《煤炭企业如何开好标准化班前会》一天课纲

金牌课程

《煤炭企业如何开好标准化班前会》

课程背景

煤炭行业是高危性行业，对于班组层面的管理尤为重要。作为“管理抓手”的班前会能

否开好是基层班组管理的重中之重。大多数煤炭企业针对自己的实际情况，也都制定了

程序化、规范化、标准化的班前会，从一定程度上提升了对班组层面的把控程度。但是

，在实际工作中也反映出了一些现实问题：班会内容有缺失；分配任务不清晰；激励效

果不足；重任务，轻安全；重说教，轻思考；重培训，轻实操；重个人自觉，轻管理动

作等等。导致班前会难以发挥出应有的管理效果，广大职工参会意愿不高，被动接受。

反映到现实当中就会出现职工开始抵触，同事之间配合度不足；遇事缺少思考，能力成

长缓慢；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无

所谓的态度……,

那么，如何才能将班前会的管理实效充分的发挥出来呢？如何才能激活班组使职工能

够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《煤

炭企业如何开好标准化班前会》课程从组织、文化、人性层面对标准化班前会过程中面临

的实际问题进行深刻剖析，实现标准化班前会的管理实效最大发挥，最终推动企业管理

升级。

课程受益

➢ 明确标准化班前会的目标、内容结构与会议流程；

➢ 找到班前会效果不佳的深层次原因；

➢ 找到提升班前会实效性的切入点；

➢ 掌握支撑标准化班前会效果提升的“方法论”；

➢ 掌握标准化班前会对职工的辅导与激励技巧；

➢ 掌握“全员互助体系”的实际运用；

➢ 如何成为一个被下属认可的管理者；

➢ 掌握搭建管理四大平台在班前会的工具化应用；



培训对象及课时

➢ 企业中基层管理者

➢ 1天（6小时）

课程纲要

第一单元：标准化班前会

➢ 标准化班前会的目标与内容；

■ 调整状态，形成激励

■ 传达指示，明确任务

■ 组织学习，增强意识

■ 发现问题，提升效率

■ 传授方法，培育人才

➢ 标准化班前会的具体流程

■ 班前签到

■ 班前排查

■ 调整状态

■ “三讲”“五想五不干”

■ 安全生产任务确认

■ 宣誓、做承诺



第二单元：班前会实效的提升瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

➢ 传统管理方式给班前会带来的困扰

■ 管理层级模糊

■ 三基问题

➢ 制约班前会实效的三个障碍

■ 复杂性

■ 系统性

■ 实用性

➢ 实效标准化班前会的三个决定要素

■ 有序要素

■ 动力要素

■ 管理模式

➢ 快速提升班前会实效性的切入点



第三单元：标准化班前会中的全员互助体系

——管理方法决定班会效果

➢ 什么是全员互助体系？

➢ 新体系中管理者必须完成的三个转变

➢ 怎么做才能带动职工变被动为主动

➢ 如何引发职工背后的“工作驱动力”

➢ 带动不同下属应该有不同的方式

➢ 班组成员的内在需求分析

➢ 班组成员归属感的建立

➢ 全员互助体系的现实应用

（互动实践：）1、如何形成激励？

2、如何化解矛盾？

3、如何提升能力？



第四单元：标准化班前会中的工具集

➢ “案例管理法”的应用与实操

➢ 平台化应用工具

■ 班前会中搭建“擂台”；

■ 班前会中搭建“舞台”；

■ 班前会中搭建“讲台”；

■ 班前会中搭建“晒台”；