《工程项目全过程管理与控制实战》（班组制）

工程项目全过程管理与控制实战

主讲：崔晓明

【课程概述】

随着市场竞争日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因此项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。工程建设项目有哪些特点？建设项目的全寿命周期和建设期各阶段如何划分？工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益？工程项目涉及多方面，如何处理好各方关系？面对工程项目可能面临的高风险、如何化解风险？对于行业从业人员而言、如何通过高效的学习取得职业资格证书也是我们绕不开的话题。本课程将针对项目全过程管理与控制、分别详细讲述：项目管理基础、项目管理技能与探讨、施工现场管理、班组承包制管理、现场劳工管理、住宅工程施工质量管理经验分享、工程项目风险管理、取证学习规划，全方位探讨工程项目全过程管理！

【课程特点】

采用理论与案例讲解相结合的教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例并结合自身丰富实践经验。按项目的实施步骤以及业内普遍关注的问题全方位讲述工程项目管理。建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。掌握全过程、全方位工程项目管理体系。并对工程项目管理有自己进一步的深刻理解！

【课程对象】

公司项目团队及管理人员

【课程大纲】

第一部分：工程管理基础知识

主要内容：建设工程的特点、阶段划分、管理内容。

1.工程管理简介

2.施工流程概述

3.各阶段施工控制要点

4.工程管理举措

案例：结合“”渔农村项目”对各阶段控制要点、具体管理内容进行阐述

第二部分：项目管理技能与探讨

主要内容： 夯实基础管理，促管理升级。

1. 注重个人形象、打造强有力项目团队

2. 人才培养

3.项目运营环境管理

4.劳务管理、工期管理

5.值得借鉴的图片；

6.管理时机

7.关于工程质量创优

8.内业资料与现场的关系

9.狭义的风险管理

10.持续的学习、培训

案例：某项目管理全过程控制

第三部分：施工现场管理

1.安全管理

2.质量管理

3.进度管理

4.成本管理

5.材料管理

6.文明管理

7.项目部管理

8.施工队伍管理

第四部分：班组承包制管理的经验和建议

1.班组人员管理

2.班组任务分配和进度控制

3.现场布置与规划

4.材料设备管理

5.班组沟通与协调

案例：结合“新郑市云湖上园”项目管理经验来阐述班组制管理

第五部分：工程项目劳工安全管理

主要内容：“安全第一、预防为主”

1.安全生产方针及建筑行业的特点

2.安全生产中常用的术语

3.现场的安全注意事项

4.急救知识

第六部分：住宅工程施工质量管理经验分享

1.工程概况

2.施工质量标准化管理篇

3.优质工程精细化管理篇

4.常见质量问题防治篇

5.质量管理总结篇

案例：后河卢城中村改造项目E-09-03地块一期（御湖宸院）

第七部分：工程项目风险管理

主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”

1.项目背景

2.项目影响

3.理论知识

4.项目分析

5.项目启示

案例：“中铁建沙特麦加轻轨铁路工程”为例，阐述工程风险识别、风险分析、风险应对第八部分：取证学习规划

1.考试前期规划

2.取证过程规划

3.最后冲刺学习

综合案例：结合自身丰富学习经验讲解