《TRIZ创新思维方法及实战技能提升训练》

《创新之道：用TRIZ让创新能力开挂》

TRIZ创新思维方法及实战能力提升训练

主讲：鄢雷老师

【课程背景】

当前企业身处快速迭代的市场环境，产品升级、服务转型、技术突破成为核心发展需求，但创新实践中普遍陷入三大核心困境：

创新模式低效：依赖灵感顿悟和盲目试错，研发周期长、试错成本高，无法匹配市场快速响应要求；

矛盾问题难解：技术研发（性能 vs 成本、功能 vs 体积）、商业运营（效率 vs 体验、扩张 vs 风控）中的核心矛盾缺乏系统化解决方法，成为创新瓶颈；

成果落地困难：员工创新思维碎片化，无标准化工具支撑，创新想法多、落地成果少，无法形成企业可持续的创新能力。

TRIZ 作为全球公认的系统化创新方法论，由阿奇舒勒团队通过分析 250 万份发明专利提炼而成，跳出经验式创新思维，将创新转化为可复制、可落地、可验证的标准化流程。本课程立足企业真实创新需求，打破 TRIZ 理论的学术化壁垒，将核心工具与技术研发、商业运营、组织管理等企业实际场景深度融合，让不同岗位学员快速掌握创新方法，助力企业实现从 偶然创新到必然创新的跨越，打造核心创新竞争力。

【课程特色】

系统化框架 + 通俗化表达：以认知 - 方法 - 工具 - 场景 - 落地五阶闭环为核心逻辑，用企业真实案例、互动游戏替代抽象理论解读，将复杂的 TRIZ 原理转化为听得懂、学得会的实操方法，降低跨领域学员学习门槛；

问题导向 + 工具实操：全程围绕学员带来的企业真实问题展开，每个 TRIZ 工具配套标准化应用步骤 + 场景化实操练习，拒绝纸上谈兵，确保学员学完即会用；

跨域适配+精准覆盖：覆盖技术研发、商业运营、组织管理、产品迭代四大核心场景，适合研发、管理、市场、运营等不同岗位需求，打造全员创新能力；

落地闭环+资源保障：构建课堂学习 - 方案产出 - 课后辅导 - 成果转化全流程闭环，课程中产出可落地的创新方案，课后配套工具手册、案例库、线上辅导，推动方案在企业内部落地；

