《AI赋能团队人本管理—员工辅导、绩效沟通与人才培养实战研修》

AI赋能团队人本管理

—员工辅导、绩效沟通与人才培养实战研修

主讲：张子斌

【课程背景】

当下AI技术全面渗透职场，传统管理者在员工辅导、绩效沟通、人才培养及团队氛围管理中，普遍面临辅导效率低、沟通无章法、培养体系难落地、团队氛围难把控等管理痛点。大量重复性管理工作占用管理者核心精力，个性化管理需求难以满足，团队管理效能亟待升级。

本课程聚焦管理者人本管理核心场景，深度结合AI工具的实战应用，帮助管理者打破传统管理瓶颈，用AI赋能员工全周期管理、优化沟通流程、搭建轻量化人才培养体系、营造高效团队氛围，实现从经验型管理向智能型管理转型，在提升管理效率的同时，筑牢团队凝聚力与人才竞争力，适配火花思维教育行业管理特性，打造有温度、高效率的智能管理模式。

【课程收益】

认知升级：建立AI+人本管理的全新思维，厘清AI在团队软性管理中的应用边界与价值，消除AI管理应用误区

技能落地：掌握AI辅助员工辅导、绩效面谈、人才盘点、团队氛围诊断的实操方法与工具，学完即可直接用于日常管理

效率提升：借助AI完成管理文案撰写、沟通话术优化、培养方案定制等重复性工作，节省60%以上软性管理时间成本

团队赋能：学会用AI搭建个性化人才培养路径，优化绩效沟通流程，精准化解团队矛盾，提升团队归属感与执行力

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员、中层后备干部等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

上午：AI人本管理认知+核心场景实操

一、AI时代管理者领导力转型

1、传统团队人本管理痛点复盘

教育行业团队管理核心难题：员工个性化辅导难、绩效沟通低效、人才流失风险高

管理者日常软性管理时间成本分析

2、AI赋能团队人本管理的核心价值

AI在员工辅导、沟通、培养中的能力定位：辅助者、优化者、赋能者

教育行业AI管理应用案例拆解

3、适合管理者的高效AI工具入门

常用智能办公、管理辅助工具实操演示

管理场景专属AI提示词编写技巧

第二模块：AI助力员工辅导与绩效沟通实战

1、AI辅助员工个性化辅导方案制定

基于员工能力短板，AI快速生成针对性辅导计划

员工问题沟通话术AI优化，化解沟通矛盾

一对一辅导流程梳理与话术打磨

2、AI赋能绩效沟通全流程

绩效面谈提纲AI一键生成

绩效反馈话术精准设计，兼顾专业性与共情力

绩效改进计划AI智能拆解，落地性更强

3、实战演练：分组完成员工绩效沟通方案AI设计与现场模拟

第三模块：AI驱动人才培养与团队氛围管理

1、AI搭建轻量化团队人才培养体系

员工能力盘点AI工具应用

分层分类人才培养计划AI快速定制

员工学习资料、培训内容AI智能整合

2、AI赋能团队氛围管理与关系维护

团队情绪、氛围AI诊断方法

团队建设活动、激励方案AI创意生成

员工关怀文案、沟通内容AI优化

3、案例实操：结合自身团队，用AI完成人才培养初稿制定

下午：实战深化+工具复盘+落地规划

一、AI人本管理疑难问题破解

1、AI辅助化解团队矛盾与沟通冲突

团队问题诊断与沟通方案AI制定

跨员工矛盾调解话术与流程设计

2、特殊员工管理AI应对策略

新员工、短板员工、骨干员工差异化AI管理方法

3、小组研讨：自身管理难题AI解决方案共创二、AI管理工具高效应用与风险规避

1、管理类AI工具实操技巧强化

提示词进阶优化，提升AI输出内容精准度

多工具协同，打造一站式人本管理工作台

2、AI管理应用伦理与风险把控

员工信息保密、沟通尺度把控原则

避免AI过度替代人工，保持管理温度

三、课程复盘与个人落地行动计划

1、全天课程核心知识点复盘

2、个人AI人本管理落地路径规划

制定一周内可执行的AI管理应用清单

明确不同管理场景的AI工具使用流程