《从管资产到管经营-房企转型期HR管理新定位》轻咨询工作坊

《从“管资产”到“管经营”：房企转型期HR管理新定位》

主讲：伍纯老师

【工作坊背景】中国电建地产集团从过去以住宅开发为主的“资产投资”模式，向城市运营、资产经营等“重资产运营”模式转变。

更准确地说是从“快周转的开发模式”向“持有型资产的深度经营模式”转变。这意味着：

业务逻辑变了：过去是“拿地-快建-快销-回款-再投资”的现金流驱动逻辑，现在是“持有-运营-增值-退出”的资产管理逻辑HYPERLINK"https://36kr.com/p/3413844883934597"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"。

人才结构错配：过去储备的大批开发型人才（投资拓展、报建、快周转营销）出现冗余，而资产运营、商业管理、存量改造、金融退出的复合型人才严重短缺HYPERLINK"https://www.163.com/dy/article/KK4JH5E40535BCXL.html?clickfrom=w_house"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"HYPERLINK"https://www.workercn.cn/papers/grrb/2025/09/19/2/news-1.html"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"。

组织形态重塑：从区域公司、城市公司的“块状管理”，转向项目制、资产包为单元的“条线+平台”管理HYPERLINK"https://www.163.com/dy/article/KNL837U305568W0A.html?spss=dy_author"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"HYPERLINK"http://dianzibao.cb.com.cn/html/2025-08/04/content_337309.htm?div=-1"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"。

母公司战略调整：中国电建集团将地产业务定位从“重要业务板块”调整为“非主业资产”，资源支持减弱，倒逼电建地产必须依靠自身经营能力造血HYPERLINK"https://www.163.com/dy/article/KK4JH5E40535BCXL.html?clickfrom=w_house"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"。

这一转型不仅是业务逻辑的重构，更是对HR管理体系的一次深度考验。本工作坊由伍纯老师结合企业辅导咨询经验整合设计。

【该转变模式下HR管理常见四大核心痛点】

痛点一：人员结构矛盾，开发人才冗余，运营人才短缺

痛点二：存量人员激活难，士气低迷，核心骨干流失

痛点三：考核激励失灵，过去的方法不适用了HYPERLINK"http://blog.ihr360.com/p/270410/"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"痛点四：用工风险加剧，合规底线与柔性减负的平衡HYPERLINK"https://www.163.com/dy/article/KK4JH5E40535BCXL.html?clickfrom=w_house"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"HYPERLINK"https://www.163.com/dy/article/KNL837U305568W0A.html?spss=dy_author"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"【解决问题及收益】

通过半天共创，您将收获：

转型期HR管理的顶层逻辑：清晰认知从“开发逻辑”到“运营逻辑”的HR管理范式转换，明确HR在转型期的新定位，“经营合伙人”而非“事务管家”HYPERLINK"http://blog.ihr360.com/p/270410/"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"。

人才结构优化路线图：掌握“盘存量、调结构、引增量”的操作框架，明确哪些岗位要收缩、哪些要转型、哪些要引进，形成未来12-18个月的人才配置方案。

存量员工激活工具箱：借鉴中铁文旅“你创业，我兜底”等柔性转型经验HYPERLINK"https://www.workercn.cn/papers/grrb/2025/09/19/2/news-1.html"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"，掌握让“冗余人员”转化为“新增量”的实操方法，降低转型阻力。

新业务的考核激励机制雏形：针对1-2个典型资产经营类岗位（如商业运营、资产管理），现场共创初步的考核指标和激励方案。

一份用工风险防范清单：识别转型期最易踩的5个劳动合规“坑”，掌握柔性优化人员的合规操作指引。

【工作坊流程】

时间

环节

内容要点

形式

产出

13:00-13:45

开篇：转型期HR的新定位

- 房企转型的三种类型及HR挑战- 电建地产当前转型阶段诊断- HR新定位：从“人事管家”到“经营合伙人”

讲授+提问

共识转型方向

13:45-14:20

模块一：人才结构怎么调？

- 痛点剖析：你们现有人才结构的“错配清单”- 方法工具：岗位价值评估×未来战略重要性矩阵- 操作指引：盘存量、调结构、引增量的三步法

讲授+小组诊断

《现有人才盘点清单》雏形

14:20-15:05

模块二：存量人员怎么活？

- 痛点剖析：士气低迷与骨干流失的双重夹击- 案例分享：2个业内案例分享

- 方法工具：内部创业支持机制、转岗赋能体系、留人保留包设计

案例研讨+方案共创

《存量员工激活举措清单》

15:05-15:20

休息

自由交流

—

—

15:20-16:00

模块三：考核激励怎么改？

- 痛点剖析：开发逻辑KPI在运营时代的失效- 方法工具：资产经营类岗位的考核指标重构（运营坪效、客户满意度、资产保值增值率）- 激励设计：项目分红、跟投机制、长期保留包的适用场景

讲授+现场演练+共创

1-2个典型岗位的考核激励方案雏形

16:00-16:35

模块四：用工风险怎么防？

- 痛点剖析：人员优化中的五大“雷区”- 合规操作指引：柔性减负的合规路径（待岗安排、绩效考核、协商解除）- 组织温度：如何在“减负”中保持雇主品牌

讲授+共创

《用工风险防范自查清单》

16:35-17:00

收官：30天行动共识

- 各组分享一个最想落地的举措- 汇总形成《电建地产HR转型30天行动清单》- 讲师点评与资源建议

小组汇报+点评

《30天行动清单》

【工作坊特色】

轻咨询模式：不是单向灌输，而是针对电建地产的真实问题，现场共创解决方案。

案例鲜活：选取同行业（中铁文旅）转型期的HR实践作为对标HYPERLINK"https://www.workercn.cn/papers/grrb/2025/09/19/2/news-1.html"\t"https://chat.deepseek.com/a/chat/s/_blank"，增强可借鉴性。

工具落地：每个模块均有可带回的表格/清单/话术，学完即用。

风险意识：特别强化合规底线，避免转型中的“二次伤害”。