《冠军团队锻造工作坊：从目标到激情的六步实战》

冠军团队锻造工作坊：从目标到激情的六步实战

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

在激烈的市场竞争中，团队效能直接决定组织成败。然而，许多团队正面临愿景模糊、目标乏力、能力断层、流程僵化、信任缺失与士气低迷的严峻挑战。传统的培训模式难以带来行为的根本改变。

为此，本工作坊彻底摒弃单向灌输，采用高互动、强体验的工作坊形式，将丁云峰老师的“冠军团队六维模型”转化为一套可操作、可落地的实战系统。在两天时间里，我们将通过深度研讨、情景模拟、工具演练与团队共创，引导管理者与核心骨干亲自动手，逐一梳理和构建团队的核心引擎。我们不仅探讨理念，更强调产出实实在在的团队管理“交付物”，确保学员带着清晰的蓝图、具体的工具和共同的承诺回到岗位，立即驱动团队向冠军队伍进化。

【课程收益】

统一共识，明确方向：运用标准化模板，与核心成员共同梳理并输出一份凝聚人心的团队愿景与使命陈述。

激发潜能，锁定战果：掌握“冠军目标设定三步法”，带领团队共创出一份可激发全员斗志的关键战役目标与承诺书。

加速成长，复制干将：学会“五步现场教练法”，现场演练并制定出一套针对关键下属的个性化能力提升与教练计划。

优化路径，提效增速：运用流程设计与优化工具，现场针对一项核心业务，产出一份可视化业务流程优化方案。

增进信任，化解冲突：识别团队所处发展阶段，掌握相应策略，形成一份促进团队协作的阶段性互信建设与冲突管理行动清单。

点燃激情，营造场域：设计并体验团队“激情时刻”，共创出适用于本团队的仪式感、习惯与庆祝活动创意库。

全面体检，发现差距：通过“冠军团队积分表”进行团队自评，得出一份清晰的团队优势、短板诊断与改进优先级报告。

成果固化，推动落地：最终通过“圣诞树模型”回顾整合所有产出，形成一份可执行的团队建设百日行动计划，确保所学转化为所用。

【课程特色】

成果导向，实战演练：本工作坊以“产出”而非“听课”为核心目标。每个模块均配备针对性管理工具，学员在引导下现场应用，直接生成适用于本团队的管理文档和计划，即学即用。

引导共创，深度共鸣：采用团队引导与世界咖啡等互动形式，促进学员在小组内及跨组间进行深度对话与智慧碰撞，答案由团队共创而生，共识度高，落地性强。

情景沉浸，教练点拨：通过真实案例分析和高度仿真的情景模拟，将学员置于典型管理挑战现场。导师扮演教练角色，进行现场观察与一对一/小组式反馈，促进行为的即刻觉察与调整。

多维体验，能量续航：融合视觉化研讨、肢体活动、节奏音效与结构化讨论等多种学习方式，营造高能量、高参与度的学习场域。通过精心设计的仪式与庆祝环节，让学员在积极情绪中固化学习成果，实现能量续航

