《AI重构企业战略——DeepSeek助力战略组织文化营销变革》1天

《AI重构企业战略—升级战略认知、落地战略应用》

DeepSeek助力战略组织文化营销变革

主讲：张峰老师

【课程背景】

当前，全球正经历以AI为核心的第四次工业革命。据中国信通院数据显示，2024年中国AI核心产业规模突破1.2万亿元，企业数字化转型渗透率超65%。中国人工智能发展已进入“政策驱动+技术突破+产业共振”的黄金期，国家顶层设计持续加码，为企业战略重构提供了历史性机遇。《新一代人工智能发展规划》明确提出：2025年部分AI技术达到世界领先水平，2030年成为全球主要人工智能创新中心。“人工智能+”行动写入2025年政府工作报告，首次将AI提升至与“互联网+”同等的战略高度，明确要求将数字优势与制造业基础结合，推动大模型技术全场景渗透，重点支持智能网联汽车、AI终端设备、产业应用场景等方向。国家政策不仅提供资金与算力保障，更通过“场景开放+生态协同”为企业战略重构指明方向。然而，企业在执行人工智能战略转型却会面临三大深层矛盾：

战略滞后性：传统企业战略依赖经验判断，战略制定和落地周期长，依赖政策资源，成本与规模效应，难以适应人工智能新技术带来的市场快速变化。

组织僵化症：科层制组织难以适应AI驱动的敏捷决策需求。年轻员工对「个性释放、开放创新」的文化诉求与企业现有价值观冲突频发。

价值空心化：品牌营销与文化、战略、市场脱节，深度链接和数据服务驱动能力不足，导致品牌溢价缺失，难以形成新的技术和产品壁垒。

本课程基于“战略认知-组织文化-营销变革”三维重构框架，深度融合DeepSeek技术生态，解构企业人工智能战略的底层逻辑，提供从「AI认知重构」到「AI工具应用」的全流程解决方案，帮助企业打造适应 AI 时代下的顶层规划。

【课程收益】

掌握AI时代人工智能的底层逻辑与核心本质，实现战略认知升级

系统学习AI时代人工智能组织战略文化营销体系的构建方法论，结合行业标杆案例拆解关键结构，实现快速迭代和应用。

打造AI新时代的组织文化基因，培育新时代的团队精英，适应市场快速变化。

掌握AI时代新的营销手端和工具应用，贴近市场，洞察趋势，应对品牌营销变化。

【课程对象】 

企业创始人、董事长、CEO等决策层、上市公司战略委员会成员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、重构AI全面认知——建立AI战略认知新起点

