时空条件带来的问题

第二部分 精准面试人才的实力和潜力

说明：这一章重点讲解：如何进行提问追问和评判，包括：认识、责任心、自我管理能力、思维感知力、用心用力的特点等等。课堂上用视频、现场示范和大量的练习讲解了精准而实用的面试技术：立体画面感、反映式、对手戏、铺垫法等等。学员通过现观摩和实战训练快速理解和掌握这门技术。

第一章 如何问能力

第一节     如何问人才的硬件

Ø   问资源条件

第二节     如何问人才的软件

Ø   想和能

第三节     如何问出人才解决旧问题的能力

Ø  问认识

Ø  问用心用力-行动力

第四节     如何问出人才解决新问题的能力

Ø  问思维感知力

Ø  问用心用力-想

第二章 如何问意愿

第五节     如何问出人才做好事情的内在动力

Ø  问意向-问结果导向和标准意识

Ø  问守住意向-问时空条件下的自我管理能力

Ø  问愿望

第六节     如何问出人才在互动中做好事情的能力

Ø   问互动特质—借力能力

Ø   问互动特质—培养环境能力

第七节     如何问出人才在未知中做好事情的能力

Ø   问被培养能力

Ø   问主动学习能力

第八节     如何问出人才在组织合作中做好事情的能力

Ø   问合作能力

Ø   问职业成熟度

第三部分 现场示范和小结