【课程对象】

企业中高层管理者、行政\HR负责人

【课程时间】

2天（6小时／天）

【关键产出设计】

课程大纲板块

工作坊对应核心模块

关键产出物（学员带走）

一、如何认识冠军团队？

模块一：诊断——我们的团队离“冠军”有多远？

《团队现状六维测评报告》​ （基于冠军团队六维模型的团队当前状态评分与初步分析）

二、如何建设冠军愿景？

模块二：铸魂——共创我们的冠军愿景与使命

《团队愿景与使命陈述稿》​ （使用标准化模板完成的、经过小组共识的正式陈述）

三、如何确立冠军目标？

模块三：定标——激发潜能的冠军目标共识会

《关键战役目标承诺书》​ （包含内在驱动分析、三级目标体系及具体的团队承诺仪式记录）

四、如何教练冠军能力？

模块四：育人——快速赋能下属的教练实战

《关键下属“五步教练”实践计划表》​ （针对一位真实部属的完整教练对话设计与实施计划）

五、如何实现冠军流程？

模块五：优术——核心业务流程优化工作坊

《XXX业务流程优化SIPOC图/流程图》​ （选取一项真实业务，完成流程梳理或优化方案图）

六、如何实现冠军支撑？

模块六：凝心——构建相互成就的信任支撑体系

《团队信任建设与冲突应对策略卡》​ （包含团队阶段判断、双赢沟通要点及冲突解决策略清单）

七、如何激发冠军激情？

模块七：燃情——设计团队的激情时刻与能量开关

《团队“激情时刻”创意与实施清单》​ （包含仪式、习惯、庆祝活动等具体可立即采用的创意方案）

八、如何将课程所学带到工作中？

模块八：收官——制定团队进化百日行动计划

《冠军团队建设百日行动计划》​ （整合前七个模块产出，明确行动项、责任人、时间节点的综合计划表）

【课程大纲】

一、如何认识冠军团队？

1、 认识团队

团队构成要素

团队的不同形态

2、高凝聚力冠军团队的六维模型

冠军愿景：用愿景价值观凝聚人

冠军目标：厘清并主动挑战高目标

冠军能力：独当一面的能力教练

冠军流程：高度配合的工作联动

冠军支撑：相互成就的互信氛围

冠军激情：源源不断的正能量

案例分析：徐州K公司冠军团队的六维评分

二、如何建设使团队成员共同追寻的冠军愿景？

1、清晰的使命陈述模板

工具应用：按模板陈述团队使命

2、鼓舞人心的愿景描绘

冠军愿景四要素

冠军愿景六特征

现场演练：通过【活动：回到未来】描绘团队愿景

三、如何确立激发团队潜能的冠军目标？

1、营造勇于挑战高目标的团队氛围

发掘内在驱动

目标的价值与应用

三级目标体系

冠军目标设定三步法

工具应用：冠军团队战绩方案提炼与目标承诺

2、激发团队潜能的原理

激发团队的模型

激发团队的四个能力

激发团队的六个基础

现场演练：制定激发团队挑战高目标的组合方案

四、如何教练团队成员提升冠军能力？

1、培育独当一面的能力

【能力——意愿】模型

快速提升员工能力的教练策略

案例分析：武汉M公司业务部2022年度员工培育方案制定

2、五步现场教练法

五步现场教练流程解析

教练体验：立竿见影的“一分钟教练”

五、如何实现高效的冠军流程？

1、业务流程的设计

冠军流程的价值

流程设计七步法

现场演练：杭州T公司的业务流程提炼

2、业务流程的优化

流程优化五步法

流程优化的八个策略

案例分析：将工作时间由从21天缩短到3小时的流程优化

3、业务流程的管理

流程落地的三个阶段

流程绩效指标的设定与跟踪

建设流程型组织

小组讨论：如何推动流程有效落地？

六、如何实现成员间相互信任相互成就的冠军支撑？

1、团队互信氛围打造

双赢思维的应用

同理心倾听与高品质回馈

2、团队成员间冲突的解决

冲突的特点与分类

冲突的五个应对策略

案例分析：管理失能谁之过？

3、团对成员间的有效支撑

团队发展的五个阶段

团队发展各阶段促进成员间有效支撑的领导方法

案例分析：兰州W公司新组建行政团队的凝聚力打造

七、如何激发和保持团队无往而不胜的冠军激情？

1、冠军团队的激情源泉

正向思考：如何面对失败迎接挑战

责任与担当：如何相互鼓励携手前行

2、冠军团队的激情时刻

用仪式感打开冠军激情的开关

用团队习惯保持冠军激情的状态

用庆祝拉升冠军激情的水平

小组讨论：在课程讲授过程中丁老师设计了哪些团队激情时刻？

八、如何将课程所学带到工作中？

1、冠军团队自测

填写冠军团队积分表

发现优势、不足和改进方案

2、课程回顾：圣诞树模型

现场演练：庆祝我们的收获！