【课程收益】

1、对学员个人

建立系统化创新思维：打破创新靠天赋的思维惯性，理解 TRIZ 的核心逻辑，掌 从问题识别到方案落地的全流程创新思路；

掌握核心实操工具：熟练运用 TRIZ4 大思维工具、3 大核心工具及轻 TRIZ 六步法，能独立解决本岗位 1-2 个核心矛盾问题；

具备创新方案落地能力：学会将 TRIZ 工具与工作场景结合，能独立设计创新方案，形成 问题 - 分析 - 解决 - 验证 的创新思维闭环。

2、对企业/团队

打造创新人才梯队：批量培养内部创新骨干，让不同岗位员工掌握统一的创新语言和方法，提升团队整体创新效率；

降低创新成本：替代传统 试错式创新，用 TRIZ 规律精准解决核心矛盾，缩短研发 / 优化周期，降低创新试错成本；

推动成果落地转化：课程中直接针对企业真实问题产出创新方案，配套课后辅导机制，推动方案快速落地，转化为实际效益；

构建企业创新体系：获得全套 TRIZ 应用工具包，形成企业可复用的创新方法论，支撑产品升级、工艺改进、流程优化等多场景创新。

【课程对象】

研发/技术团队：研发工程师、产品设计师、工艺工程师、技术主管等（聚焦技术创新、产品迭代、工艺改进、专利布局）；

创新/管理团队：创新总监、研发负责人、设计主管、部门经理 / 总监等（聚焦创新体系搭建、团队创新能力提升、创新战略落地）；

市场/ 营团队：产品经理、运营经理、营销策划、客户体验主管等（聚焦产品优化、营销创新、流程优化、客户需求挖掘）；

企业创新骨干：所有希望提升系统化创新能力、解决岗位核心问题的企业核心员工。

【课程时间】

2 天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

第一天：基础认知+思维工具+核心工具入门（聚焦会用）

核心目标：打破创新思维惯性，理解 TRIZ 核心逻辑，掌握 4 大思维工具和矛盾矩阵工具，能独立识别并分析岗位中的核心矛盾问题，形成初步的问题拆解思路

第一部分：开篇导入——创新困境与TRIZ价值

核心目标：让学员直观感受传统创新的痛点，理解 TRIZ 的核心价值，明确课程学习目标和落地要求。

1、互动游戏：10分钟创新挑战

游戏任务：以优化奶茶杯保温性与便携性为主题，10 分钟内产出创新方案，小组展示

游戏复盘：暴露传统创新的盲目试错、思路局限、缺乏方法三大痛点

核心提问：为什么看似简单的矛盾问题，却难以快速产出优质方案？创新的核心难点到底是什么？

2、案例：华为折叠屏手机的TRIZ创新

案例拆解：解读华为折叠屏手机如何解决 屏幕大 vs 便携性 的核心矛盾，具体应用 TRIZ分割原理+嵌套原理 的落地思路

原理提炼：分割原理的核心内涵—将物体分割为独立部分，或增加分割程度，实现矛盾的解耦

核心结论：优秀的创新不是凭空想象，而是对核心矛盾的精准解决，TRIZ 的本质是 用规律解决矛盾，向理想解逼近

3、TRIZ 核心价值与学习框架

TRIZ三大核心价值：跳出惯性思维、精准解决矛盾、复用跨领域创新规律

落地要求：围绕个人岗位真实问题展开，课程结束产出可落地的创新方案

第二部分：TRIZ 基础认知 —— 创新的规律是什么？

核心目标：让学员掌握 TRIZ 的起源、核心思想和关键概念，能区分创新级别，识别岗位中的技术矛盾/物理矛盾，建立 TRIZ 的核心认知体系

1、TRIZ 的起源与创新思维的本质

TRIZ 起源：阿奇舒勒与 250 万份发明专利的核心发现 ——创新存在普遍规律，且规律可复制

创新的本质：不是对现有方案的渐进优化，而是对系统矛盾的有效解决

传统思维vsTRIZ 创新思维：传统思维围绕问题找方法，TRIZ围绕规律解矛盾

2、TRIZ 创新级别理论：1-5 级创新（结合企业案例）

1 级创新（参数优化）：对现有产品/流程的参数调整，无新原理，如手机电池容量从4000mAh 提升至5000mAh

2 级创新（局部改进）：引入新的零部件/方法，解决单一矛盾，如给水杯增加防滑垫，解决握持打滑问题

3 级创新（系统改进）：对系统进行整体优化，解决多个矛盾，如新能源汽车的电池包结构优化，实现轻量化与高安全性

4 级创新（跨领域创新）：借用其他领域的原理，实现重大突破，如将航空材料应用于民用汽车，实现轻量化

