《塑造团队高效执行力》课纲-王大泓老师

《塑造团队高效执行力》



课程背景

• 有明确目标却无法保障实现；

• 有规范流程却无法保障执行；

• 有严密考核却无法驱动绩效；

• …………….

这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，

使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付

考核；《团队高效协作与执行管理模式》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临

的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式，推动

企业管理升级。

课程受益

• 找到团队协作与执行不力的深层次原因

• 找到提升团队协作与执行力的切入点

• 掌握团队协作与执行力提升的“方法论”

• 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

课程纲要



第一单元：团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

• 来自团队协作与执行无力的困扰

• 导致团队协作与执行无力的三个基本问题

• 制约团队协作与执行的三个障碍

• 团队高效协作与执行的三个决定要素

• 传统团队管理逻辑中的致命漏洞

• 快速提升团队协作与执行力的切入点



第二单元：团队高效协作与执行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

• 实现团队高效协作与执行的管理模式

• 团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑

• 团队高效协作与执行模式的管理思维与导向

• 团队高效协作与执行模式的管理方法与对比

• 倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆



第三单元：团队高效协作与执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

• 团队高效能运作模式分析

• 团队成员的内在需求分析

• 团队与员工的双赢思考

• 团队成员的效能动力开发

• 基于人性与组织互动的团队管理实践

• 基于工作与组织文化溶合的团队管理实践



第四单元：团队高效协作与执行模式的系统化构建

——卓越执行模式的系统化导入

• 团队高效协作与执行力的环境保障与机制保障

• 团队高效协作与执行力的管理机制建设

• 团队高效协作与执行力的管理平台建设



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