《精准执行力：让结果落地生根》(员工版本)

精准执行力：让结果落地生根（员工版本）



主讲：陶娟（个人最佳品牌课程）

课程背景：

在企业管理中，战略的失败往往不是因为方向错误，而是因为执行不力。研究表明，超过70%的战略失败源于糟糕的执行，而非战略本身。当战略确定之后，执行力的强弱直接决定了企业的生死存亡。然而，企业在面对执行力问题时，陷入“上热下冷、推而不动、忙而无果”的困境。当前企业普遍面临几大执行力痛点：

【动力不足——为什么做？】：企业手段单一，只会用“胡萝卜加大棒”，忽视员工在执行时所需的资源；员工缺乏“主人翁”意识，把工作当成“给老板干”，能推则推、能拖则拖。

【方法缺失——怎么做？】：员工知道“要完成”，但不知道如何“按要求完成”，缺乏清晰的明确指令与方法；管理者习惯于“要结果”，却吝于“给方法”，导致员工在黑暗中摸索，效率低下。

【协同失效——做成啥？】：跨部门职责不清，重复劳动或推诿扯皮，造成执行不下去或影响时间结果的事情反复发生；执行停留在口头，行为执行依赖强压而非共识，对执行的认知不同，心态没有执行的意愿。

本课程将执行力从“抽象概念”转化为“系统能力”，从态度→行为→结果的三维模型，结合华为、亚马逊等标杆实践，帮助学员构建可复制的执行力系统，让团队实现“指哪打哪，打哪赢哪”的战斗力升级。

