《中国式长期主义的战略领导力修炼》

《中国式长期主义的战略领导力修炼》

基于毛泽东《论持久战》战略思想下的活学应用工作坊

主讲：白源翔老师

【课程背景】

存量竞争加剧、增长承压、风口退去，企业普遍陷入速胜投机与躺平失能两极摇摆。

我们拥有无数管理工具，却缺乏一种在逆境中指引长期发展的战略哲学；我们忙于制定年度计划，却疏于思考企业跨越经济周期的根本生存与发展逻辑。

组织面临“速胜论”的陷阱：追逐风口，渴望一招制胜、快速登顶，沉迷于“闪电战”，却忽视了核心能力的沉淀与组织根基的夯实。同时，也出现了“悲观论”的迷茫：面对内卷加剧、许多管理者又陷入悲观，认为赛道已定、格局已固，增量突破困难，从而选择躺平、在战略上游移不定，丧失了进取的勇气与信心。

“战略悬空”----愿景使命价值观成为墙上的标语，战略、组织、人才脱节，中高层无法理解、更无法有效执行老板的长期意图。

本课程把市场竞争视作管理持久战，引导中高层统一思想、掌握方法、升级组织，把长期奋斗、持续创新转化为可执行的战略与行动，实现从战争中学习战争，在持久战中赢得最终胜利。

【课程收益】

● 掌握一套核心思维模型：一针见血识别企业发展的根本矛盾与关键抓手；

● 建立一种动态判断能力：精准判断企业自身所处的阶段避免战略误判；

● 锻造一个坚定决策内核：掌握将长期战略转化为资源部署与执行决策流程；

● 构建一支充满信念灵魂：掌握转化凝聚人心、激发奋斗的精神力量与制度保障；

● 贯通一条闭环实施路径：学会运用战略动员、资源协同、运营迭代三大实施杠杆。

【课程对象】

企业中高层管理干部、CEO、创始人

【课程时间】

1天（6小时 / 天）

【课程特点】

三位一体、知行合一的沉浸式修炼场，课程根植于《论持久战》这一经受历史检验的顶级战略哲学，并将其层层解析，穿插《亮剑》经典片段作为核心案例，将抽象的哲学思想与战略维度转化为鲜活故事。遵循“战略思维→战略判断→战略决策→战略信念→战略实施”的内在逻辑闭环。每一章节均结合企业“愿景、使命、价值观、战略、组织、人才”六大维度进行讲解，确保学员带着真问题来，拿着新方案走。

【课程价值】

当前价值：统一高管思想语言，为企业核心管理团队从根本上减少战略分歧，达成深度共识；帮助企业澄清战略迷雾，在复杂环境中看清自身位置、核心矛盾与发展阶段，做出更坚定、更清醒的战略抉择；激活组织战斗力，将企业文化从口号转化为可感知的信念与可操作的机制，提振团队士气，提升战略执行力。

未来价值：培育战略型将领，为企业孵化一批具备长期主义战略思维和坚定信念的核心领导梯队；构建自适应组织，使企业能够像生命体一样，在不同的周期阶段灵活调整，韧性成长；将持久战的战略思想转化为企业的核心战略心智，聚焦长期价值的创造，从而赢得最终的、可持续的商业胜利。

【课程大纲】

第一模块：战略思维修炼----穿透迷雾 洞察本质

第一章：主要矛盾的思考----锚定企业长期发展的“北斗星”

引言：运用“敌强我弱、敌退步我进步、敌小我大、敌寡助我多助”的矛盾分析法。

第一节：洞察----识别决定企业“生死”与“发展”的根本矛盾

★ 企业愿景的根源：伟大的愿景，源于解决一个社会或行业的根本矛盾

★ 内外矛盾的辩证：分析外部竞争矛盾与内部能力矛盾如何相互作用

★ 我之进步的理解：深刻定义自身不可替代的长期优势

第二节：判断----区分主要矛盾与次要矛盾，明确战略主攻方向

★ 战略阶段的聚焦：在特定阶段只能有一个主攻方向

★ 矛盾转化与管理：警惕次要矛盾上升为主要矛盾

★ 价值观思想锚定：统一价值观、统一思想是处理内部矛盾的“润滑剂”

第三节：定见----从矛盾中确立长期战略定力与使命

★ 使命源于矛盾：企业的长期使命，应是致力于解决其识别的根本矛盾。

★ 战略定力修炼：拒绝被短期、次要矛盾带来的噪音干扰，坚守主航道。

★ 形成战略共识：用矛盾分析框架，在高管团队中统一语言，达成深度共识。



第二章：矛盾的主要方面----抓住驱动长期发展的“杠杆”

