《国际工程全过程管理与控制实战》

国际工程全过程管理与控制实战

主讲：崔晓明老师

【课程概述】

在全球经济一体化及国内建筑市场逐渐饱和的前提下,尤其是我国积极实施"走出去"发展战略和"一带一路"伟大倡议,随着我国把对外贸易作为拉动经济的重要措施之一，中国施工企业参与国际工程承包市场竞争,成为许多国内施工企业发展的新机遇也是新挑战。作为国际建筑业的通用条款，FIDIC合同条件涉及合同双方的权利、义务以及经济利益，有其独特的社会功能，在水利水电和土木工程项目中发挥着重要的作用，甚至被誉为国际承包工程的“圣经”。

FIDIC合同条件是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验锤炼而成的，它把土木工程技术、管理、经济、法规有机地结合在一起，用合同的形式固定下来。它比较公正地规定了合同各方的职责、权利和义务，并且其程序严谨，可操作性强。因此FIDIC合同条件得到国际上的广泛认同和使用。那么结合目前国内外形势，我国现阶段建筑企业参与国际工程走出去的现状如何？国际工程有哪些特点？国内建筑企业如何参与国际工程市场竞争？FIDIC 合同条件有哪些特点？是否适用于我国，发展前景如何? 在国际工程管理中，使用 FIDIC 合同条件时需注意什么问题？如何成功地利用 FIDIC 的理念进行合同管理？国内建筑企业做海外项目有太多的不可预见因素、面对海外项目的高风险，如何化解风险？本课程将针对FIDIC合同条款和FIDIC合同管理以及海外项目风险管理海外项目独有特点分别讲述：国际工程项目管理概述、FIDIC新版合同应用解析、国际工程项目FIDIC合同管理、国际工程项目风险管理、项目管理技能与探讨、以及国际工程项目市场开拓等。围绕FIDIC合同及相关条款全方位探讨国际工程项目管理。

【课程特点】

采用理论与案例讲解相结合的教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例并结合自身丰富实践经验。以FIDIC合同为依据根据业内普遍关注的问题全方位讲述国际工程项目管理。全方位系统掌握FIDIC合同条款及FIDIC合同管理并建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。掌握在FIDIC合同下的全过程、全方位国际工程项目管理体系。并对国际工程项目管理有自己进一步的深刻理解。

【课程对象】

高级工程师、中高层管理人员

【课程大纲】

第一部分：国际工程项目管理概述主要内容：国际工程项目管理基础。

1.工程项目管理的意义和发展

2.国际工程承包企业走出去的现状

3.国际工程项目管理

4.国际工程项目风险管理

5.对中国企业走出去的建议

案例分析：某国际项目1亿美元聘“洋管家”值不值？ 某工程如何省下38亿元？

第二部分：FIDIC新版合同应用解析

主要内容：全方位熟悉和掌握FIDIC合同条款

1. FIDIC合同条件的演变与特点

2. FIDIC新版合同条款应用分析

3. 正确认识合同管理

4. 项目管理者的素质

第三部分：国际工程项目FIDIC合同管理

主要内容：各阶段合同管理，如何以合同为抓手提效项目管理。

1.合同管理基本概念与重要性

2.国际工程项目FIDIC合同特点

3.合同策划、谈判与签订技巧

4.履约过程中风险识别与防范策略

5.变更、索赔和争议解决机制探讨

6.合同帝王条款

案例分析：某国际工程FIDIC合同谈判案例

第四部分：国际工程项目风险管理

主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”

1.项目背景

2.项目影响

3.理论知识

4.项目分析

5.项目启示

案例分析：中铁建沙特麦加轻轨项目为例

第五部分部分：项目管理技能与探讨主要内容： 夯实基础管理，促管理升级。

1. 注重个人形象、打造强有力项目团队

2. 人才培养

3.项目运营环境管理

4.劳务管理、工期管理

5.值得借鉴的图片；

6.管理时机

7.关于工程质量创优

8.内业资料与现场的关系

9.狭义的风险管理

10.持续的学习、培训

第六部分：国际工程项目市场开拓

1.海外经营模式

2.海外市场开拓

综合案例：马来西亚南北高速怡保连接线项目