课程目标：

认知升维：深刻理解执行力的本质不是“听话照做”，而是“拿到结果的系统能力”。

协同提效：掌握如何有效地协同执行资源，让执行有策略、有技巧，从而实现组织目标

意愿激发：学会换个角度理解执行的价值，以更好地点燃团队的执行动力。

课程交付价值

１、建立1套“执行力系统”核心框架：统一团队执行语言，提升管理专业性。

２、掌握5大执行协同工具（利用协同执行的五大影响力策略），让每一次执行都有“利器”在手。

３、破解4项执行困境（目标稀释、方法缺失、动力不足、追踪失效），显著提升团队任务完成率。

４、输出1份《团队执行力提升行动计划》：针对团队现状，制定执行优化方案。

适合对象：

企业的高潜骨干、项目经理等需要提升执行力的职场员人士

课程时长：

1、１天版（6小时／天，共12小时）：方法论＋核心工具演练

2、深度版（工作坊）：企业案例深度解析＋定制化工作坊（增加企业真实场景的落地化，提供多场景、多工具精讲，并最终形成设计方案）

授课方式：（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可）

1、实战导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助学员立即应用。

2、互动参与：课程设计注重互动和参与，通过情境再现、案例分析，角色扮演等方式，确保每位参与者都能深入理解并掌握技巧。

3、工具落地：提供场景的落地化工具，工具易学好用，模板标准化，让学员即用即学。

4、定制教学：课程可根据公司具体需求进行定制，确保内容与公司实际情况紧密结合，最大化培训效果。

课程工具：（部分展示）

课后工具包：

１、工具清单：

《知识工具火花集》

《执行力工具箱》（含模板、话术）

２、延伸资源：

书单：《执行》、《高效能人士的执行4原则》、《复盘》、《OKR工作法》

“执行门诊”后续服务（可选）：课后30天内，可提交实际执行难题案例，获得讲师一对一指导或集中点评

课程模型：

培训大纲：

模块一：为什么执行力是战略落地的生死线？——执行力的本质与执行不力的核心根源

1、执行力的重新定义

执行力：目标到结果缺失的一环

精准执行力：积极坚定度＊行为一致性＊结果可控性

　　　　　　　　　＝（积极态度＊支持上级＊协作共赢）

２、执行力不力的三大根源

意愿根源：激励错位、意义缺失、信任不足

方法根源：路径不明、资源不足、缺乏工具

追踪根源：过程失控、反馈滞后、复盘缺失

模块二：如何让团队“愿意做”？——唤起心中力量，让执行从被动到主动

１、重新认知主动性

改变对事情的看法，换个角度来看待问题，为自己过去、现在及未来的行为负责

认知变了，结果就会变化，积极的认知才能拥有真正地自由

依据原则（客观规律）及价值观，而非情绪或外在环境来下决定

录像讨论：你觉得“江小丽”会帮团队任务吗？

工具：态度、行为、结果的三环图（即：思维影响→行为影响→结果的三环模型）

Tips：主动性是不以人的意志为转移的

２、改变意愿的策略

换个角度看问题，不受情绪及外力的影响

案例：面对任务，全力以赴

案例：面对困难、没有借口

工具：自我掌控

一分为二与自主掌控

案例：中性理论

案例：聪明的驴子会自我拯救

游戏：尽可能多赢

模块三：如何确保执行“不走样”？——理解上级意图并及时纠偏的五步曲

１、阐明执行问题（第一步）

解释：说明在执行中遇到的问题或所需资源

录像讨论：你会如何理解上级并完成上级布置的任务？

TIPS：说明问题的时的核心关键点：设身处地

２、提出解决方案（第二步）

解释：提出你想如何执行的具体方案

提问：在提出执行方案时要注意什么？

TIPS：提出解决方案时要注意的核心：要有更多的备选方案

３、说明方案影响（第三步）

解释：说明执行结果对个人、团队、组织的影响

讨论：想到达成结果，如何保证执行的强大推动力？

TIPS：说明方案影响面时要考虑的影响维度：考虑整个组织

４、讨论方案收益（第四步）

解释：说明在执行中方案会带来的好处

提问：保证执行的顺利进行，需要什么支撑？

TIPS：说明收益时的核心：有数据与例子

５、结果承担责任（第五步）

解释：说明在执行中出现问题时的责任

TIPS：避免执行中责任的推诿：愿意有限地承担责任

应用工具：执行协商工作表

模块四：如何让团队“更高效”？——避免人效黑洞，加强协同执行的３大杠杆

１、心智：心态上愿意执行

解释：心理上愿意协作配合，高效执行

工具：团队协同效率诊断表

２、利益：强化共同目标

解释：无利不起早，吃人嘴软，拿人手软，有共同利益，就会更高效执行

工具：价值内环与价值外环

游戏：尽可能多赢

３、策略：利用影响技巧的四步曲

解释：加强个人影响力，强化与他人的协同效应来更好地执行组织目标

工具：CRIB工具

步骤1：认知重构

工具：停战法来让彼此冷静

例：“TA可能不是故意的“替代”TA在针对我“

步骤2：目标回归

工具：探寻法挖掘对方真实诉求

例：我的对话目标是……

步骤3：共建方案

工具：共建法进行创新方案

例：我们可以如何兼顾双方需求

步骤4：明确后续

工具：行动法明确后续步骤

例：Who do、 What by When

通过本课程，企业将彻底告别“推而不动、忙而无果”的执行困境，真正掌握构建团队执行力系统、驱动团队持续拿结果的核心能力。

实战演练与案例工作坊（可选）

1、企业真实案例研讨（可课前调研定制）

演练１：新项目推进受阻

场景：市场部与产品部对新品上线节奏争执不下

演练２：跨部门协同团队疲态应对

场景：如何推动一个涉及多部门的复杂任务，确保各方步调一致

2、角色扮演与案例研讨：（企业真实案例）

案例研讨：从冲突爆发到执行落地的全流程推演，输出《团队执行力优化方案》（含目标拆解、影响力话术等）

角色扮演：结构化汇报PK赛

分组演练：向班级小组进行5分钟提案汇报

3、互评与反馈

模拟汇报后，小组接受提问挑战并迭代方案

说明：如需结合行业特征（如制造业重流程、互联网重敏捷）或企业个性化问题，可进一步定制案例与工具

通过本课程，让：

企业端：缩短战略到落地的周期，降低资源浪费，提升人效与结果的可控性。

学员端：从救火队员转型为目标驱动者，掌握系统化执行力提升方法论。