引言：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”

第一节：辨识----在复杂系统中，找到那个“决定的因素”

★ 人与物之辩证关系：当前阶段何为“纲”何为“目”

★ 软实力驱动硬增长：如何成为超越有形资源的决定性力量

★ 以动态视角看发展：矛盾的主要方面会随发展阶段转化

第二节：聚焦----将核心资源压倒性投入“人的因素”

★ 领导者精力分配：你的时间、注意力，是否投在了“人的因素”上？

★ 企业资源的配置：预算、政策、激励，是否做了极致倾斜？

★ 组织的设计指向：组织结构是为什么而设计？

第三节：锤炼----将“人才与组织”打造为核心竞争力

★ 人才标准与价值思想：如何将“使命与价值观”转化为选人行为标准？

★ 干部队伍的中流砥柱：如何培养一批在关键时刻顶得上去的“指挥员”？

★ 组织活力与机制建设：如何通过机制让兵民的智慧和力量成为“胜利之本”？

第二模块：战略判断修炼----预见阶段 把握节奏

第三章：抓住关键重点判断----识别企业生命周期的“战略节气”

引言：持久战必经“战略防御、战略相持、战略反攻”三个阶段，不可逾越。

第一节：诊断----我们的企业正处于哪个“战略季节”？

★ 防御阶段特征：生存压力巨大，需收缩聚焦，保存有生力量。

★ 相持阶段特征：站稳脚跟与主要对手形成拉锯

★ 反攻阶段特征：在关键点形成局部压倒优势，有能力发起决定性战役。

第二节：锚定----每个阶段的“中心任务”与“战略禁忌”

★ 防御阶段的中心任务：现金流安全、核心团队凝聚、寻找生存缝隙。

★ 相持阶段的中心任务：打磨产品与运营体系、培养中层干部、边缘创新。

★ 反攻阶段的中心任务：看准时机集中资源打歼灭战，生态布局与品牌升级。

第三节：避险----警惕“速胜论”与“保守病”两种阶段误判

★ 防御阶段的“速胜冒险”：形势稍好便盲目扩张，导致力量分散。

★ 相持阶段的“战略保守”：满足偏安，不愿投入必要资源创新，错失时机。

★ 反攻阶段的“战略骄纵”：胜利后误判形势，过早开辟多线战场。

第四章：跟踪研究动态判断----在变化中校准航向的“导航仪”

引言：“战争是力量的竞赛”，力量对比是动态的。

第一节：感知----建立“动态感知”与情报系统

★ 关键变量跟踪：确定影响行业的关键动态变量

★ 资讯信息分析：如何让一线成为组织的“眼睛”和“耳朵”

★ 深入市场一线：决策者必须定期深入客户、市场、产线

★★《亮剑》经典战斗案例研讨：赵家峪反扫荡与突围战

第二节：评估----进行“力量对比”的定期复盘

★ 敌我力量消长评估：定期客观评估自身与对手在关键能力上的变化

★ 善于发现新生力量：特别关注可能改变格局的新技术、新模式、新团队

★ 识别关键转折迹象：从细微处感知阶段转换的信号

第三节：预演----做出“滚动式”预判与预案

★ 从规划到滚动预测：将年度规划转化为季度复盘，滚动调整的敏捷过程。

★ 如果那么预案机制：对关键变量的重大变化提前推演并制定预案

★ 培养团队战略警惕：让核心团队养成动态观察、思考、讨论的习惯

第三模块：战略决策修炼----谋定后动 绘制胜局

第五章：战略定位与方针决策----定义“我们打一场什么样的战争”

引言：“抗日战争是持久战，最后胜利是中国的----这就是我们的结论。”

第一节：定性----确立企业长期竞争的根本性质与总方针

★ 长期主义方针：明确是“持久战”还是“速决战”，或是两者的动态组合。

★ 战场选择方针：明确核心根据地与未来战场的关系

★ 统一战线方针：基于使命与价值观，明确谁是伙伴谁是竞争对象。

第二节：定量----设定衡量长期发展的战略标尺与里程碑

★ 战略阶段的指标：为防御、相持、反攻阶段设定引领性的核心指标

★ 必赢之仗的目标：设定明确的、可量化的“歼灭”目标，避免消耗战。

★ 长期资源的规划：为持久战规划长期投入节奏与储备机制

第三节：定向----将战略决策升华为组织的意志与信条

★ 战略叙事的打造：将复杂的战略转化为一句激励人心的“战略口号”

