《班组文化建设与氛围打造》

《班组文化建设与氛围打造》

主讲：张烨老师

【课程背景】

本课程将帮助管理者全面理解班组文化建设与氛围营造的重要性，重点解决以下问题：

人心散、劲不往一处使，团队成员各自为战、互相推诿，执行力弱；

责任心不强，敷衍了事，安全意识淡薄，违章屡禁不止，制度管不住、习惯养不成；

团队气氛压抑，抱怨多、负能量多，沟通不畅，内耗严重，缺少活力；

能力弱、不愿学，新人融入慢、成长慢，老员工安于现状、不愿改进；

团队成员缺少荣誉感，觉得干好干坏一个样；

营造积极正向的班组文化，能有效减少团队内耗，用氛围约束行为，把制度要求变成自觉习惯，提升团队成员的目标感和归属感，让大家从 “我” 变成 “我们”，激发下属工作主动性与敬业度，为打造高绩效团队奠定坚实基础。​

【课程收益】

了解员工为什么努力工作，理解班组文化建设及团队氛围打造的重要性；

了解如何基于团队发展阶段选择文化类型，通过六步法打造打造积极正向的团队氛围。

【课程特色】

独创课程，萃取知名企业管理经验、方法及场景案例，内容新颖独特，工具实用落地；

聚焦真实问题与挑战，借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，互动丰富多样，课堂气氛活跃。

【课程对象】

本课程适用于企业带团队的中基层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：员工激励动因分析

人为什么努力工作

激励理论模型：ABCD四力模型、盖洛普Q12

敬业度关键影响因素

00后激励动因与策略

班组文化是影响员工敬业度的重要因素

第二单元：班组文化建设的价值

讨论：班组文化的作用

案例：标杆企业卓越班组文化

班组文化建设十大价值

2807970235585第三单元：班组文化建设的流程

班组文化建设的三个层次

班组文化打造六字诀

选文化

文化基调选择三步走

现状诊断“一中心四维度”

基调初选

九种常见班组文化基调

班组不同发展阶段文化基调选择

风险检查

工具：班组文化基调选择对照表

工具：班组文化四维诊断快速检查表

案例：某班组文化基调设计

团队共创：文化基调选择

建品牌

班组文化品牌构成

设计品牌内核

统一品牌标识

创建品牌形象

案例：某班组文化品牌设计

班组文化品牌创建

文化品牌创建三原则

文化品牌创建方式：团队共创

班组文化共创工作坊准备工作

班组文化共创工作坊操作流程

融思想融思想三任务：

制定团队公约

建立规则制度

打造荣誉体系

融思想关键点：赏罚分明

宣正道宣正道三方式：

宣传培训

以身作则

故事传播

文化宣传常用方法

案例：某班组文化宣传方式

凝人心

凝人心：文化落地常见六类活动

案例：某团队“五个一工程”“三多计划”

团队共创：我们的文化实践活动

立标杆标杆打造

打造标杆的目的

标杆宣传方式

案例：某班组标杆宣传

PK&打仗

团队建设最好的方式就是一起打一场仗

案例：某团队PK赛类型及奖励设置

PK赛实施要点

小题大作

团队文化建设常见问题

课程重点回顾与答疑