《EPC工程总承包项目全流程管理实务》

EPC工程总承包项目全流程管理实务

主讲：崔晓明

【课程概述】

随着市场竞争日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因此项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。EPC总承包管理包含设计采购施工，可以发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量的控制，同时建设工程质量责任主体明确。但是同样的工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何有效的进行前期设计策划？实施阶段如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益？工程项目涉及多方面，如何处理好各方关系？面对工程项目可能面临的高风险、如何化解风险？本课程将针对EPC项目全过程管理与控制、分别详细讲述：项目管理技能与探讨、EPC工程总承包设计管理探讨、EPC项目策划与实施、EPC工程项目风险管理等全方位探讨EPC工程项目全过程管理！

【课程特点】

采用理论与案例讲解相结合的教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例并结合自身丰富实践经验。按项目的实施步骤以及业内普遍关注的问题全方位讲述EPC工程项目管理。建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。掌握全过程、全方位工程项目管理体系。并对工程项目管理有自己进一步的深刻理解！

【课程对象】

公司项目团队及管理人员

【课程大纲】

第一部分：我国工程总承包模式的政策分析

近三年我国工程总承包政策分析

2.全国各省市工程总承包政策出台情况及分析

3.实施过程面临的政策法规方面的问题

4.工程总承包企业的应对策略

第二部分：项目管理技能与探讨

主要内容： 夯实基础管理，促管理升级。

1. 注重个人形象、打造强有力项目团队

2. 人才培养

3.项目运营环境管理

4.劳务管理、工期管理

5.值得借鉴的图片；

6.管理时机

7.关于工程质量创优

8.内业资料与现场的关系

9.狭义的风险管理

10.持续的学习、培训

案例：某项目管理全过程控制第三部分：EPC总承包项目策划

对本工程的认识

2.施工总体部署

3.施工平面布置

4.主要资源配置计划

5.总承包管理计划

案例：以“焦作市第二人民医院示范区医院医技楼门诊楼EPC总承包项目”为例第四部分：EPC工程总承包设计管理探讨

主要内容：对设计方案的经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。发掘EPC管理优势。

1.EPC设计管理的现状研究

2.EPC设计管理的核心抓手

3.EPC设计管理的实施探讨

4.EPC设计管理的一些思考

案例：结合“”长春会展中心项目”对EPC管理中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述。

第五部分：EPC项目策划与实施

1.LSCS总承包管理体系

2.EPC组织策划与实施

3.EPC进度策划与实施

4.EPC设计策划与实施

5.EPC招采策划与实施

6.实施亮点与经验总结

案例：“华南理工大学国际校区项目为例”为例。

第六部分：EPC项目风险管理

主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”

1.项目背景

2.项目影响

3.理论知识

4.项目分析

5.项目启示

案例：“中铁建沙特麦加轻轨铁路工程”为例，阐述工程风险识别、风险分析、风险应对