《国企中层干部人才保留与不胜任淘汰实战营》

刚柔并济·激活组织

国企中层干部人才保留与不胜任淘汰实战营

主讲：张子斌

【课程背景】

当下，企业处于数字化转型与国企深化改革的交叉赛道，业务迭代快、技术人才竞争激烈，同时面临国企人事管理合规性与市场化用工的双重要求，中层干部在人才管理中常陷入“留才难、汰换更难”的困境。

目前，中层干部在人才管理方面的痛点如下：

对核心骨干人才的保留缺乏系统性方法，依赖传统情感留人，难以应对市场化人才竞争

对不胜任人员的管理缺乏标准化流程与合规意识，担心触碰“铁饭碗”红线，影响团队稳定与组织活力

缺乏人才管理与业务目标对齐的能力，无法通过人才策略支撑团队绩效达成

本次培训面旨在通过1天的集中学习，帮助中层干部掌握人才保留与汰换的实操工具，解决“不会留、不敢汰、不善管”的问题，为企业打造稳定且有活力的人才梯队，支撑国企高质量发展。

【课程收益】

掌握人才保留的系统方法：学会识别核心人才的真实需求，从薪酬、发展、文化、授权等多维度设计留才方案，告别“只会加薪留人”的单一模式

精通不胜任人员汰换的合规流程：掌握国企背景下不胜任人员识别、辅导、转岗、汰换的全流程管理方法，学会用制度和流程规避管理风险，做到“有理有据、有情有义”

提升团队人才管理的实战能力：通过案例研讨与场景演练，解决“如何和骨干谈职业发展”“如何和不胜任员工谈改进”等高频管理难题，提升团队管理的底气与能力

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知升维——国企中层的人才管理新定位

1、国企改革背景下，中层干部的“人才管理”角色转变：从“业务管理者”到“人才经营者”

2、公司人才管理的核心痛点与挑战：数字化人才竞争、国企用工合规、团队活力平衡

3、人才管理的底层逻辑：人才保留与汰换的本质，是“组织需求”与“个人发展”的双向匹配

4、案例导入：国企中层人才管理的正反案例——为什么骨干留不住？为什么汰换工作推进难？

二、人才保留篇——核心人才的全周期留才体系

1、Step1：精准识别——谁是你团队的“核心人才”？

国企中层如何基于业务价值、稀缺性、可替代性三维度，定义团队核心人才

工具实操：核心人才盘点表现场填写与分析

2、Step2：深度洞察——核心人才流失的“真实动因”

国企人才流失的典型原因分析：薪酬不是唯一因素，职业发展、成就感、归属感更关键

互动练习：画出你的团队核心人才“留才雷达图”，识别留才短板

3、Step3：系统施策——国企适配的“多维度留才方案”

薪酬与福利：国企薪酬体系框架下的差异化激励设计（项目奖金、专项奖励、福利升级）

职业发展：如何为核心人才设计国企内的晋升通道与发展路径（岗位轮换、项目历练、导师制）

授权与赋能：中层干部如何通过授权、信任、反馈，提升核心人才的工作成就感

文化与情感：国企团队中，低成本高效果的情感留才与文化留才方法

4、Step4：危机干预——核心人才提出离职时的应对策略

离职面谈的结构化流程与话术技巧

如何通过面谈识别真实诉求，争取挽留空间，降低团队负面影响

三、汰换管理篇——不胜任人员的合规化汰换全流程

1、认知纠偏：国企背景下，“汰换”不是“一刀切”，而是“人才激活与优化”

国企“三项制度改革”背景下，员工“能上能下”的政策依据与管理要求

不胜任人员的定义与识别标准：区分“态度问题”“能力问题”“环境适配问题”

2、Step1：合规识别——建立不胜任人员的量化标准与证据链

基于岗位说明书的胜任力模型拆解，制定可量化的绩效与行为标准

如何通过绩效记录、行为反馈、培训辅导记录，建立完整的管理证据链

3、Step2：辅导改进——不胜任人员的“激活”流程

绩效改进计划（PIP）的制定与实施：目标、辅导、反馈、评估的标准化步骤

中层干部与不胜任员工的沟通技巧：如何既明确问题，又给予支持，避免对立情绪

4、Step3：多元汰换——国企适配的“柔性汰换”方案

转岗、降职、待岗培训、解除劳动合同等多种汰换方式的适用场景与操作要点

关键风险防控：国企用工汰换中的合规红线与劳动风险规避

5、Step4：平稳落地——汰换过程中的团队管理与文化建设

如何做好汰换后的团队沟通，稳定团队情绪，传递组织规则

案例研讨：国企中层处理不胜任员工的典型场景（绩效不达标、消极怠工、团队冲突）

四、综合演练与行动落地

1、场景模拟：分组演练“核心人才离职挽留面谈”与“不胜任员工绩效改进沟通”

2、个人行动方案制定：学员结合自身团队情况，制定30天人才管理行动计划

3、课程总结与复盘：人才管理的核心原则，中层干部的长期修炼