《非职务影响力提升》1天课纲

非职务影响力提升













讲师：王大泓



课 程 纲 要



【课程名称】《非职务影响力提升》

【课程背景】

随着近几年科技的快速发展，推动着市场的不断演变，企业内部团队“多元化”的大量

出现，快速的变化，导致企业的核心竞争力将更多的依靠于组织成员的特长的发挥与效

能的释放。而这些都不是通过控制、监督等传统靠职务权利进行管理的方式能够实现的

。必须要通过以“人本”为导向的非职务感召力、影响力等方式，充分激发组织成员的高

层次需求，形成自愿、自发、自主性的工作意愿，从而使成员的特长及潜能的到释放。



《非职务影响力提升》课程是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托

，塑造管理者的领导观念、领导素养与领导能力。促使管理者在有限的时间和有限的资

源的情况下，重新审视管理的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，进阶管理行为，让

更多的组织成员从否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。使企业获得

持续发展的核心竞争力。



【课程收益】

← 了解非职务影响力提升模型

← 了解建立信任的有效行为；

← 了解非职务影响力的内在组成能力；

← 改善管理者的领导价值信念；

← 找到提升管理者非职务影响力的切入点；

← 有效提升管理者的领导素质修养与能力；

← 掌握管理者非职务影响力提升的内在能力修炼方法



【课程对象】 各级管理者

【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评

【课程时长】 1天，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：组织多元化管理趋势与非职务影响力提升

一、新技术推动的新市场业态特性与未来组织的“多元化”发展

二、未来组织发展中躲不过的四个状态

• 目标越来越高

• 要求越来越细

• 惩罚力度越来越大

• 工作投入/收益比越来越小

三、组织变量因素“人”的多元化管理困惑

四、支撑组织多元化发展的非职务影响力需要

• 自主性需要

• 多元融合的需要

• 特长与潜能释放的需要





第二部分：非职务影响力提升要素

一、非职务影响力提升的信念导向

• 真诚比体面更重要

• 愿景比管控更重要

• 信念比指标更重要

• 团队比个人更重要

• 授权比命令更重要

• 平等比权威更重要

• 理智比激情更重要

二、非职务影响力提升的心智素养

• 积极心态——多一份主动（面对问题强意愿）

• 空杯心态——多一份关注（看待问题提格局）

• 学习心态——多一份思考（分析问题看思路）

• 求实心态——多一份参与（解决问题促行动）

• 感恩心态——多一份互助（提升效率重协作）

• 富足心态——多一份成就（团队共赢传价值）

三、非职务影响力的“六力”模型

四、提升非职务影响力实践的8要素（模型）

• 1、愿景与目标

• 2、价值与呈现

• 3、归属与凝聚

• 4、利益与资源

• 5、素养与能力

• 6、协作与流程

• 7、共享与学习

• 8、责任与使命

• 八要素内在关系与产生的四次升级

✓ 个人为中心

✓ 团队为中心

✓ 发展为中心

✓ 事业为中心





第三部分：传统管理的瓶颈与管理者的认知误区

误区1：传统管理层级模糊的必然现象

• 明确的战略与目标无法保障实现

• 制定的制度、流程、规范无法保障执行

• 细化的考核与奖罚无法推动绩效提升

误区2：新形式下限制企业发展的基础性问题偏差

• 基本的职业化素养

• 基本的职业化能力

• 基础的管理模式

误区3：企业精细化管理中执行的难点与化解方法

误区4：组织功能的释放排序矛盾

• 班（绩效）

• 校（创新与成长）

• 家（和谐关系）

误区5：传统管理方式的漏洞

• 权利带来的“公事公办”

• 利益带来的“资源浪费”

• 寻找非物质影响力推动的“代表性事件”

误区6：非职务影响力提升的着力点分析

• 有序要素（目标、制度、流程、规范、标准）

• 动力要素（双原则）

• 管理模式（管理抓手）



第三部分：非职务影响力提升新模式

一、“自我完善组别化”模式的作用与价值

二、新模式的两条主线

三、提升非职务影响力时，管理者的两个动作

四、提升非职务影响力时，管理者三种态度的转变；

• 支持

• 期待

• 信任

五、新模式下如何激发员工的特长与潜能

六、提升非职务影响力时，管理者需要调整的三个管理思维

• 从资本到人本，从工具到主体

• 从控制到自主，从监督到促进

• 从约束到激活，从痛苦到快乐

七、如何运用非职务影响力带动员工变被动工作为主动工作

八、如何运用非职务影响力引发员工背后的“工作驱动力”

九、非职务影响力驱动行为的两种力量中的3个启示

十、如何运用非职务影响力带动不同特性员工

互动实践： 1、如何运用非职务影响力形成团队激励？

2、如何运用非职务影响力化解团队矛盾？

3、如何运用非职务影响力提升团队能力？

总结：新模式的动作技巧









第四部分：非职务影响力与团队凝聚

一、内部“客户”的需求分析

二、如何运用非职务影响力建立下属的归属感——归属感建立公式

三、如何运用非职务影响力建立下属的工作价值感——价值感的呈现方式

四、如何运用非职务影响力建立下属的工作信念——建立工作信念的手段



第五部分：非职务影响力常用的平台化应用

一、平台化管理的环境保障

• 组织内部“赛台”的应用与搭建

• 组织内部“舞台”的应用与搭建

• 组织内部“讲台”的应用与搭建

• 组织内部“晒台”的应用与搭建

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