《领袖蜕变：高阶管理者五维领导力突破工作坊》

《领袖蜕变：高阶管理者五维领导力突破工作坊》

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业高阶管理者面临的挑战已远不止于传统的战略制定与运营管控。团队动能不足、组织协同壁垒、创新激情衰退以及领导者自身成长瓶颈，正成为制约企业突破发展的隐形天花板。传统的指令式、管控型领导模式已难以激发知识型员工的深层潜能与创造力。本课程应运而生，旨在助力领导者完成从“管理者”到“蜕变式领袖”的根本性跃迁。课程深度整合前沿教练技术、高绩效团队打造方法论及组织流程优化实践，构建了独特的“蜕变式五维领导力系统”，致力于为企业高层管理者提供一个系统性的框架与一套可实操的工具，不仅解决当下的团队与管理难题，更引领组织迈向持续创新、充满韧性且相互成就的新高度。

【课程收益】

系统重塑领导力认知：深刻理解从传统管理到蜕变式领导的范式转变，构建基于“教练、绩效、流程、团队、激发”的五维领导力系统框架。

突破个人领导力瓶颈：通过专业的教练工具进行自我洞察，识别并突破内在的思维与能力限制，显著提升领袖魅力与感染力。

掌握团队潜能激发技术：学会运用前沿的教练技术，有效发掘员工内在驱动力，化被动执行为主动创造，打造“自驱动”型高绩效团队。

优化组织协同运营流程：掌握流程优化的核心方法与教练技能，打破部门墙，提升内部协同效率，构建高效稳健的流程型组织。

锻造巅峰凝聚的冠军团队：运用“冠军团队六维模型”，系统化地塑造团队的愿景、能力、流程与激情，实现团队战斗力的质的飞跃。

点燃组织持续创新的激情：学会运用多种激发方法，持续为团队注入正能量，营造敢于挑战、充满信任与相互成就的组织氛围。

实现学以致用的无缝转化：通过高强度的实战演练与个人领导力路径图规划，确保课程收获能直接应用于实际工作，解决真实管理挑战。

构建高管同频共振的能量场：在沉浸式的学习道场中，与众多优秀管理者碰撞思想、交流经验，获得宝贵的同行智慧与支持网络。

【课程特色】

系统化领导力重塑：课程并非零散技巧的堆砌，而是提供一套完整的“教练、绩效、流程、团队、激发”五维领导力系统框架，帮助高阶管理者从根本上扭转领导思维范式，实现从管事到育人、从控制到激发的蜕变。

高强度实战沉浸：通过“危机时刻”情境演练、“冠军团队路径图”实战工作坊、即席演讲PK、管理游戏等多种沉浸式教学手段，确保学员在高度仿真的场景中即时应用、碰撞反思，实现认知、情感与行为的同步突破。

聚焦组织效能提升：课程内容直指高阶管理者的核心价值——提升组织整体效能。不仅关注领导者个人魅力与教练力的突破，更深入团队潜能激发、跨部门流程优化及冠军团队锻造，确保领导力的提升能直接转化为可衡量的组织绩效与协同效率。

产出可落地方案：课程贯穿“学以致用”主线，通过“个人领导力提升路径图”“冠军团队战绩方案”等专属工具实践与规划，确保每位学员在课程结束时都能带走与自身实际挑战紧密结合的行动方案，实现从课堂到职场的无缝

【课程对象】

企业高层管理者、总监、事业部总经理

【课程时间】

2-3天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何理解真正的领导力系统？1、正本清源的领导力

东西方领导力渊源

领导与领导过程

情境演练：领导力挑战——危机时刻

2、蜕变式五维领导力模型

教练力：释放潜能 突破限制

绩效力：挑战目标 绩效承诺

流程力：分工协作 高效营销

团队力：凝心聚力 实现共赢

激发力：点燃自己 照亮他人

管理游戏：竞选总裁

关键产出：《个人领导力现状诊断与蜕变方向蓝图》

产出说明：通过情境演练与模型学习，学员将清晰定位自身在当前“蜕变式五维模型”中的坐标，识别优势维度和亟待突破的短板，明确个人领导力向“蜕变式”演进的核心方向与初步构思。

