《国企改革三年行动方案-对标世界一流管理提升行动》

国有企业改革三年行动专题

——对标世界一流管理提升行动

主讲：郑偕

【课程背景】

在建设世界一流企业的征程上，许多国有企业与大型集团正面临“知易行难”的深刻挑战。尽管“对标”已成为管理热词，但实践常陷入误区：对标工作“散点化”，缺乏系统的模型与框架，无法形成管理合力；对标对象选择盲目，机械模仿行业巨头却脱离自身实际，导致“水土不服”；或仅停留在指标数据的简单对比，未能深入剖析世界一流企业背后的战略、组织与运营等核心逻辑，导致“只见树木，不见森林”。其结果往往是投入大量资源，却难以将标杆经验转化为可持续的竞争优势和实实在在的经营提升。

本课程旨在破解对标管理“形似神不似”的困境。我们摒弃空洞的口号，提供一套从认知到落地、从整体框架到重点模块拆解的系统方法论。课程将深入解析国际权威咨询机构及国内领先央企（如华能、宝武、华润）的经典对标模型与实践案例，聚焦战略、组织、运营、科技、人力等核心管理模块，为企业提供一张清晰的“施工图”，助力将对标世界一流的宏伟目标，转化为可执行、可评估、可迭代的扎实行动。

【课程收益】

建立对“世界一流企业”内涵与特征的系统性认知，明确对标管理要解决的核心问题与价值。

掌握业界主流的对标模型与系统化实施路径，涵盖五个步骤、五大维度与长效机制构建。

借鉴领先央企（如华能、宝武）的特色实践与先进经验，获取可参考的标杆做法与行动思路。

深度掌握科技创新、战略管理等重点模块的对标方法论与工具，学习国际一流企业的核心实践。

学会运用对标结果驱动管理改进与组织变革，将标杆差距转化为具体的行动计划和提升动力。

【课程时间】0.5-1天，（6小时/天）

【课程对象】政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导

【课程大纲】

第一讲：对标世界一流的基本内容

1、8大领域，34个核心工作模块

2、八大核心要点

第二讲 世界一流的理解与特点

1、对世界一流的理解及特点

2、对标世界一流要解决什么问题

第三讲 如何对标世界一流

1、对标世界一流的模型

案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型。

2、对标世界一流的五大维度解决四个关键问题

3、对标世界一流的五个步骤

案例分析 中国华能

对标世界一流的五大机制与三大保障

案例分析 华润

第四讲 对标世界一流的特色案例

1、中国华能，三色三强三优

2、宝武集团，四个特色做法

第五讲 对标世界一流的重点模块详解

1、科技创新的对标

（1）对标方向

案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星

对标基础：协同

案例分析：GE商店

对标关键：共享

案例分析：海尔，东风汽车

对标核心：科技成果转化

案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变

2、战略的对标

（1）政策的4个要求

（2）和谁对：和三类企业对

（3）对什么：PET三维战略对标模型

（4）怎么对：做好三件事

3、组织管理的对标

（1）对标的两个聚焦

（2）对标的四个内容

4、运营的对标

（1）对标的3个要点

（2）对标的3个关键

5、人力资源的对标

（1）人才战略与人力资源规划对标

案例分析沃尔玛

（2）市场化选人用人机制对标

案例分析:新兴际华

（3）薪酬激励：

案例分析 海康威视

（4）人才培养和梯队建设

案例BP石油