《职场效能跃升-从优秀到卓越的职场赋能工作坊》

《职场效能跃升-从优秀到卓越的职场赋能工作坊》

主讲：俞萍

【课程背景】

伴随随着国家创新驱动发展战略的深入，纳米研究院作为技术研发与市场应用的关键桥梁，正面临着前所未有的机遇与挑战。在高速发展的环境下，团队成员不仅需要深厚的专业技术，更需要卓越的职场综合效能，以应对日益复杂的内部协作与外部市场变化。当前，部分团队成员可能存在：动能不足： 对工作价值的认知停留在任务层面，缺乏内在驱动力，陷入“被动执行”的状态。共识困难： 与上级目标不一致，导致工作方向偏差，资源获取困难，影响项目推进效率。协作壁垒： 跨部门沟通不畅，“部门墙”现象偶有发生，技术、市场、管理等部门间存在沟通与协作摩擦。效率瓶颈： 会议耗时却无实质产出，职场礼仪细节疏忽影响专业形象与协作氛围。

本工作坊旨在系统性地解决以上痛点，通过理念重塑、工具赋能、案例剖析与场景演练，助力实现个人职场效能的“跃迁”，从而更好地推动科技成果转化，为组织的战略发展注入强劲动能。

【课程收益】

重塑职业观、找到工作的意义与热情，实现从“要我做”到“我要做”的转变。

学会与上级同频共振，清晰理解组织目标，有效获取资源和支持。

建立跨部门协作的双赢思维，掌握化解冲突的关键方法。

掌握高效开会与职业化沟通的基本礼仪规范。

【课程对象】

企业各部门中基层员工

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

单元名称及学习目标

学习要点

第一单元：点燃引擎—职场动能管理与内驱力激发

何为认知

思维方式的力量

测验：美女VS老妇

认知-态度-行为-结果

思维转化的改变—转念

二、何为积极主动

1、影响圈

本关注圈、影响圈和可控圈的不同能量

积极主动的正确定义

标准化、流程化、制度化

3、认知+态度的转变—做自己的CEO

三、个人能量管理四象限

1、管理精力而非时间

2、如何规划你的一天，以实现能量守恒与增值？

四种不同的策略

练习：我的明日能量管理计划

第二单元：同频共振—向上沟通与目标对齐

向上共识的价值

案例分享：字节跳动的案例

对个人和组织的价值

个人价值呈现的原则

二、目标对齐三步法

1、解读-理解深层意图

运用5W2H进行主动澄清

2、翻译-将组织目标“翻译”成个人行动

目标解码器

3、确认—持续校准

建立“节奏性反馈”机制

三、结构化汇报

1、案例讨论：小王该如何向王总汇报

2、汇报工具-PREP模型

观点先行/理由支撑/案例实证/重申观点

3、确认—持续校准

建立“节奏性反馈”机制

实践：我的优势与挑战

长板优势与木桶原理

案例：如何运用优势与看待劣势

第三单元：高效协同—跨部门协同与冲突化解

思维跃迁—从“我”到“我们”

1、树立“内部客户”的思维

2、塑造“双赢思维”

常见思维误区

实现双赢的路径

工具落地—从“知道”到“做到”

1、案例分享：买车的冲突

2、“利益-立场”分析法

区分立场与利益

探询深层利益

基于利益创造选项

3、关键对话的六个步骤

第四单元：效能筑基—高效会议管理和职场礼仪赋能

高效会议

案例导入：什么是无效会议

1、181会议原则

开场：会议三讲

中间：会议三议

结尾：会议三做

2、高效会议的小贴士

职场礼仪赋能

1、邮件礼仪

2、线上沟通礼仪

3、面对面沟通礼仪

第五单元：主题共创—学习内化与行动落地

一、开题

1、知识回顾与分享

531法则

2、创建主题

结合工作中的场景明确主题

用如何创建主题

二、共创

1、共创原则

2、共创工具的运用—头脑风暴

3、策略优选

4、行动方案

三、课程回顾与总结