《管理认知重塑与管理角色定位》

《管理认知重塑与管理角色定位》

主讲：俞萍

【课程背景】

数字化与互联网的发展推动信息高度透明，传统管理模式的根基被撼动。中基层管理者普遍面临经验失灵、权力依附失效的困境，过往依赖职务权威的管控方式不再奏效。同时新生代员工更注重内在价值感，物质激励等传统手段效果递减，管理者还容易陷入 “自然人”“民意代表” 等角色错位，出现重管控轻价值、重职责轻经营的问题，最终导致团队效能难以提升。

本课程直击当下管理痛点，通过解析管理环境变化的底层逻辑，帮助管理者打破 “管理 = 职务 = 控制” 的固有认知。课程将重塑管理者的经营者定位，传授五维管理、向上管理、向下驱动的实操方法，结合 KISS 模型推动内容落地，助力管理者实现从 “职务型管控者” 到 “价值型经营者” 的转变，有效激活团队动力，用最小资源达成最大目标。

【课程收益】

1、了解管理环境变化的底层逻辑，认清经验失效、权力转移、个体崛起的核心原因，打破 “靠职务管控” 的旧有管理思维。

2、掌握驱动力三层级的运用方法，针对不同代际员工设计激励策略，实现从 “被动管控” 到 “主动驱动” 的转变，激活团队内生动力。

3、学会区分管理与经营的核心边界，明确管理者 “价值型经营者” 的定位，规避 “自然人”“民意代表”“一方诸侯” 三种角色错位。

4、 掌握五维管理、向上管理三要点及向下驱动的实操技巧，提升资源协调能力，用最小资源达成最大目标

【课程特色】

互动性强：让学员在参与中深化理解。案例鲜活：理论结合实践更易落地。认知颠覆：打破固有模式，建立新管理逻辑。工具实用：确保学完能用。

【课程对象】

企业中基层管理者，包括部门经理、主管、新晋管理者、储备管理人才，以及需要提升管理认知的核心骨干员工。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

暖场破冰：

卡牌互动体验：三张卡牌的不同联想—我对管理的理解与困惑

为什么常规的管理方法失效了—解析管理环境的变化

1、经验在什么情况下容易失效

游戏体验：手指的灵动

核心细想：经验的好坏取决于环境

小组讨论：哪些管理经验在逐渐失效

认知调整：真正的改变与成长，不是学习新知识，而是改变旧模式

掌握什么的人拥有权力—管理环境变化之权利转移

小组讨论：掌握什么的人掌握权力

案例分享：古老的部落酋长

核心思想：职务不会带来权力，只有借助信息发挥作用

信息与权力的关系：信息不透明，权力就集中；信息透明，权力就分散；

案例分享：如何突破大客户销售

互联网时代：信息变得越来越透明，权力越来越分散

认知调整：管理不再基于怕，而在于尊重

为什么常规的激励手段会失效—管理环境变化之个体崛起

驱动力的三个层级

生存驱动—外在驱动（物质精神）—内在驱动（价值感受）

案例分享：70后和90后对于工作的选择

如何理解好玩与好用更重要—爱一行干一行

什么是管理者？—重起对管理者的理解

1、管理者与非管理者的区别

传统的管理三要素：权力、职务、下属

小组讨论：如何理解在其位不谋其职

案例分享：小刘和王经理参加培训课

核心思维：管理者总是主动让事情发生，而被管理者总是在等待事情发生

认知调整：管理不等于职务，职务不等于管理

管理的横向切分与纵向切分

2、卓越的管理者必须是经营者

案例导入：管理学与经营的对话

管理与经营之间的逻辑关系

小组讨论：为什么垄断行业很难出现创新？

核心思想：管理为经营服务、经营为市场服务

管理认知：管理者不要盲目爱上管理

案例分享：排队取号

什么是纯粹型管理

纯粹型管理为职责负责

纯粹型管理的三大危害

经营型管理：为价值负责

有效果比有道理更重要

合适比合格更重要

共识比对错更重要

案例分享：如何打好扑克牌

三、什么是管理的核心？—明确管理核心，做好角色定位

1、管理的核心：主动运用资源、达成目标

案例分享：市场部王经理的年度部门预算

管理不等于控制，管理等于协调

效率与效能之间的差异

案例分享：小孩子抓糖

协调资源达成目标

资源的重要属性：时效性比占有性更重要

2、管理的目的：创造价值

案例分享：全员营销推进的不同成果

管理角色的三种错位：自然人/民意代表/一方诸侯

管理者的职责：设定目标、满足需求、创造价值

核心思维：管理者以创造价值为己任

案例分享：行政总监与行政专员举办的不同年会

锁定资源，妥协目标

锁定目标，创造资源

优秀管理者：主动运用最小资源达成最大目标

3、管理角色的三重身份：经理、领导、教练

案例研讨：大伟的故事

大伟在不同阶段扮演的不同角色

经理的核心定位与职责

领导的核心定位与职责

教练的核心定位与职责

四、管理者在组织中如何定位？—管理者的组织特性

1、管理的五个纬度—五维管理

互动体验：请画出你理解的组织结构图

管理的五个纬度

管理的系统化认知

管理沟通的重要性：创建管理润滑剂

核心思想：管理核心在于沟通

2、向上管理、有效利用资源—如何让你的下属来管你？

案例分享：王经理的年度部门会议

向上管理与向下管理的不同视角：如果撬动资源的杠杆

如何进行向上管理：向上管理的三个要点

主动请求

不浪费、不乱用

构建目标联盟

核心思想：管理没有100%的方法，只有让概率越来越高

认知调整：从从属关系到联盟关系，基于目标的交集而共生

实战练习：罗总的下午茶

3、向下管理、创建价值体系—如何驱动下属的工作动力？

案例分享：王经理的项目汇报

小组讨论：如何驱动小张的工作动力

提升人员状态的重要性

核心思想：管理的牵善行为—帮助员工创造价值

如何正确理解承上启下的含义

承接目标、启动任务

4、自我管理、影响他人—不要试图改变别人来满足自己

话题研讨：人本巨足，潜力无限，但为什么呈现出来的结果却大不一样

结果呈现的四个关键要素

你的注意力在哪里？

你有没有养成哪些好的习惯？

你有哪些能力？

你具备什么样的信念？

养成习惯的四个小技巧

如何识别并有效利用你的注意力

关注圈和改变圈

案例分享：晨起的担忧/不认真学习的理由

“如果”和“我可以”带来的不同力量

核心思维：英雄根据需要而选择，凡夫根据习性做反映

5、课程回顾与总结

运用KISS模型促进转化和落地