二、如何通过教练力的提升让领导者突破限制释放潜能？

1、认识教练力

教练术的定义

教练流程解析

教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练

2、教练力的理论基础

蜕变理论

瓶颈与限制

盲区与潜能

3、教练力的自我分析工具

三商模型

自我限制冰山模型

4、领导力五级发展模型

领导力五级模型分析

个人领导力提升路径图

工具实践：三商、限制&领导力层级自测表

5、教练力的应用

领导者感染力激发：领袖魅力演讲

实战演练：即席演讲感染力PK赛

领导团队凝聚力激发：钢铁团队秀

教练体验：爱心挑战与团队成长

教练力总结：提升教练力的五个教练动作

关键产出：《基于“三商模型”与“五级发展模型”的个人领导力发展路径图（1.0版）》

产出说明：学员将运用“三商模型”和“自我限制冰山模型”完成自我洞察，并结合“领导力五级发展模型”，制定出一份包含具体突破点、行动策略及检验标准的个性化发展计划，为后续提升奠定基础。

三、如何通过提升绩效力使团队自愿挑战高目标？

1、激发个人潜能

发掘内在驱动

突破思维限制

2、营造主动挑战高目标的团队氛围

目标的意义与价值

“三级目标”的制定方法

绩效目标教练流程

绩效承诺仪式

工具应用：冠军团队战绩方案提炼表

绩效力总结：提升绩效力五个教练动作

关键产出：《XXX团队/业务绩效突破作战方案》

产出说明：运用“三级目标”制定法与绩效教练流程，学员将为所负责的团队或业务板块，现场制定出一份具有激励性的高挑战性目标方案，并设计出相应的“绩效承诺仪式”流程，形成可立即用于团队动员的可执行方案。

四、如何通过提升流程力让团队实现分工协作、高效运营？

1、流程的要素

角色定位与分工

流程环节设置与连通

案例解析：F1大赛的精彩瞬间

2、提升流程力的教练法

流程优化的四项原则

流程优化的八个方法

“流程教练”的核心技能

建设流程型组织

管理游戏：一个都不能少

3、流程力总结：提升流程力的五个教练动作

关键产出：《核心业务流程优化诊断与改善蓝图》

产出说明：学员将选择一个当前协同效率不佳的关键流程，运用流程优化的四项原则与八种方法进行现场分析与重构，产出包含清晰角色分工、环节连通优化点的流程改进蓝图，并明确后续推动落地的关键步骤。

五、如何通过激发团队力让团队实现巅峰凝聚？

1、冠军团队六维模型

冠军愿景：用愿景凝聚人

冠军目标：主动挑战高目标

冠军能力：独当一面的能力训练

冠军流程：高度配合的工作联动

冠军支撑：相互成就的互信氛围

冠军激情：源源不断的正能量

2、冠军团队融合教练法

实战演练：冠军团队提升路径图

3、团队力总结：提升团队力的五个教练动作

关键产出：《冠军团队锻造六维提升计划》

产出说明：基于“冠军团队六维模型”，学员将对所辖团队进行系统评估，找出在愿景、能力、流程、支撑、激情等维度的具体差距，并制定出一个系统化、有侧重点的团队凝聚力与战斗力提升实施计划。

六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人？

1、激发的原理

激发员工的四种方法

激发力模型

小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战

2、激发力的现场体验

教练体验：绽放人生——团队潜能大挑战

3、激发力总结：提升激发力的五个教练动作

关键产出：《团队能量场激活与实践行动清单》

产出说明：结合激发的四种方法及现场体验，学员将识别出当前团队在士气、参与度、创新激情方面的具体问题，并针对性设计出一套包含具体活动、沟通话术和激励机制的“能量激活”行动清单，用于营造积极向上的组织氛围。

七、如何将课程的收获带到工作中？

1、课程考核：个人领导力提升路径图

2、课程回顾：圣诞树模型

毕业演讲：一分钟收获演讲

关键产出：《个人蜕变式领导力90天实践承诺书》

产出说明：整合前六个模块的所有产出与思考，在“圣诞树模型”的回顾下，学员将最终完善并宣誓一份完整的、包含具体行动举措、资源需求、检验指标和阶段性目标的90天实践计划，确保课程所学能转化为切实的管理行为与组织成果。