AI成为国家和全球企业的首要战略

33381959525全球竞争市场格局的巨变

百年未有之大变局影响深远

国家数字化转型和智能化顶层设计

“人工智能+”成为中国国家战略

AI替代的旧职业和AI创造的新职业

新转变带来新思路，新营销带来新机遇

AI开启智能商业模式新时代

案例：全球国家人工智能顶层战略设计

人工智能改变职业岗位与就业方式

人工智能带来新的商业机遇

人工智能核心概念

《我是AI》影片

3004185214630人工智能的发展历史

人工智能的层级与核心要素

人工智能的总类

判别式人工智能

生成式人工智能

生成式AI在职场的应用场景

人工智能法律风险与防范

案例：判别式人工智能应用在千行百业

生成式人工智能在AIGC的应用案例

人工智能法律典型案件和规范防范领域

大模型的基础知识

3110865185420大模型的定义

模型的工作机制

预训练和微调

大模型和小模型的差异

大模型的类别

大模型的产业链

大模型的商业模式

大模型发展的必要条件

通用模型与推理模型的区别

大模型训练方式

大模型的幻觉和开悟

DeepSeek模型简介

DeepSeek概述

DeepSeek的起源与初心

DeepSeek的3大核心技术与优势

DeepSeek的3大模式的特点

DeepSeek的部署方法

DeepSeek的3种部署使用方法及技巧

DeepSeek的本地化部署的要求

DeepSeek的使用方法

DeepSeek的4种使用方法及技巧

DeepSeek的2种模型的正确使用

DeepSeek提示词的常见3种问法

DeepSeek提示词设计的2大公式

DeepSeek5种优化提示词的策略与工具

DeepSeek在全球人工智能领域的发展

DeepSeek的全球发展与挑战

DeepSeek商业化场景与应用的阻碍

DeepSeek在商业化领域的探索与案例

人工智能常见的3种商业变现方式

DeepSeek商业化的成功案例

课堂练习：模拟不同岗位角色和使用不同AI模型进行提示词的撰写演练

案例分析：如何从低效提示词优化为高效提示词

常用的AI工具简介

AI模型&文本工具

AI图像视频工具

AI PPT制作工具

AI 设计工具

AI 数字人制作工具

AI 3D建模工具

课堂练习：手搓一个自己的3D数字模型形象

二、AI赋能组织变革——智能时代组织管理的重要意义

AI经济学角度对智能化组织的理解

AI经济学的供需改变

AI经济学的规律与效应

AI经济学的技术变革

AI赋能组织管理进化

AI赋能组织形态的进化

AI赋能组织人才的进化

AI赋能组织文化的进化

AI赋能组织工具的进化

AI赋能组织激励的进化

AI组织管理者的实战应用

如何用AI搜集行业分析数据

如何用AI做好企业产业链分析

如何用AI做好行业宏观分析

如何用AI做好营销战略分析

如何用AI做好组织诊断与改进

课堂练习：

1）小组成员讨论智能时代下的组织重构和规划设计，现场提出改进建议，执行方案、评估执行可行性。

2）小组成员搜集本行业分析数据，应用到调研和产业分析结果，学员现场设计分析逻辑、执行分析并快速测试

三、解码 AI 时代企业文化——文化理念升级与再造

3136900139701. 什么是文化？为什么说文化很重要

文化的理解是什么？文化有哪些表现形式？

文化的定义

文化的重要性和产生的3种核心作用

案例：迪士尼的文化形态和核心内容

2.企业文化常见的问题

文化形同虚设，没起到作用

文化视同口号，活动等类型

文化无法落地，蜻蜓点水

文化分不清主次关系

员工缺少认同感和责任心

案例：胖东来的企业文化与爱的感召

27114501206503.企业文化的底层逻辑

如何建立员工的心智模式

个人信念和组织信念的底层逻辑

AI时代下企业文化的6大特征

AI时代下企业文化的核心本质

4. AI时代企业文化的构建原理

早期文化——组织文化——企业文化

不同时代、不同阶段、不同类型的公司企业文化

案例：阿里巴巴企业文化的演变轨迹

302260031755. AI时代企业文化的构建结构

信念的重要作用

企业成功的方程式

企业文化内核的6大体系建设

企业文化主题的6大场景建设

课堂练习：学员讨论我们已有的结构内容，我们需要增加的结构内容

案例：阿里巴巴主文化和亚文化融合共生

AI赋能企业文化的多种主题方式

AI赋能企业落地的顶层规划图

AI机器人提供客户和用户场景文化的情绪价值

6. AI时代企业文化三层架构设计

人文核心

效能燃点

慧聚传播

7. AI时代企业文化四大抓手

抓招募

抓培育

抓管理

抓教育

课堂练习：学员讨论在层次上做了哪些具体工作？在抓手上做了哪些具体工作？

案例：阿里巴巴全面拥抱AI战略

京东AI战略升级企业文化

新东方AI工具赋能周年庆典

携程AI打造属于年轻人自己的公司

AI赋能制作员工卡通形象、节日海报、课程封面图

AI赋能制作员工荣誉海报、课程学习地图、优秀案例撰写

AI赋能数字人课程开发

AI制作３D设计场景模型

AI创作音乐和歌曲

AI创作图生视频和文生视频

四、AI助力品牌营销新玩法——品牌产品营销全新升级

AI智能时代下的品牌营销的认知转变

AI+品牌营销的市场转变

AI+品牌营销的版权之争

AI智能时代下的品牌营销的新逻辑和新玩法

AI+品牌营销的企业形象设计

AI+品牌营销的全渠道建设

AI+品牌营销的新玩法

课堂练习：学员讨论智能时代下的品牌营销的应用场景，现场提出品牌营销的可执行落地方案。