《优秀领导：塑造组织高影响力领导者》沙盘

优秀领导：塑造组织高影响力领导者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）

【课程背景】

当今时代，企业所面临的生存环境日趋复杂，竞争愈发激烈，管理者在日常工作表现中往往面临以下挑战：

缺乏组织视角：管理者多数只在单个部门工作过，欠缺对企业发展周期的战略性理解，如何具备全局意识提升思考维度

缺乏经验积累：如今的管理者更加年轻化，如何提升领导力，激发团队共同目标，提高团队成员积极主动性并带领团队高效开展工作

缺乏高效决策力：在变幻莫测的市场环境下，管理者每天面临无数决策，如何在资源有限的环境中做出更快更精准的决策，提升决策质量

缺乏部门协同能力：职能深井，部门间壁垒难打破，如何在竞争环境下建立良好的人际关系及跨团队合作关系，实现合作共赢

本课程是一门通过游戏化沙盘的形式来提升领导力的课程，学员将通过３年的模拟周期体验商业组织的发展，学习如何在瞬息万变的环境下高效利用组织资源，制定精准高效的决策，建立并传达团队愿景并最终实现团队与组织的共同战略目标，在追求商业利润最大化的同时，学员还需要展现出符合领导力密码的6项领导力素养来提升领导力，获得团队成员与外部伙伴的认可。

【课程目标】

提升领导力与影响力：培养良好的领导力素养，获得团队成员的认可与支持，影响并激励下属、外部伙伴朝着共同目标不懈奋斗。

提升团队间的协同力：建立全局利益为导向的团队，传递共同价值愿景，善用影响力建立团队共同目标，增进团队与组织协同。

提升场景的决策力：具备良好的场景洞察力，在不断变化的环境中合理利用资源和信息，高瞻远瞩地制定有效策略

培养战略性的视野：站在全局视角，在更替的组织发展周期中有意识地调整领导风格，持续保持以结果为导向的思维方式，更好地激发团队，完成共同目标。

【适合对象】所有希望培养领导力、决策力、战略视野、建立良好的人际及跨团队关系的管理者与管理后备

【课程时长】

1、１天版（6小时／天）：含模拟和深度复盘

2、精华版（半天）：沙盘模拟＋核心内容复盘

【授课方式】（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可）

沉浸体验式学习：采用沉浸式模拟的方式，通过构建虚拟的场景或市场环境，参与者在模拟的情境中进行决策和操作，将游戏与现实挑战紧密结合，不断映射实际工作场景。

实践出真知：给学员提供实践学习的机会，可以在无风险的环境中尝试不同的策略，通过实际操作来加深对理论知识的理解，亲身经历经验，在实践中寻“真知“悟”真理。

交付形式多样化：课程设计灵活，能够适应各种不同场景和需求，可单可交付，可嵌入领导力或团队管理项目中，可与其他学习主题相结合，形成高度定制化的项目解决方案。

互动趣味：通过特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，运用听、说、学、做、改等方法对所学内容形成深度记忆。

【课程模型】

【培训大纲】

模块一：优秀领导者的沉浸式体验——学员沉浸式现场体验

沙盘背景与规划解析

模拟背景：一家大型集团下的不同子公司

小组数量：8组或12组

小组人数：4人

模拟周期“３年（３回合）

沙盘目标

获得最大的财务结

通过领导力密码互评投票成为管理者

模块二：团队小组沙盘终局与盘面回顾——四维度来进行盘面推演的回顾

多维分析

回顾沙盘中遇到的挑战

模拟与现实的连接：沙盘是如何映射现实世界的？

各种卡片物料和规则映射了现实商业场景中的哪些因素？

分析你的团队：模拟期间的主要挑战是什么？

进行沙盘模拟的最佳做法是什么？

如果再玩一次，你会怎么做？

理论升华：

知识图谱输理：领导力准则六要素：诚实尊重、信守承诺、责任担当、决胜执行、赋能成长、开放协作

通过模拟映射现实工作中的挑战，学习应对挑战的相应知识理论和工具技巧

成果探寻：

你是否为获得成功竭尽全力？

哪些方面需要改善？

哪些是我们需要开始或停止做的事情？

应用输出：制定明确具体的行动计划

个人改进计划：基于推演结果的30/60/90天行动承诺

团队公约：领导力６项能力练习计划

模块三：知识复盘——推演沙盘系统化知识输理及策略工具

（一）采取哪些行动才能真正地实现目标？——目标设定与达成（看目标）

如何调动可利用的资源？

如何制定合理的明确目标？

精准高效决策的决策性因素是什么？

讨论：在你的团队和组织中，有哪些重要的资源被忽视？

（二）如何做一个受人尊敬的领导者而获得更多的投票？——领导力解密（看管理）

解读６大领导力密码

回顾领导力密码评分的过程

自我认知VS他人认知

领导力的本质

讨论：从沙盘映射到现实，你的领导力强项有哪些？有哪些待改善的部分？

（三）如何在变化的环境中保持组织的竞争力？——领导力与组织发展关系（看关系）

了解组织发展周期

领导者在组织发展不同阶段所扮演的角色与能力要求

讨论：你所在组织中的价值链与需求供应关系