5 级创新（重大发明）：发现新的科学原理，如半导体、新能源电池的核心发明

实操练习：用创新级别自测表，判断本岗位中的 1 个创新案例属于哪一级

3、TRIZ 三大核心思想

核心思想 1：矛盾是创新的核心

所有系统的进化都是为了解决自身的矛盾，企业创新的本质就是解决产品 / 流程 / 管理中的矛盾；

案例：手机功能丰富vs操作简便的矛盾，推动了智能手机 UI 界面的持续优化

核心思想 2：技术系统有进化规律

所有技术系统都遵循固定的进化路径，可通过规律预判创新方向

案例：手机从功能机→智能机→AI 手机的进化，符合 TRIZ 系统进化法则

核心思想 3：跨领域知识可复用

创新规律不受行业限制，其他领域的解决方法可迁移到本领域

案例：将航空发动机的散热原理 迁移到新能源汽车电机散热，实现技术突破

4、TRIZ 关键概念

技术系统：完成特定功能的一组相互关联的要素，如奶茶杯（杯身 + 杯盖 + 吸管）企业的客户服务系统

功能：技术系统的核心作用，分为有用功能和有害功能，如保温杯的保温（有用功能）vs 杯身烫手（有害功能）

矛盾：技术矛盾（如强度提升 vs 重量增加）+ 物理矛盾（如空间大 vs 体积小）

最终理想解（IFR）：系统在零成本、零资源的情况下，完美实现核心功能，无任何有害功能

互动讨论：结合自己的岗位，识别1个技术矛盾和 1个物理矛盾，填写《矛盾识别表》，小组分享点评

第三部分：创新思维工具——打破思维惯性的 4 个超级工具

核心目标：让学员掌握九屏幕法、小人法、金鱼法、STC 算子法 4 大思维工具的核心逻辑 + 标准化应用步骤，能运用工具拓展创新思路，打破思维惯性

1、九屏幕法：时空双维度拓展创新思路

核心逻辑：从时间维度（过去 / 现在 / 未来）和空间维度（子系统 / 系统 / 超系统）分析问题，跳出当下单一系统的思维局限；

标准化应用步骤：

定义核心问题

识别系统/子系统/超系统

梳理过去/现在/未来的状态

从 9个维度寻找解决思路

案例：如何解决电机电压暂降停机问题？通过九屏幕法，从超系统（电网）过去（电压稳定时） 寻找解决方案

实操练习：运用九屏幕法分析表，分析自己的岗位核心问题，小组分享点评

2、小人法：将抽象问题具象化，激发创新灵感

核心逻辑：将问题中的各个要素转化为小人，通过小人的互动（合作 / 冲突），直观呈现问题本质，寻找解决思路

标准化应用步骤：

将系统要素转化为不同类型的小人

描述小人之间的冲突 / 问题

设计小人的解决方案

将小人方案转化为实际方案

案例：如何优化快递分拣效率低问题？将快递件分拣员传送带转化为小人，设计小人的协作模式，落地为分拣流程优化方案

实操练习：运用小人法实操表，解决自己岗位中的 1 个具体问题，小组分享

3、金鱼法：把幻想方案转化为可行的创新路径

核心逻辑：先大胆设想理想的幻想方案，再将幻想方案拆解为可行部分+不可行部分，逐步解决不可行部分，逼近理想解

标准化应用步骤：

提出幻想方案

拆分幻想方案的可行/不可行部分

分析不可行部分的解决方法

形成逐步实现的创新路径

案例：无需充电的手机如何实现？通过金鱼法，拆解为 无线充电→光能充电→人体能量充电，逐步逼近幻想方案

实操练习：针对自己的岗位问题，提出 1个幻想方案，用金鱼法拆解为可行路径，填写实操表

4、STC 算子法：极端化思考，打破思维边界

核心逻辑：通过对系统的尺寸（S）、时间（T）、成本（C） 进行极端化假设（无限大 /无限小、无限长/无限短、无限高/无限低），跳出常规思维，寻找新的解决思路

标准化应用步骤：

定义系统的核心参数

分别对 S/T/C 进行极端化假设

分析极端化后的系统状态

将极端化思路转化为实际方案

案例：如何优化小型家电生产流程？将生产时间无限短作为假设，推导出模块化生产 的解决方案

实操练习：运用STC 算子法实操表，对自己的岗位问题进行极端化思考，产出 3 个以上创新思路

第四部分：核心工具 1—— 矛盾矩阵与 40 个创新原理

核心目标：让学员掌握技术矛盾 / 物理矛盾的精准识别方法，能熟练运用技术矛盾 39×39 矩阵表匹配 40 个创新原理，掌握物理矛盾的 4 大分离方法，能独立解决岗位中的核心矛盾问题

