《新经理人入门系列课：告别单打独斗，把业绩能手变成团队教练》

《告别单打独斗，把业绩能手变成团队教练》

新经理人入门系列课程

主讲：魏威老师

【课程背景】

说实话，很多公司提拔人的逻辑特别简单：谁活儿好，谁就当领导。可结果往往很尴尬——公司损失了一个Top Sales，却多了一个手足无措的“菜鸟”经理。

我刚带团队那几年，见过太多这种落差。新经理们自己拼命干，下属在旁边看；布置个工作，说三遍还不放心；以前跟同事是兄弟，现在连批评一句都琢磨半天。看着都累。

这个阶段，缺的从来不是业务能力，而是思维的“换挡”。从“我自己干”到“带着大家干”，中间隔着一层窗户纸，捅破了，一通百通；捅不破，就会陷入“业绩下滑、下属不服、自己委屈”的死循环。

这门课不教大战略，就是陪着这些刚上位的新经理，把带团队会踩的坑提前看一遍，把需要转的弯捋直了，安安稳稳度过这最难的前半年。

【课程收益】

快速完成从“业务骨干”到“一线经理”的角色认知转变，明确管理者的核心职责

学会将目标拆解为可执行的任务，避免只会说“我要结果”

掌握有效布置任务和过程跟进的3个抓手，确保工作不跑偏

了解差异化激励的基本套路，不再只用“发钱”一招

获得一套与下属进行高质量反馈与辅导的实操话术

【课程对象】

新晋升的一线经理、管理培训生、有带人计划的储备干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 为什么过去那套行不通了？先完成角色的“换挡”

自己干和带人干的根本区别

新经理最常见的三个“心累”时刻：救火、背锅、擦屁股；

一张图说清楚：管理者的时间、精力、技能重心该怎么转移；

上任初期必须迈过去的三道坎：从同事到上下级、从执行到监督、从做事到管人；

案例：一个连续三年的销冠，是如何在带团队第一个月差点把组员“逼走”的？

找到你的管理风格底线

别总想学谁，先把最像自己的管理方式找出来；

搞明白一件事：不是你舒服就行，是要让团队配合你；

日常沟通中的“信任感”是怎么一点一点丢没的；

二、 怎么分活儿才合理，又能让大家接得住？

把目标说成人话，把任务拆得下去

为什么老板要A，到员工这儿就听成了B？——目标澄清的3次确认法；

定任务不是分猪肉，要考虑“谁能干”和“谁愿意干”的交叉点；

任务分配最忌讳“雨露均沾”，怎么根据能力和意愿做区分；

工具：目标共识与任务委派沟通表；

过程管理不等于催命

别老问“干到哪了？”——关键节点确认法，在最关键的3个节点等结果；

发现了偏差怎么办：先问3个问题，再决定是给建议还是一起干；

让下属主动汇报的引导式提问，而不是像个监工；

演练：用一张纸，设计一个为期一周的任务跟踪地图；

三、 下属干得没劲，除了涨工资还能聊点啥？

读懂自己团队里的几类人

四类典型员工：想干的、会干的、混日子的、没信心的，分别怎么识别；

为什么拍肩膀、说句“辛苦”，有时比发200块红包还管用？

每个类型员工的即时反馈“开关”在哪儿？

给反馈是门手艺

正向反馈三步法：讲事实、说影响、问感受；

纠偏谈话四步走：找个安全开场、说清楚标准、一起分析原因、商量个新办法；

一个原则：公开表扬，私下批评，但丑话要当面温柔地说；

演练：模拟一次跟“老油条”下属的绩效面谈。