《挑战高绩效：高能管理者工作坊》

挑战高绩效：高能管理者工作坊

主讲：丁云峰

【课程背景】

市场变化日新月异的今天，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是管理者的价值创造的能力。而管理的价值创造的水平往往取决于管理者是否能够带领团队挑战高绩效。

如何让管理者能够相信自己能够不断蜕变提升？

如何让管理者能够带领团队看到更多可能性？

如何营造一个团队成员主动挑战高目标的团队氛围？

如何把愿景目标转换成每日可跟进的行动目标？

如何让团队成员在执行过程中始终锚定最重要目标？

就是我们企业中层干部最重要的课题，也是本次工作坊的核心所在。

课程突破了很多中层管理技能类课程知识陈旧、工具简陋、空谈理论的瓶颈，以丁老师多年管理者培育工作中实际情境为基础，还原现实企业管理中所面临的真实挑战，解决中层管理者培育过程中遇到的“路径不清晰、目标不明确、能力不全面、训练不聚焦”的四大难题。使学员找准发展定位、夯实核心技能，学以致用快速成长为企业需要的中流砥柱，帮助企业走上高速发展之路。

【课程收益】

系统理解管理者个人蜕变提升的路径和方法

系统掌握引领团队挑战高目标的策略和流程

系统掌握《冠军团队战绩目标方案》提炼和跟踪的要点

系统理解从目标到成果的日常管理跟进动作

掌握将愿景目标转换成每日可跟进的行动目标的具体方法

学会在执行过程中让团队成员始终锚定最重要目标的跟进方案设计

【课程特色】

以工作坊的形式引导学员积极思考、积极行动、输出管理成果，制定行动计划

为学员创造一个具有丰富正能量的道场。

运用最前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场提升、当场突破，当场改变行为，达到立竿见影的效果。

利用交互式打造模式，使个人学习、团队交互和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

运用多维学习模式（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升学员的自我认知并协助其突破。

【课程对象】

企业中层管理者、职业经理人、

【课程时间】

1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何使团队成员自愿挑战高目标？

1、激发管理者个人潜能

发掘内在驱动

突破思维限制

工具应用：乔·哈里窗蜕变模型

现场测试：三商自评

2、营造主动挑战高目标的团队氛围

目标的意义与价值

“三级目标”的制定方法

绩效目标教练流程

绩效承诺仪式

工具应用：三级绩效目标教练法

现场操作：冠军团队战绩目标方案提炼

二、如何将团队目标高效落地？

1、聚焦最重要的目标

聚焦重点转化行为

确定你最重要的目标

判断重要的标准

目标的SMART原则

现场操作：愿景目标团队共识

2、关注引领性指标

指标的分类

阶段成果指标

重要行为指标

现场操作：团队关键引领性指标确定

3、激励性记分表

记分表的分类

记分表设计三原则

现场演练：设计记分表

4、规律问责

问责：汇报计划完成情况

回顾记分表：寻找成功和不足

计划：清除障碍，做出新计划

周报：周计划

方案产出：二季度关键业务目标跟踪方案