1、矛盾的精准定义与区分

技术矛盾：两个工程参数之间的对立，改善一个参数，另一个参数会恶化，如 设备效率提升（参数 A）vs 能耗增加（参数 B）产品功能丰富（A）vs 操作复杂（B）

物理矛盾：同一工程参数的相反需求，如奶茶杯的体积（大：保温好 / 小：便携）仓库的空间（大：存储多 / 小：占地少）

实操练习：结合之前的《矛盾识别表》，将岗位问题中的矛盾精准分类，讲师点评修正

2、技术矛盾矩阵：39 个工程参数的通俗解读

39 个工程参数的核心分类：几何参数（重量、体积、尺寸）、性能参数（效率、速度、可靠性）、成本参数（成本、能耗）、系统参数（可维修性、适应性）

企业高频使用的 15 个工程参数：重量、体积、尺寸、速度、效率、能耗、成本、可靠性、可操作性、适应性、耐久性、精度、复杂度、安全性、生产率

通俗解读：用企业易懂的语言解释每个参数，避免工程化术语，如可操作性=员工 / 客户使用的便捷性

3、40 个创新原理：8 大策略 + 10 个高频实用原理

40 个创新原理的 8 大核心策略：

分割、整合、变向、动态、替代、自服务、防护、增效（将复杂的 40 个原理归为 8 类，方便记忆）

高频实用的 10 个创新原理（实现跨领域复用）：

分割原理：将物体分割为独立部分，如折叠屏手机（技术）模块化组织架构

局部质量原理：改变物体的局部特性，适配不同需求，如保温杯的杯身隔热、杯口导热（技术）外卖平台的个性化推荐

嵌套原理：将一个物体嵌入另一个物体，实现空间复用，如伸缩数据线（技术）企业的一站式管理系统

中介物原理：引入中介物，解决矛盾，如用传送带传递货物（技术）用 KOL 连接品牌与消费者

自服务原理：让系统实现自我服务，减少外部资源，如太阳能路灯（技术）企业的自动化审批流程

替代原理：用更简单的物体替代复杂物体，如用二维码替代纸质小票（技术）用线上会议替代线下会议

动态特性原理：让系统的特性随需求变化，如可调节亮度的台灯（技术）企业的弹性工作制

合并原理：将相似的物体 / 功能合并，如多功能一体机（技术）企业的跨部门协作小组（商业）

预先反作用原理：提前设置反作用，避免有害功能，如汽车的安全气囊（技术）企业的风险预警机制

预先作用原理：提前完成部分操作，提升效率，如预制菜（技术）企业的标准化工作流程

工具：《40 个创新原理速查手册》

3、技术矛盾的标准化解决步骤

四步落地法：

定义核心问题

识别改善 / 恶化的工程参数

在39×39 矛盾矩阵表中查找匹配的创新原理

根据原理生成具体解决方案

案例：某电池公司如何用矛盾矩阵解决 电池容量提升 vs 体积增加 的矛盾，匹配分割原理+嵌套原理，开发出新工艺，为公司节省 2000 余万成本

4、物理矛盾与四大分离方法

核心逻辑：技术矛盾可转化为物理矛盾，物理矛盾的解决是 TRIZ 创新的核心，通过 分离实现矛盾的解耦

四大分离方法：

空间分离：在不同空间，让参数满足不同需求

时间分离：在不同时间，让参数满足不同需求

条件分离：在不同条件下，让参数满足不同需求

系统级别分离：在不同系统级别（子系统/系统/超系统），让参数满足不同需求

练习：运用物理矛盾分离方法应用表，解决自己岗位中的 1 个物理矛盾问题

5、小组竞赛：矛盾矩阵实战应用

竞赛任务：给定 3 个跨领域矛盾问题，各小组用矛盾矩阵匹配创新原理，产出 3 个以上具体解决方案

评分标准：矛盾识别精准度（30%）+原理匹配合理性（30%）+方案创新性（40%）

讲师点评：针对各小组的方案，指出问题并优化，强化学员对工具的应用能力

第五部分：第一天课程总结与问题梳理

核心目标：复盘全天核心内容，收集学员岗位真实问题，布置课后任务，为第二天的工具深化和方案产出做准备

1、全天核心内容复盘

思维层面：打破创新惯性，建立 矛盾是创新核心的认知

工具层面：掌握 4 大思维工具 + 矛盾矩阵工具，核心是 会识别矛盾、会匹配原理、会拓展思路

关键要点：所有工具的使用都要围绕企业真实问题，拒绝为了用工具而用工具

2、学员岗位真实问题收集与梳理

任务要求：学员填写《岗位真实问题申报表》，明确问题背景、核心矛盾、期望目标、现有解决方案，确保问题具体、可落地

问题分类：讲师将学员的问题按技术研发类、商业运营类、组织管理类进行分类，为第二天的分组研讨做准备

问题答疑：针对学员问题，进行初步答疑，确保学员对问题的核心矛盾识别精准

3、课后任务布置

个人任务：用第一天所学的矛盾矩阵工具，对自己的岗位问题进行深度分析，形成 1 页纸《矛盾分析与原理匹配报告》

准备要求：第二天带报告上课，全程围绕报告进行工具深化和方案设计

第二天：核心工具深化 + 场景应用 + 落地方案产出（聚焦好用）

核心目标：深化学习物场分析、IFR、系统进化法则三大核心工具，掌握轻TRIZ 六步法，能将TRIZ 工具应用于技术、商业、管理等多场景，通过行动工作坊针对企业真实问题产出可落地的创新方案框架

