《系统创新—聚力共创实战工作坊》

《系统创新・聚力共创实战工作坊》

主讲：陈蕊老师

【课程背景】

新经济时代，员工普遍存在浅层思考、惯性决策、创新乏力、团队共识难、执行落地弱等问题。本工作坊以MIT 系统动力学为底层逻辑，融合系统化思考 + 创新思维核心方法，全程采用工作坊形式交付，讲师以促动师身份，运用团队共创法、世界咖啡、群策群力三大核心促动技术，引导学员在互动、共创、实操中完成思维破局→方法掌握→问题解决→方案落地，实现个人创新能力与团队共创双重能力提升，为企业打造具备系统思考、创新突破与团队激活能力的骨干员工和后备管理梯队。

【课程特色】

双能力深度融合

系统思考解决问题本质，创新思维打开思路边界，促动技术激活团队共识，三位一体。

沉浸式团队共创

全程无单向授课，以引导、提问、共创、演练、复盘为核心，学员高度参与、边学边做。

【课程收益】

思维升级：跳出表象看本质，掌握4 步系统化思考法，提升逻辑深度与决策质量。

创新提效：熟练运用7 大创新思维 + 6 大创新工具，快速产出创意并转化为可行方案。

团队激活：运用团队共创、世界咖啡、群策群力引导团队高效沟通、快速共识。

落地能力：具备从问题分析→创意生成→方案打磨→行动计划的完整闭环推进能力。

长效提升：掌握个人思维训练方法与内部简易共创流程，持续提升效能。

【课程对象】

公司各部门的中基层管理人员、公司的储备干部和骨干员工等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：系统思考与创新思维工作坊

