《十五五开局：国企治理、风险防控与合规管理》

十五五开局：国企治理、风险防控与合规管理

主讲：李宁老师

【课程背景】

十五五开局，进一步深化国企改革，提升企业核心竞争力。对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控？如何加快合规管理体系建设，实现高质量发展？而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：

中国特色现代企业制度建设，如何完善企业治理结构和治理机制？

实施全面风险管理，有哪些共通的原则和方法？

怎样推动合规管理体系的建立健全和有效运作？

防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：明晰国企治理、风险防控与合规管理政策要求与核心价值

方法掌握：掌握国企全面风险管理与合规管理体系搭建逻辑与实施路径

模型建立：学会风险排查、评估、应对及合规审查、评价等实操方法

因素分析：案例复盘规避常见风险，建立企业常态化风险合规管理机制

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

国企中高层管理人员、核心骨干及业务职能相关人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企公司治理的核心和要素

1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点

2、国企治理高质量发展企业核心五力

3、对标世界一流企业治理现代四维度

4、国企股东会如何进行治理

5、党组织如何融入公司治理

6、深化国企董事会建设

董事会如何进行战略规划

董事会如何进行理性决策

董事会如何进行风险防控

7、经理层主要治理定位

8、“三重一大”决策制度核心要点

9、三会运作机制与核心要素

10、大监督体系改革

国企改革“六位一体”大监督体系的构建

新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化

二、全面风险管理体系建设与运行实践

1、收集风险管理初始信息

2、国企风险评估

风险识别-业务分析、访谈、问卷调查、经营检查、研讨会

风险分析-黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强

风险评价-定性与定量

风险识别与评价工作的动态化

3、实战模拟：国企多种复杂风险的识别与评价

4、风险管理策略的制定

风险规避策略

风险降低策略

风险转移策略

风险承受策略

5、风险管理解决方案

战略风险：政策变动、投资决策、战略布局风险

市场风险：市场饱和、产业链安全、国际贸易风险

运营风险：生产经营、供应链、项目管理、安全生产风险

财务风险：资金管控、投融资、税务、债务风险

法律风险：合同纠纷、知识产权、劳动用工风险

6、实战模拟：国企风险管理策略及风控措施制定

7、风险管理的监督与改进

8、风险管理组织体系

治理层、管理层、执行层

9、风险管理信息系统

风险管理信息化平台设计

三、落实与强化企业合规管理体系

1、合规的价值

2、合规管理体系建设

组织体系、 制度体系

运行体系、 保障体系

3、合规组织体系

治理层、管理层、执行层

三道防线架构图

子企业合规管理的组织体系

4、合规制度体系

“1+N”合规管理制度体系

合规三重：重点领域、重点环节、重点人员

5、合规运行体系

合规风险数据库与三张清单

合规审查

有效性评价

穿透式监管

6、合规保障体系

考核评价、监督问责、合规文化、信息化建设

合规管理体系建设的三个走向

国际贸易合规风险与应对

出口管制

制裁与反制

海关通关

数据与知识产权

原产地与贸易救济

四、大风控体系建设与融合

1、风险管理、内控管理与合规管理

联系和区别

2、大风控体系的融合

三位一体

四位一体

五位一体

3、大风控体系建设八化

课程案例：

1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请

2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险3、中航油风险管理纰漏为什么会惊动国资委

4、北京麦当劳火灾揭示的风险动态化

5、华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破美国围剿

6、某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么

7、山东发展集团打造“国企金盾”大风控体系

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