第六部分：核心工具 2—— 物场分析与标准解法

核心目标：让学员掌握物场分析的核心逻辑和模型绘制方法，能运用 10 个高频标准解法，解决系统中的 有用功能不足 / 有害功能存在 的问题，实现系统优化

1、物场分析的核心逻辑：用2物1场 描述所有系统

核心定义：物场分析是 TRIZ 中用于分析系统功能的工具，任何系统都可以用2个物质 + 1个场来描述；

三大核心要素：

物质 S1：研究对象，如齿轮客户产品

物质 S2：作用于 S1 的物体，如润滑油客服人员营销渠道

场 F：连接 S1 和 S2 的能量 / 作用，如机械场信息场电磁场

核心原则：一个完整的系统，必须具备S1+S2+F三大要素，缺少任一要素，系统功能就会不足

2、三类物场模型

模型 1：有效完整模型 ——S1+S2+F 齐全，有用功能正常实现，无有害功能

模型 2：不完整模型 —— 缺少 S1/S2/F 任一要素，有用功能无法实现

模型 3：有害模型 ——S1+S2+F 齐全，但存在有害功能

实操练习：运用物场分析模型绘制表，绘制自己岗位问题对应的物场模型，识别模型类型

3、10 个高频标准解法（核心落地工具）

标准解法的核心作用：针对不同的物场模型，提供标准化的解决思路，无需盲目试错

企业高频使用的 10 个标准解法

补充物质 S2：针对不完整模型，补充缺失的物质

强化场 F：针对有效完整模型，强化场的作用，提升有用功能

替换场 F：将低效的场替换为高效的场

引入新场 F：针对有害模型，引入新场抵消有害功能，

将有害功能转化为有用功能

简化物质：用简单的物质替代复杂的物质

合并物场：将多个物场合并为一个，提升系统效率

拆分物场：将一个物场拆分为多个，解决矛盾

引入中介物 S3：解决 S1 和 S2 的直接冲突

实现自服务：让 S1 实现自我服务，无需 S2

4、物场分析的标准化应用步骤+实操演练

五步落地法：

定义系统核心功能

绘制物场模型

识别模型类型（有效 / 不完整 / 有害）

匹配标准解法

生成具体解决方案

案例：如何用物场分析解决储备调峰站气化效率低问题？

小组实操：以小组为单位，运用物场分析工具，解决 1个第一天收集的技术研发类真实问题，形成物场分析报告

第七部分：核心工具 3—— 最终理想解（IFR）与系统进化法则

核心目标：让学员掌握 IFR 的定义方法和实现步骤，能为岗位问题设定精准的理想解；掌握 4 大系统进化法则，能预判系统的创新进化方向，让创新方案更具前瞻性

1、最终理想解（IFR）：创新的北极星目标

核心价值：IFR是TRIZ 的核心灵魂，所有创新方案都要向IFR逼近，避免为了创新而创新，确保方案的合理性和前瞻性

IFR 的通用定义公式：在【特定条件】下，【研究对象 S1】能完美实现【核心功能】，且无需消耗额外资源，无任何有害功能；

IFR 的四个判断标准（缺一不可）：

系统是否能自己实现核心功能，无需外部资源？

系统的有害功能是否完全消失？

系统是否零成本、零资源消耗？

用户 / 企业是否能 无感 获得完美体验？

IFR 的标准化实现步骤（四步法）：

明确系统的核心设计目的（不是表面问题，而是本质需求）

抛开现有解决方案，设想理想的解决方案（大胆假设，不考虑现实限制）

挖掘理想方案落地的潜在障碍（核心问题是什么？）

探索是否存在跨领域的类似解决方案（复用规律，解决障碍）

案例：自动驾驶汽车的 IFR 如何设定与逼近？

实操练习：运用IFR 定义模板，为自己的岗位问题设定精准的 IFR，梳理逼近路径

2、理想化思维训练

训练任务：针对 企业客户服务系统，设定 IFR，并思考 3个以上逼近步骤

