《新老管理融合与企业文化共识（沙盘）》

新老管理融合与企业文化共识（沙盘）　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

主讲：陶娟课程目标：

提升团队间的协同力：建立全局利益为导向的团队，传递共同价值愿景，善用影响力建立团队共同目标，增进团队与组织协同。

激发共同愿景：学习如何为团队和组织构建令人振奋的愿景，激发成员的内在动力。

确保使命必达：掌握战略目标分解与执行落地的方法，提升团队目标一致性。

构建关系联盟：新旧管理者之间熟悉、建立信任、整合资源、凝聚人心的领导艺术

理解与认同文化：理解使命的重要性，建立一个客户信任的文化，追求持续亲，勇担责任。求真务实的文化组织。

适合对象：

所有希望培养信任感、融合团队，深刻理解与洞察文化的新老管理者

课程时长：

1、半天版（4小时）

授课方式：

沉浸体验式学习：采用沉浸式模拟的方式，通过构建虚拟的场景，参与者在模拟的情境中进行决策和操作，将游戏与现实挑战紧密结合，不断映射实际工作场景。

实践出真知：给学员提供了实践学习的机会，可以在无风险的环境中尝试不同的策略，通过实际操作来加深对理论知识的理解，亲身经历经验，在实践中寻“真知“悟”真理“

互动趣味：通过特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，运用听、说、学、做、改等方法对所学内容形成深度记忆。

课程模型：

课程大纲：

第一部分　　　沙盘内容介绍

一、沙盘道具说明

道具名称

说明与规则

领导力象征

指挥官手册

记录团队愿景、战略、决策、复盘的核心文档

领导者的思维框架

团队组建卡

团队共同描绘的未来图景，写在卡片上公开展示

共同愿景的具象化

战略棋子

代表不同业务方向、资源投向的决策标记

战略选择的象征

现金

团队的有限资源（资金、人力、时间），需精打细算，每组数量不一样。

组织资源的稀缺性

产品卡

与其他团队建立合作关系时获得的卡片（每组四类不同的产品，但数量不一）

跨部门协作的成果

价值评估表

评估每个决策带来的商业价值

结果导向的决策思维

角色测评表

个人领导力风格测评结果

自我认知与觉察

商业情报

市场环境、竞争对手、客户需求的变化信息

外部环境的不可控性

资源卡

随机出现的市场变化、突发事件需要变化的投入的无形资源（各有不同的三类资源）

VUCA环境的真实写照

资源清单卡

每组不同的初始资源清单（商业机密）

每个公司的核心

二、沙盘基本规则

１、沙盘背景与规划解析

模拟背景：一家大型集团下的不同子公司

小组数量：8组或12组

281686085725小组人数：4人

模拟周期：３年（３回合）

2、沙盘目标

获得最大的财务结果

通过领导力密码互评投票成为管理者

３、过程说明

各小组根据相应的资源和相应的信息去与其它的11个小组沟通、协同，并能得到最终有利于组织的目标，通过团队的新老管理者(学员)的融合，建立信任，完成结果。

第三年结束时，根据６项能力准则框架，由其它小组进行投票，达到75%的，将成为优秀管理者，通过3轮的结果，体现勇担责任、求真务实的精神，并能体验愿景重要入情入理 ，理解文化，通过沙盘互动达成对经营理念与核心价值观的理解与新的共识。

4、企业文化中的行为（贯穿始终）进行深入体验与探讨(以下是示例，最终以公司的实际文化行为进行)

挑战现状：面对困难，是指责抱怨，还是主动寻找突破口？是否敢于尝试新方法？

使众人行：是否信任队友，愿意授权？是否在队友需要时提供支持？

激励人心：当团队取得阶段性成果时，是否及时庆祝和认可？当队员情绪低落时，是否给予鼓励？

协同共赢：与其它团队开放式交流，推动团队共赢的结果

三、沙盘流程设计

阶段

时间

内容

核心任务

第一阶段：团队组建与规则导入

30分钟

破冰热身、课程导入、沙盘背景介绍、规则讲解，各团需要三轮后达成300W的结果，并能达成75%的评选。

建立团队

理解规则

第二阶段：领导力测评与解读

30分钟

完成风格测评、团队画像分析，讲师导入观察要素理解。

自我认知

了解团队

第三阶段：沙盘推演第1轮

30分钟

启动组织文化愿景、经营理念、核心价值观，资源约束，要处理内外部关系。

愿景构建

文化初识

第四阶段：沙盘推演第2轮

30分钟

组织使命必达、资源调配、执行推进，围绕最终结果展开博弈。

勇担责任

文化深入

第五阶段：沙盘推演第3轮

30分钟

构建关系联盟、跨团队协作、化解冲突

关系建设

协同共赢

第六阶段：胜负清算与初步复盘

30分钟

计算最终收益、公布结果、团队内部复盘

结果呈现

初步反思

第七阶段：深度研讨与文化升华

60分钟

小组分享、讲师点评、企业文化内容深度解析，探讨文化内容可以深化的内容点

反思总结

提炼规律

形成文字