《国有企业董监高履职能力提升与经营风险防范》

国有企业董监高履职能力提升与经营风险防范

主讲：李宁老师

【课程背景】

在当前经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈、监管要求持续收紧的背景下，全面提升国有企业董监高履职能力，筑牢经营风险防范屏障，既是完善中国特色现代企业制度的内在要求，也是推动国有企业实现高质量发展的关键举措。要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：

国资国企深化改革，首要问题就是治理完善。有哪些问题亟待我们解决呢？

如何提升董监事的履职行权能力？保障制度体系又是哪些呢？

董监高合规经营，实施全面风险管理，有哪些可以参考的优秀实践呢？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多国企治理类课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的合规经营，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：深刻认识董监高履职能力提升与风险防范的重要意义

方法掌握：精准把握董监高履职与风险防范现存问题与完善机制

模型建立：掌握董监事风险防范与合规经营管理的具体工作方法

因素分析：多措并举筑牢国有企业经营风险防线、防范重大风险

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高层管理者及相关人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、新时代国企公司治理核心与要素

1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点

2、国有企业公司治理体系的组成

治理结构

治理机制

五会一层

3、国企治理高质量发展企业核心五力

竞争力：市场制胜的硬实力

创新力：驱动发展的源动力

控制力：稳定大局的压舱石

影响力：塑造格局的软实力

抗风险能力：行稳致远的防护网

4、对标世界一流企业治理现代四维度

5、股东会、党组织、董事会、经理层、监事会如何进行治理

二、国企董监高的履职行权与责任义务

1、董事高管的职责与履职范围

2、董事的八大权利

3、董监高履职必须承担的两类义务

忠实义务、勤勉义务

国企两类义务的特别规定

4、董监高履职行权面临的九种风险

法律风险与监管风险

如何规避董监高履职的各种风险

董监高追责问责机制

董监高履职支撑保障体系

董监高如何“知行合一”

三、国企经营风险防范的基础与要点

1、国企经营风险识别与评价

黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强

2、国企经营风险的类别

战略风险：政策变动、战略布局、投资决策风险

市场风险：市场饱和、竞争对手、产业链、国际贸易风险

运营风险：生产经营、供应链、项目管理、安全生产风险

财务风险：资金管控、投融资、税务、债务风险

法律风险：合同纠纷、知识产权、劳动用工风险

3、经营风险应对策略的制定

规避风险、降低风险、转移风险、承受风险

4、风险管理的监督与改进

5、风险管理信息化平台设计

6、风险管理工作的动态化

四、建立与完善国企内控合规管理体系

1、内控体系的关键指标

三目标、五要素

2、内控流程管控的关键点

3、合规管理的“三重”

重点领域

重点环节

重点人员

4、国企合规管理的三道防线

5、国企合规管理的三个走向

信息化、责任化、体系化

6、大风控体系的融合

7、国企经营风险防控体系建设八化

课程案例：

1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请

2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险

3、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定

4、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析

5、中航油风险管理纰漏为什么会惊动国资委

6、某上市公司不翼而飞的三千万揭示了合规经营中易出漏洞的地方在哪里

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