★ 战略边界的宣导：明确宣布“什么坚决不为”，这与“要做什么”同等重要。

★ 领导决策的承诺：核心决策者必须用关键资源投入和重大取舍

★★《亮剑》经典战斗案例研讨：苍云岭突围战

第六章：战略思路与内容决策----规划“我们用什么打，怎么打”

引言：“动员了全国的老百姓，就造成了陷敌于灭顶之灾的汪洋大海。”

第一节：能力----设计支撑长期制胜的核心能力组合

★ “人民战争”能力：即构建生态、动员用户与伙伴共同创造价值的能力体系。

★ “灵活机动”能力：即组织的敏捷性、试错与快速迭代能力。

★ “持久韧性”能力：即抗周期、抗打击的运营与财务韧性。

第二节：战法----创新具体的商业模式与竞争策略

★ “防御中的进攻”：在整体守势下，设计哪些低成本、高影响的战术行动。

★ “持久中的速决”：在长期目标下，识别哪些必须快速决胜的“关键战斗”。

★ “内线中的外线”：如何以“小股特遣队”模式，在创新业务上进行低风险探索。

★★《亮剑》经典战斗案例研讨：伏击日军华北军官观摩团战斗

第三节：组织----构建适配战略的打胜仗的队形

★ 主力地方与民兵：明确总部、区域、生态伙伴在战略中的角色与协同关系。

★ 流程与机制设计：设计保障战略执行的核心流程与决策机制

★ 人才结构的规划：基于未来规划关键人才的数量、结构与储备计划。

第七章：战略步骤与实施决策----分解“我们一步步怎么走到那里”

引言：持久战的三个阶段是连续的，但各有中心任务，不能混淆。

第一节：分解----将战略地图转化为可执行的作战计划

★ 从战略到战役：明确每仗的意义、目标与主帅。

★ 从战役到战斗：将年度战役分解，落实到具体团队与责任人。

★ 资源动态调配：制定与战略节奏相匹配的人才、资金、技术资源。

第二节：预案----预测重大风险并制定关键预案

★ “最坏情况”推演：对关键战役进行极端推演，准备预案。

★ “僵局破局”预案：为可能出现的增长期或相持僵局设计破局方案。

★ “转折捕捉”机制：建立机制确保在战略反攻“转折点”出现时迅速识别。

第三节：节奏----掌握长期战略执行的韵律与火候

★ “张弛有度”的运营节奏：战略执行是“准备-冲锋-复盘-休整”的循环

★ “集中优势”的火候艺术：在决定性节点，必须懂得“伤其十指不如断其一指”。

★ “主动迭代”的决策勇气：要有魄力中止或调整原定计划，而非僵化执行。

第四模块：战略信念修炼----凝聚人心 铸就灵魂

第八章：根植于使命的信念----回答“我们为何而战，为谁而战”

引言：战争的正义性和进步性是持久抗战的精神旗帜。

第一节：塑造----定义并持续诠释企业的崇高意义

★ 从使命到信仰：企业使命必须“向善”与“崇高”，成为员工内心的价值归属。

★ 领导者布道者：创始人/CEO必须是使命与信念的“首席诠释官”

