《企业劳动关系管理-用工风险管控》

《企业劳动关系管理-用工风险管控》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。

然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管理领域却甚少专业设计和精细化管理，大部分缺少系统性和专业性。

不少企业盈利不断提升的同时，劳动争议案件、员工投诉等却不时出现，给企业名誉、管理氛围、员工信任度等带来破坏性的影响；同时在处理过程，企业海需要投入人力、时间等，造成管理成本的浪费。

如何避免用工风险？如何构建和谐劳动关系？如何构建起优质雇主形象和良好的企业文化？是战略性劳动关系管理领域的三大核心单元。

本课程是劳动关系管理课程的第一部分，旨在教会参训学员用工风险的全面管理，构建和谐劳动关系，增强员工的安全感，提高员工执行力，构建企业人力资源管理的“护城河”。

【课程收益】

认知提升：全面认识劳动关系管理三大核心及战略价值；

系统框架：根据最新法律，掌握系统的用工风险防范实务；

红线速记： 精准识别从入职到离职全流程中的十大最新法律红线，避免踩雷。

技巧提高：掌握人员优化、调整、争议等环节处理技巧。

【课程特色】

最新实务案例（2026）+企业实际资料+训战一体落地

【课程对象】

企业各级管理者（CEO、HR负责人、中高层管理者）

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：游戏“风险快问快答”

劳动关系“三”大核心

劳动关系本质及三大核心

劳动用工风险；雇主与员工关系“五种”分类；

雇主形象与敬业度

用工风险管理实务系统框架

2025年全国劳动争议案件解析

劳动用工风险体系

劳动用工风险体系及控制点

作业：设计出自己公司“*公司”用工风险体系思维导图

企业规章制度订立基础要求

公司人力资源管理规章制度制订要素及原理

人力资源管理规章制度确立原则

讨论：劳动规章制度、集体合同、劳动合同三者冲突时，如何处理？

招聘与录用常见问题及处理

案例：录用通知引发的仲裁

如何有效处理招聘信息、录用条件？

什么是无效劳动合同？

劳动合同订立，员工常见五类问题如何应对？

培训与服务期管理

可以约定哪些服务期情形有哪些？

员工服务期拒绝赔偿如何处理？

考勤管理

电子考勤卡管理原则？

什么情况下公司可以不给予加班费？

销售人员、高管等特殊人员考勤管理办法？

法定假与休假管理

2026 最新法定节假日标准与执行要求

年假、婚假、产假、病假等休假规则

休假期间薪资、离职衔接与争议处理

绩效考核常见问题处理

什么样的考核结果视为有效？

某员工转正述职安排因管理需要要延期一个月，风险在哪里？该如何处理？

试用期延长、缩短处理办法

员工薪资福利与社保合规

讨论：最低工资、同工同酬、加班工资、发放时间、福利

社保最新管理要求

如何最大限度实现薪资保密？

离职面谈

讨论:为何优秀员工离职变成了市政府投诉

离职面谈原则和技巧

离职面谈注意“四个”核心问题

赔付处理及流程

劳资冲突预防

劳资冲突预防的措施

劳资冲突处置的原则

主动性原则

快速性原则

利益兼顾原则

争议的防范与处理对策

用工风险贴士制作（小组动手）

整合全天要点，完善企业用工风险思维导图

形成本单位用工风险自查清单与操作贴士