《破局与重塑：中层管理者的五维领导力跃升》

突破瓶颈，绽放人生

破局与重塑：中层管理者的五维领导力跃升

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

在注重深度服务与客户关系的业务领域，企业核心竞争力的构建不仅在于产品，更在于一支能精准理解品牌需求、持续驱动业务创新、并能在高压下凝聚团队的管理梯队。尤其是处于业务规模与组织能力同步升级的关键阶段，管理层面临多重挑战：

如何把实战经验丰富但系统化管理基础薄弱的“业务高手”蜕变成“团队教练”？

如何为开拓新市场与创新业务，拓宽管理团队视野、植入创新基因？

如何在组织目标不断突破、架构与策略快速调整的背景下，稳定军心、激发团队斗志？

如何带领队伍在多变环境中持续打胜仗？

成为关乎公司未来发展的核心议题。本次课程旨在直面这些真实且紧迫的管理挑战。我们不再提供泛泛而谈的理论，而是聚焦于为管理层定制一套“从实战中来，到实战中去”的领导力加速器。通过系统性的思维重塑、工具赋能与实战演练，助力管理者夯实管理根基、拥抱变革创新、掌握在高压环境下为团队“提气赋能”的核心心法，最终锻造出一支既能传承企业奋斗精神，又具备国际化视野与创新领导力，能支撑公司未来战略落地的管理团队。

【课程收益】

系统构建管理框架：帮助管理者，特别是从业务岗晋升的骨干，建立清晰、系统的管理认知框架，弥补管理基础薄弱的短板，实现从凭经验管理到科学管理的跨越。

夯实团队教练技能：掌握核心的教练技术与对话工具，学会有效辅导与激发不同代际员工（老员工与新成员），提升个人影响力，释放团队潜能。

驱动新业务增长：结合海外及创新业务场景，学习设定与分解挑战性目标的方法，激发团队主动挑战高目标的意愿，将战略压力转化为团队执行力。

提升跨域协同效率：优化内部运营与协同流程，打破部门或业务线间的壁垒，提升在服务大客户及复杂项目时的整体运营效率与可靠性。

锻造高凝聚力战队：学习在组织变动与高压力环境下，如何通过愿景重塑、信任构建与氛围营造，快速凝聚团队士气，打造“打不散、冲得上”的巅峰团队。

塑造国际化创新文化：植入创新思维与国际视野，掌握激发团队创新活力的方法，营造敢于试错、持续学习的组织氛围，支撑公司新业务战略。

掌握变革领导心法：学会在多变环境中进行有效沟通与变革引导，稳定团队军心，化变革压力为成长动力，引领团队积极适应并推动组织进化。

输出个性化行动蓝图：每位管理者将带着一份紧密结合自身实际挑战的《个人领导力提升与团队提振行动路径图》离开课堂，确保学以致用，即时转化。

【课程特色】

为学员创造一个具有丰富正能量的道场。

运用最前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场提升、当场突破，当场改变行为，达到立竿见影的效果。

利用交互式打造模式，使个人学习、团队交互和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

运用多维学习模式（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升学员的自我认知并协助其突破。

【课程对象】

企业中层管理者

【课程时间】

2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、系统构建：蜕变时代下的领导力新范式

1、正本清源的领导力

东西方领导力渊源

领导与领导过程

情境演练：领导力挑战——危机时刻

2、蜕变式五维领导力模型

教练力

绩效力

流程力

团队力

激发力

管理游戏：竞选总裁

二、突破限制：教练型领导力激发个体潜能

1、认识教练力

教练术的定义

教练流程解析

教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练

2、教练力的理论基础

蜕变理论

瓶颈与限制

盲区与潜能

3、教练力的自我分析工具

三商模型

自我限制冰山模型

4、领导力五级发展模型

领导力五级模型分析

个人领导力提升路径图

工具实践：三商、限制&领导力层级自测表

5、教练力的应用

领导者感染力激发：领袖魅力演讲

实战演练：即席演讲感染力PK赛

领导团队凝聚力激发：钢铁团队秀

教练体验：爱心挑战与团队成长

教练力总结：提升教练力的五个教练动作

三、驱动绩效：目标引领与团队自驱力锻造

1、激发个人潜能

发掘内在驱动

突破思维限制

2、营造主动挑战高目标的团队氛围

目标的意义与价值

“三级目标”的制定方法

绩效目标教练流程

绩效承诺仪式

工具应用：冠军团队战绩方案提炼表

绩效力总结：提升绩效力五个教练动作

四、高效协同：流程优化与运营韧性构建

1、流程的要素

角色定位与分工

流程环节设置与连通

案例解析：F1大赛的精彩瞬间

2、提升流程力的教练法

流程优化的四项原则

流程优化的八个方法

“流程教练”的核心技能

建设流程型组织

管理游戏：一个都不能少

3、流程力总结：提升流程力的五个教练动作

五、巅峰凝聚：冠军团队六维模型实战锻造

1、冠军团队六维模型

冠军愿景：用愿景凝聚人

冠军目标：主动挑战高目标

冠军能力：独当一面的能力训练

冠军流程：高度配合的工作联动

冠军支撑：相互成就的互信氛围

冠军激情：源源不断的正能量

2、冠军团队融合教练法

实战演练：冠军团队提升路径图

3、团队力总结：提升团队力的五个教练动作

六、点燃赋能：持续激发与组织氛围营造

1、激发的原理

激发员工的四种方法

激发力模型

小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战

2、激发力的现场体验

教练体验：绽放人生——团队潜能大挑战

3、激发力总结：提升激发力的五个教练动作

七、从知到行：个人领导力蜕变路径规划

1、课程考核：个人领导力提升路径图

2、课程回顾：圣诞树模型

毕业演讲：一分钟收获演讲