模块一：开场破冰与双维思维建立（促动导入）

1、场域建立

引导学员分享工作痛点

管理困惑与学习期待

建立安全开放的共创氛围

2、系统思考的核心价值

案例分析 1：液晶电视品牌化战略失利复盘

案例分析 2：产品经理调研工作成效不佳 —— 症结何在？

核心概念：表象（现象呈现）与本质（根源所在）、逻辑模型（结构框架）与动态规律（发展演化）

3、创新思维的核心认知与能力要求

创新的含义

center2819406 大特点与核心性质

创新型企业与传统企业的核心差别

真正的创新者应具备的核心特征

案例分析1：杰夫创建亚马逊

案例分析2：台塑大王的米店生意

案例分析3：铃木味精公司的创新

4、思维误区诊断与突破

解析系统化思考的 9 大常见思维误区

创新思维的定势框架突破

自我诊断实用工具：主体替换法、假设质疑法，检验方案普适性与假设全面性。

学员任务：

写出工作中 1 个 “反复出现、看似解决却未根治” 的问题。用一句话区分表象与本质。

模块二：系统化思考 4 步法・工作坊实操（核心重点）

STEP 1：搭建逻辑模型 —— 让问题结构可视化

模型核心要素：构成部分（5W1H）、相互关联（因果关系 / 相关关系）、层级划分（行业层面 / 组织层面 / 个体层面）

建模核心方法：5 要素拆解法：资源输入端、成果输出端、竞争与合作关联、关键影响因素（例：运营逻辑模型）

分层建模技巧：从宏观全局到微观细节（案例：行业竞争格局分层解析）

实操训练：

小组任务：绘制 “团队沟通效率低下” 的逻辑模型图，标注关键循环（如正循环：信任度提升→协作效率提高）

常见误区：混淆因果关系与相关关系（例：“英语水平 = 工作能力” vs “个人努力程度为关键影响因子”）

STEP 2：解析动态规律 —— 捕捉事物发展趋势

核心工具：时间维度分析、存量与流量分析

模式识别技巧：增长 / 衰减循环、关键拐点与阶段变革

案例分析：企业营销改革：从 “销售额下滑” 表象到 “样品交付效率” 核心问题的存量型动态机制解析

STEP 3：定位关键支点 —— 找到优化模型的核心杠杆

支点设计核心原则：最小成本干预、最大化效果产出、锁定核心驱动动力

对策工具包：

小组推演：

课题：如何打破 “行业内广告费恶性竞争循环”？

输出：核心支点方案（如技术创新差异化、客户忠诚体系搭建）

STEP 4：落地执行与反馈 —— 验证方案并迭代优化

快速验证方法：最小可行性模型测试（例：免费试用体验→积累客户信任）

反馈分析技巧：从执行结果反推模型缺陷（案例：竞争对手模仿策略后的二次优化对策）

故事化验证：将动态机制转化为叙事逻辑（例：“企业 + 组织管理改革 + 市场份额提升” 的逻辑叙事）

模块三：创新思维深化训练（核心重点）

1、7 大创新思维方法 —— 打造多元创新思路

求异思维

案例分析1：德国造纸厂的故事

案例分析2：微软的Office365

想象思维

案例分析1：沼泽地与迪士尼乐园

案例分析2：机器人总动员

发散思维

研讨发表：核桃怎么去壳

集中思维

联想思维

案例分析1：盾构施工法的发明

案例分析2：甜瓜和棉花的联系

案例分析3：怎样分开薄钢板

研讨发表：智能水杯

直觉思维

案例分析：向日葵之谜

灵感思维

案例分析1：李四光未了心愿

案例分析2：扑克牌通缉令

2、双维思维方法融合应用

如何将创新思维方法融入系统化思考的关键支点设计环节

通过创新思维拓宽解决方案思路

通过系统化思考保障创新方案的落地可行性

模块四：当日复盘与长效思维训练

1、全天复盘

收获 — 难点 — 次日计划

学习个人双维思维训练

2、学员任务

写出今日 3 个收获、1 个难点、1 个次日应用计划。

第二天：团队共创与落地实战 —— 共识激发・方案落地

模块一：创新方法与系统化思考工具深化（核心重点）

1、6 大实用创新方法 —— 让创新设想落地

缺点列取法

center284480奥斯本检核表方法

组合法

移植法

头脑风暴法

菲利普斯 66 法

案例分析：大不列颠图书馆搬迁、音乐牙刷等。

学员任务 3：缺点列取法 + 组合法 —— 提升会议效率

列出会议低效缺点，并用组合法给出解决方案。

2、工具组合应用

创新方法 + 系统化思考工具：针对管理工作中的实际问题，讲解如何用创新方法提出设想，用系统化思考工具搭建落地模型，形成 “设想 - 建模 - 落地” 的完整闭环。

模块二：长效培养 —— 个人与团队的双思维提升路径

1、个人双维思维日常训练方法

标题联想训练

白板可视化训练

故事化表达训练

2、系统化思考训练日常训练方法

21 天创新思维训练方法

模块三：创新・共创=思维的飞跃

1、团队共创

掌握 5 步共创标准流程

学员任务

小组用 5 步团队共创，输出1 个核心痛点 + 1 个共识方案。

输出示例：核心痛点 = 跨部门响应慢；共识方案 = 固定沟通窗口 + 责任人机制

2、世界咖啡

学员任务

3 轮桌长轮换，每组输出3 个优质创新点子。

3、群策群力

学员任务

用 SMART 原则制定可执行行动计划。

模块三：创新方案落地・全流程综合实战

1、问题聚焦：用聚焦式会话锁定企业真实管理 / 业务问题

2、创意发散：头脑风暴 + 菲利普斯 66 法收集创新点子

3、共识归纳：团队共创法分类、整合、提炼核心方案

4、智慧优化：世界咖啡跨组交流、升级方案

5、行动落地：群策群力制定目标、步骤、责任人、时间节点、风险应对

6、氛围激活：欣赏式探询强化信心与执行动力

学员总任务

以提升部门工作效率 / 提升团队创新力为主题，输出完整落地方案，包含：

1.问题本质 2. 创新点子 3. 系统模型 4. 行动计划 5. 风险与应对。

模块四：成果展示、点评与课程总复盘

1、各小组以故事化方式汇报创新落地方案。

2、讲师点评、优化、固化成果，给出岗位落地建议。

3、用聚焦式会话法完成总复盘：学习收获 — 行为改变 — 岗位应用 — 行动承诺。