★ 价值观故事化：将企业价值观转化为可感知、可传播的生动故事。

第二节：灌注----在顺境与逆境中持续传递必胜信心

★ 胜利信心的传递艺术：清晰、坚定、反复地传递“我们为何必胜”的逻辑。

★ 仪式与符号的力量感：通过各种方式将企业信念感性化、仪式化。

★ 持续沟通的毛细血管：信念的传递在每一次例会、谈话、甚至批评之中。

第三节：捍卫----在利益与压力面前守护文化的纯度

★ 价值观的一票否决：在招聘/晋升/合作等关键决策中坚守价值观红线

★ 处理信念危机事件：违背价值观的事件时是强化信念的最佳时机

★ 长期主义文化防腐：建立机制，防止短期功利主义文化侵蚀长期信念。

第九章：内化于机制的信念----构建“让奋斗者幸福”的保障体系

引言：“兵民是胜利之本”，但需要组织和机制保障。

第一节：制度----让奉献与回报公平匹配

★ 官兵一致的利益分配机制：真正向创造战略价值的“奋斗者”倾斜

★ 从战争中成长的晋升机制：干部的提拔主要依据在项目中的价值贡献

★ 全方位员工关怀体系构建：解决奋斗者的后顾之忧，提升归属感与自豪感。

第二节：传承----让优秀基因代代相传

★ “军事民主”的创新机制：激发“灵活机动”的创新能力

★ “艰苦奋斗”的作风传承：有意识地通过机制与文化设计，防止骄傲与娇气。

★ “传帮带”与榜样的力量：导师制、案例库和榜样宣传让文化活态传承

★★《亮剑》经典战斗案例研讨：骑兵连遭遇战悲壮冲锋

第三节：驱动----让组织成为人才生长的沃土

★ “教育训练”体系构建：持续的学习体系、提升技能、统一思想。

★ “吐故纳新”活力机制：保证人才有良性的流动与退出机制，保持组织活力。

★ “激发潜能”赛马平台：为高潜人才提供挑战性任务、创新孵化“赛马”机会。

第五模块：战略实施修炼----决胜终端 厚植根基

第十章：战略动员与沟通----让战略成为每个人的战斗

引言：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。” 而人需要被唤醒和指向。

第一节：解码----将高层战略转化为全员可执行的语言

★ 战略解码：召开分层级、多轮次的解码会，确保战略穿透到基层骨干。

★ 目标穿透：确保从公司到个人的目标纵向对齐、横向拉通。

★ 任务翻译：管理者必须将战略目标“翻译”成下属岗位的具体行为

第二节：沟通----用故事与情感点燃执行的激情

★ 讲故事动员策略：用故事替代枯燥的数字和目标

★ 即时反馈与庆祝：对战略执行中的点滴进展给予快速公开的认可与庆祝

★ 透明沟通的渠道：领导者定期向全员沟通，建立信任。

第三节：激活----将个体成长与战略成功深度绑定

★ 即时激励：对战略关键节点上的突破，给予快速、不吝啬的奖励。

★ 长期绑定：绑定核心人才与公司的长期命运

★ 成长逻辑：在战争中学习战争，人才历练、评价和晋升的重要场景。

第十一章：战略资源配置与协同----集中力量打歼灭战

引言：“对于人，伤其十指不如断其一指；对于敌，击溃其十个师不如歼灭其一个师。”

第一节：集中----将优势资源压倒性投入战略要地

★ 识别决定性战场：精准判断出那个“赢了全局皆活”的关键点

★ 饱和攻击式投入：敢于投入数倍于常规的资源，追求一击必杀。

★ 打破部门障碍墙：为战略项目建立“资源特区”和“特遣队”机制

★★《亮剑》经典战斗案例研讨：李家坡攻坚战

第二节：协同----构建无缝衔接的联合作战体系

★ 大兵团协同机制：明确战略中的角色与协同流程。

★ 前中后高效联动：打造“小前台、大中台、稳后台”的协同体系。

★ 基于流程的协同：沿着核心业务流程梳理并打通部门墙

★★《亮剑》经典战斗案例研讨：配合攻打平安县城阻击增敌战斗

第三节：保障----建设稳固可靠、弹性敏捷的大后方

★ “粮草先行”的财经保障：财务体系提供柔性预算与资金支持

★ “人才充足”的组织保障：建立战略人才储备池与快速调配机制

★ “数据技术”的引擎保障：技术与数据能力是否成为战略执行的加速器

第十二章：战略运营与迭代----在奔跑中进化组织

引言：“防御中的进攻，持久中的速决，内线中的外线。” 这需要高超的运营艺术。

第一节：执行----铁一般的纪律与敏捷的应变

★ “军令如山”的执行文化：战略决策一旦形成，必须不折不扣执行。

★ “一线授权”的敏捷响应：在战略框架内，充分授权一线，支持其临机决断。

★ “复盘迭代”的敏捷循环：建立定期的战略复盘会快速调整战术

第二节：协助----在动态中保持队形紧密

★ “作战决策”的指挥与协调：为重大战略项目设立联合指挥中心

★ “流程穿越”的体验与优化：以客户视角发现并解决问题断点

★ “协助文化”的倡导与激励：在考核与激励中加入跨部门协助贡献的维度

第三节：进化----在战争中学习战争，实现组织升级

★ 从战争中提拔干部：将战果与过程表现作为干部评价与选拔的最高标准

★ 从执行中积累经验：将成功的战略执行经验可复制化

★ 从战斗中检验能力”：定期审视每一场战略战役的核心能力变化