《全局视角看企业经营：像CEO一样思考》

全局视角看企业经营：像CEO一样思考　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】

好企业经营过程中要应对内外部环境的多重变化，市场需求的波动，竞争对手的策略调整，经营目标的更新，管理者往往会遇到以下挑战：

拍脑袋做决定：经营决策过于依赖经验和直觉，缺少基于客观数据的科学判断与分析。

本位主义明显：各部门画地为牢，只顾自己的利益，缺乏大局观和全局观念，难以形成有效协同

财务基础薄弱：管理人员对财务工具和知识了解有限，难以准确理解和执行公司为实现同阶段战略而采取的财政政策和措施

商业敏锐度差：市场变化中管理者商业嗅觉低，局限于表象，难以深度洞察根因，导致经营决策滞后，错失良机

本课程通过实物沙盘演练模拟企业实际经营，帮助学员建立全局经营视角下的财务及市场敏锐度，了解商业运行的底层逻辑，完善竞争策略与市场布局，学会合理配置资源和协同其他部门快速有效地做出商业判断和运营决策，实现企业经营业绩的持续增长。

【课程目标】

对个人

理解商业本质

理解企业经营和商业运作的规律和本质，透过复杂的表面数据看透问题核心，快速抓住关键决策点

摆脱本位主义：

具备全局思维，思考角度更全面，立场由个人、部门转变为公司全局

提升财务敏锐：

掌握与经营相关的财务知识和原理，用财务语言分析经营活动，并对企业经营状况做出正确判断。

对组织

统一沟通语言：

突破部门视野，有效打通信息传递途径，让正确战略“有的放矢“

改善经营手段：

以财务数据为依托，根据市场动态和企业战略需求找出经营改善的方向和手段

提高决策质量：

了解决策对经营和业绩结果的影响，依托数据提升决策速度和质量。

【适合对象】

需要了解商业运行和懂得运用关键财务数据来评估企业运营状况的各级经理人

从负责单一业务／职能管理转型为更高维更多元经营的负责人

即将负责新业务单元的高管后备

【课程时长】1-２天版（6小时／天）：含模拟和深度复盘

【授课方式】（授课、工作坊、内训、公开课、线上均可）

逻辑设计严谨：根据20多年理论成果研究并本土化革新，服务众多灯塔客户，做到20个大行业全覆盖

实物沙盘演练：以沙盘为载体，建立商业决策实验室，链接财务知识与行业案例深度护航企业经营状况。

轻松玩转课堂：传统培训侧重于知识、理论、工具，易枯燥乏味，吸引不起学员兴趣，体验式沙盘感性理性相结合，在给学员提供情绪价值的同时，特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度调动学员的学习兴趣

沉浸体验式学习：采用沉浸式模拟的方式，通过构建虚拟的场景或市场环境，参与者在模拟的情境中进行决策和操作，将游戏与现实挑战紧密结合，不断映射实际工作场景。

实践出真知：给学员提供了实践学习的机会，可以在无风险的环境中尝试不同的策略，通过实际操作来加深对理论知识的理解，亲身经历经验，在实践中寻“真知“悟”真理“

互动趣味：通过特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，运用听、说、学、做、改等方法对所学内容形成深度记忆。

【课程模型】

【培训大纲】

模块一：商业敏锐力的沉浸式体验——学员沉浸式现场体验

沙盘背景与规划解析

成立公司：建立团队并分配职责

模拟周期：２年／８轮（按季度／轮）

角色扮演

CEO、CFO、CMO、COO、CPO、CTO并明确职责

模块二：知识复盘及实现目标——边沙盘边复盘，并回顾得失点

课程介绍与沙盘导入

沙盘能力与实际经营的链接

企业运营管理和经营管理的区别

目标：引入场景，学员思维转换；初步了解商业敏锐力中的“经营“概念。

第1轮模拟与结果分析

沙盘模拟中的经营决策点

企业经营的关键反馈节点

目标：掌握与经营相关的财务知识；对企业经营状况做出正确判断。

第２轮模拟与结果分析

企业降本增效的途径和方法

目标：拒绝拍脑袋培养客观数据意识；找出改善企业经营的方向和手段

第３轮模拟与结果分析

企业现金流规划

评估企业健康运行的关键指标

目标：摆脱本位主义，加强部门沟通协作能力；提高决策速度与质量，认知各决策对经营的影响。

第一天总结与学习分享

讲师点评当天整体经营状况

学员优秀案例分享并总结失败教训反思

目标：方法论与知识学习、强化巩固；培养复盘意识，在迭代中不断完善经营

第４轮模拟与结果分析

第1天课程回顾与第2天内容展望

如何实现盈利性增长？

目标：培养快速抓住关键因素的能力；长远思考与发散性思维。

第５轮模拟与结果分析

市场变动对企业经营的影响

新时代VUCA环境的不确定性

目标：完善竞争战略与市场布局；危机管理

第６轮模拟与结果分析

如何为股东创造价值？

ROS/ROA/ROE的区别与联系

目标：战略制定的合理性思考；让正确战略“有的放矢“，真正实现价值

第７轮模拟与结果分析

什么是商业敏锐力

全局思维在企业经营中的体现

目标：透过复杂的表面数据，看透问题本质；了解商业运行的规律与底层逻辑。

第８轮模拟与课程总结

最终决胜冲刺

颁奖&课程总结并复盘

目标：结合自身实际工作，迁移所学经验