核心目标：让学员摆脱现有解决方案的束缚，学会从理想解倒推创新方案，提升创新的前瞻性

3、系统进化法则：预判创新方向的 4 大实用法则

核心价值：所有技术 / 商业系统的进化都遵循固定规律，掌握法则能预判创新方向，提前布局产品 / 流程 / 管理的优化，避免跟跑式创新

四大实用系统进化法则：

动态性法则：系统从静态→动态→柔性→可调控进化，越灵活的系统，竞争力越强

案例：手机屏幕从 固定尺寸（静态）→折叠屏（柔性）→可拉伸屏（可调控）

能量传递法则：系统的能量传递路径从 长→短→直接 进化，能量传递越直接，系统效率越高

案例：手机充电从 有线充电（长路经）→无线充电（短路径）→隔空充电（直接传递）

完备性法则：任何系统都必须具备 动力装置 + 传输装置 + 执行装置 + 控制装置 四大要素，要素越完备，系统功能越完善

案例：新能源汽车的完备性系统

向超系统进化法则：系统从 单一系统→子系统→超系统 进化，通过与其他系统融合，实现功能升级

案例：手机从单一通讯系统→融合 相机、支付、导航→成为个人智能超系统

实操练习：运用系统进化法则分析表，分析自己岗位所在的系统（如产品、流程、管理），预判其未来 3 个创新进化方向

第八部分：TRIZ 创新落地——从资源洞察到轻TRIZ六步法

核心目标：让学员学会识别和挖掘企业的各类资源，将废物转化为资源，将所有TRIZ 工具整合为标准化的创新落地流程，实现从问题到方案的闭环

1、企业资源洞察：创新的免费素材

企业六大资源类型

物质资源：企业现有的物理实体，如设备、原材料、产品

能量资源：企业现有的能量形式，如电力、热能、人力

信息资源：企业现有的数据、信息，如客户数据、销售数据、行业信息

时间资源：企业的时间窗口，如早高峰、淡季、行业窗口期

空间资源：企业的物理空间，如厂房、门店、仓库的闲置空间

关系资源：企业的外部关系，如供应商、客户、合作伙伴

工具实操：运用资源扫描清单，扫描自己岗位 / 项目的六大资源，识别 未被充分利用的资源

2、废物变资源：逆向创新思维

核心逻辑：没有无用的废物，只有未被利用的资源，通过 TRIZ 工具，将企业的废物 转化为创新资源；

案例：3M 便利贴的发明 —— 将 粘性不足的胶水（废物） 转化为 可重复粘贴的便利贴（核心资源）

核心提问：你的岗位 / 企业中，有哪些 被视为废物的资源？如何转化为创新资源？

3、轻TRIZ 六步法：创新落地的标准化流程

核心价值：将第一天和第二天所学的所有 TRIZ 工具（思维工具、矛盾矩阵、物场分析、IFR、系统进化法则）整合为六步标准化流程

轻TRIZ六步法：

问题定义（+IFR）→核心任务：精准定义问题本质，设定 IFR→使用工具：IFR 定义模板→输出成果：《问题定义与 IFR 报告》

矛盾提取→核心任务：识别问题中的技术矛盾 / 物理矛盾→使用工具：矛盾识别表、39×39 矩阵表→输出成果：《矛盾分析表

资源扫描→核心任务：扫描企业六大资源，识别可利用资源→使用工具：资源扫描清单→输出成果：《资源利用清单》；

原理匹配→核心任务：匹配 40 个创新原理 + 标准解法→使用工具：创新原理速查手册、物场分析表→输出成果：《原理匹配清单》

方案生成→核心任务：根据原理和资源，生成多个创新方案→使用工具：所有 TRIZ 思维工具→输出成果：《创新方案初稿》

概念验证→核心任务：从 创新性、可行性、落地性 验证方案，筛选最优方案→使用工具：方案评估表→输出成果：《最优创新方案》

工具：轻 TRIZ 六步法创新方案画布（整合所有步骤和工具，一张画布完成创新方案设计）

第九部分：跨领域场景应用 —— 从技术到商业的全面覆盖

