战略执行和绩效管理课程介绍

《战略执行和绩效管理》课程简介

【课程目标】

为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏

伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，

执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误

。甚至一些CEO都会有类似的错觉：自己的主要职责是制定战略，而执行则是下属应该做

的事情。其结果往往是：

公司的高管大谈战略，办公室的墙上贴满口号，但员工们却没有方向，公司执行得一塌

糊涂。一些CEO还认为战略没有问题，而是下属“执行力不强”，并没有意识到自己应该承

担的责任。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

”

而战略执行的最好工具就是绩效管理，绩效管理的作用可以概括地描述为：

1、把战略转化为可操作性的行动；

2、使组织围绕战略协同化；

3、让战略成为每一个人的日常工作；

4、使战略成为持续的流程；

5、战略落地的载体；

通过本课程，让学员掌握什么是绩效，什么是执行，执行的4R制度体系，战略目标分

解的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理

。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。

【课程特色】

实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的

1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位

的KPI分析也就迎刃而解了。

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互

动。

【课程内容】

一、战略与绩效管理的联动关系

二、KPI的定义及设置原则

三、建立公司级的KPI

四、平衡计分卡

五、如何分解KPI

六、确定目标——KPI的计分方式

七、绩效管理的周期

八、指标词典的编制

九、主基二元考核法

十、绩效管理的循环系统

十一、KPI与薪酬挂钩

十二、推行绩效管理所遇到的问题

十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？          

十四、执行的四十八字真经——执行训练的要领

（一）、执行的八字方针：

（二）、执行的十六字原则：

（三）、执行的二十四字战略：

十五、建立不依靠任何能人的制度体系

（一）、更适合中国：

（二）、制度执行要点：

（三）、制度执行流程

（四）、八步运营制度化

（五）、执行超级实用工具：YCYA制度