《OD系列课-战略级组织诊断技术》

《战略级组织诊断技术》

战略OD系列课程

主讲：伍纯老师

【课程背景】

在当前动态复杂的商业环境中，组织的可持续竞争力，根本上取决于其内在效能与战略适应性——即能否构建并持续优化“价值创造、价值评价、价值分配”这一驱动组织良性循环的核心引擎。这对新时代的组织发展（OD）专家与人力资源业务伙伴（HRBP）提出了更高要求：不仅需深度融入业务、理解战略意图，更需掌握从战略视角出发进行组织诊断的系统方法论与专业工具，从而精准评估组织状态、识别战略执行障碍，并规划出提升组织战略承载力的有效路径。

正如联想集团创始人柳传志先生所洞见的，组织建设的核心在于“搭班子、定战略、带队伍”。这一经典框架深刻揭示了，有效的组织诊断必须服务于战略落地，其成果最终要能转化为对“人”与“事”的战略性安排与持续赋能，这也是各级领导者的核心战略责任。

【课程收益】

洞穿本质：构建系统的组织管理思维及认识，改变管理认知；

构建能力：具备立足业务的组织设计能力，助力业务发展；

掌握方法：具备全面的组织诊断技术及实操方法，构建高绩效组织和团队；

破解技术：构建系统全面的组织变革技术，形式持续发展的增量型组织。【课程特色】

30%理论+40%共创+30%应用转化

【课程对象】

CEO、HRBP、OD、业务经理

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

重新定义：人力资源管理者到组织专家

课程整体框架和方法论

为什么传统管理模式必然失效？

健康组织与濒危组织的核心区别不在于业绩，而在于“系统免疫力”。

决表层问题只会陷入循环；唯有改变系统设计，才能根本性破局；

从HR专家到组织专家的转型

角色

责任

胜任能力要求

战略级组织诊断的五步法

定义真问题：区分症状（如效率低下）与根因（如权责利错位），将业务语言转化为组织命题。(1小时）

构建诊断框架：灵活运用并整合经典模型（如六盒、7S），形成定制化的诊断“透镜”。（1小时）

实施精准探查：高管访谈、群体对话、数据追溯的技术组合，获取“冰山上下的真相”。（1小时）

形成变革杠杆：从海量信息中，识别出1-2个能“牵一发而动全身”的关键干预点。（0.5小时）

核心产出：一份能直接链接战略议题、引发高层共鸣的《组织健康与战略准备度诊断报告》。（0.5小时）

驱动组织发展的三大引擎

引擎一：核心领导团队进化

催化“一把手心智”蜕变：从业务权威到组织缔造者。

构建“班子”的战略共识与协同语言，将个人智慧转化为组织能力。

引擎二：文化与战略的双向塑造

诊断“实然文化”：揭示真正驱动行为的隐性规则。

设计“文化干预”：如何将期望的文化特质，嵌入关键业务流程与决策场景，使其成为战略加速器。

引擎三：价值循环系统的构建

诊断“价值创造-评价-分配”链路的堵点与断点。

重新设计激励与发展系统，确保人才成长与组织目标同频共振，形成自我强化的飞轮。

从诊断到发展——设计并引领系统性变革

规划变革路径图：基于诊断结论，设计分阶段、可落地的干预序列。

管理变革能量：预见并化解阻力，将关键利益相关者转化为变革同盟。

植入发展机制：将“定期诊断与反思”固化为组织核心管理节奏，打造可持续的组织学习与适应能力。