核心目标：让学员掌握 TRIZ 工具在技术研发、商业运营、组织管理三大核心场景的应用技巧，实现工具的跨领域复用，打破 TRIZ 仅适用于技术领域的认知

1、技术研发：产品设计、工艺改进、质量提升

核心应用：矛盾矩阵、物场分析、系统进化法则→解决产品 / 工艺中的技术矛盾，优化系统功能

案例：如何用 TRIZ 解决低渗致密油藏采油效率低问题？

实操练习：针对技术研发类问题，用轻 TRIZ 六步法完成方案初稿

2、商业运营：营销创新、流程优化、客户体验提升

核心应用：4 大思维工具、IFR、40 个创新原理→解决运营中的效率 / 体验矛盾，实现商业创新

实操练习：针对商业运营类问题，用创新原理速查手册匹配 3 个以上原理，产出创新思路

3、组织管理：架构设计、库存管理、团队协作

核心应用：动态性法则、向超系统进化法则、40 个创新原理→解决管理中的效率 / 协作矛盾，优化组织系统

案例：如何用嵌套原理 + 模块化原理设计企业的模块化组织架构？

实操练习：针对组织管理类问题，用系统进化法则分析表预判优化方向，产出 1 个创新方案

第十部分：行动工作坊 —— 企业真实问题攻坚与创新方案产出

核心目标：以小组为单位，围绕企业真实问题，运用轻 TRIZ 六步法完成创新方案落地框架，讲师全程巡回辅导，确保方案的创新性、可行性和落地性

1、工作坊流程（四步攻坚）

第一步：问题梳理与分工→每组选择 1-2 个典型的企业真实问题，明确小组分工（问题分析、资源扫描、原理匹配、方案设计）

第二步：工具应用与方案设计→运用轻 TRIZ 六步法创新方案画布，全程落地 TRIZ 工具，生成多个创新方案，筛选出最优方案

第三步：方案完善与框架撰写→根据最优方案，撰写《创新方案落地框架》，框架需包含问题定义、核心矛盾、资源利用、工具应用、方案细节、资源需求、实施步骤、预期效果8 大核心模块

第四步：讲师辅导。讲师针对每组的方案，实时答疑，优化方案，确保方案的落地性，重点解决 原理如何转化为具体方案资源如何有效利用 等核心问题

2、小组汇报与点评评优

汇报要求：每组派 1 名代表，5 分钟内汇报《创新方案落地框架》，重点讲解 用了什么 TRIZ 工具？如何解决核心矛盾？方案如何落地？；

点评标准：创新性（30%）、可行性（40%）、落地性（30%），讲师针对每组的方案进行专业点评，指出优势和优化方向

评优表彰：评选最佳创新方案奖，为获奖小组颁发证书，所有小组的方案均由讲师整理后，发送给学员，供课后优化

第十一部分：课程总结与落地保障

核心目标：复盘两天核心内容，梳理 TRIZ 工具的应用场景，建立课后落地保障机制，推动学员将课程中的创新方案转化为企业实际成果

1、两天课程核心内容复盘

认知层面：从 创新靠天赋 到 创新有方法，建立系统化的创新思维；

工具层面：掌握 4 大思维工具 + 3 大核心工具 + 1 套落地流程（轻 TRIZ 六步法），能独立解决岗位核心问题

成果层面：每人完成 1 份岗位问题分析报告，每组完成 1 份创新方案落地框架

工具应用场景梳理：发放《TRIZ 工具应用场景清单》（1 页纸），明确不同问题 / 场景匹配的 TRIZ 工具

2、课后落地保障机制

线上辅导：课程结束后 1 个月内，开展1 次线上直播辅导+社群答疑，针对学员的方案优化、工具应用问题进行专业解答

工具配套：为所有学员发放电子版 TRIZ 工具包，供课后学习和应用

方案跟踪：讲师对学员的创新方案进行1 次线上跟踪，了解方案落地进度，提供优化建议

3、答疑与交流

针对课程内容、工具应用、方案落地等问题，讲师进行一对一解答

创新经验交流：学员分享课程学习心得和创新思路，建立企业创新交流圈