《团队氛围营造及多元化激励》

《团队氛围营造及多元化激励》

主讲：俞萍

【课程背景】

随着职场人才结构持续升级，知识型、专业型员工已成为企业核心骨干力量。这类员工专业能力突出、创新意识强劲，更注重职场尊重、情感体验、成长空间与自我价值实现，对团队氛围、人文关怀、多元激励的要求大幅提升，传统管控式、问责式、单一物质激励的管理模式已难以适配当下团队管理需求。

当前众多企业普遍存在管理痛点：过度依赖制度考核与硬性管控，忽视团队氛围建设与员工内在激励，导致团队内生动力不足、协作内耗突出、员工归属感薄弱，出现人才留存难、工作积极性弱、产出效能受限等问题。相关调研数据显示，超七成职场人将良好团队氛围作为首要留任因素，而单一薪资激励的实际赋能效果十分有限。

新形势下，中基层管理者的核心职责已从任务管控转向氛围塑造、人心凝聚与人才赋能。本次课程聚焦知识型、技术型团队管理核心痛点，摒弃空泛理论，通过实战化、场景化的教学方式，帮助管理者掌握可落地的氛围营造方法与多元化激励工具，实现从管控型管理向赋能型管理转型，打造高凝聚、高活力、高产出的优质团队。

【课程收益】

理解管理本质，转变管理认知：深刻理解新时代知识型团队的管理逻辑，摒弃传统管控、问责为主的陈旧管理思维，读懂员工核心诉求与职场价值取向，建立赋能型、激活型的现代化管理理念；

学会氛围搭建，减少团队内耗：学会识别团队氛围短板与潜在管理风险，掌握平等沟通、公正透明、成长赋能、正向认可、情绪疏导等氛围营造方法，搭建开放正向、聚力向上的工作生态；

掌握多元激励，激活团队动能：打破单一薪资激励思维，掌握适配科技型团队的多元化、差异化、即时性激励体系，实现低成本、高效果激励。

【课程特色】

模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆

工具化：重点强调如何做，每个模块都有工具和模型，便于运用和落地

场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能有效指导工作

【课程对象】

企业中基层管理干部、部门经理等管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

暖场破冰：

卡牌互动体验：三张卡牌的不同联想—我对管理的理解与困惑

一、为什么常规的管理方法失效了—解析管理环境的变化

1、经验在什么情况下容易失效

游戏体验：手指的灵动

核心细想：经验的好坏取决于环境

小组讨论：哪些管理经验在逐渐/哪些是你所在团队的氛围短板

失效认知调整：真正的改变与成长—调整我们对管理的认知

掌握什么的人拥有权力—管理环境变化之权利转移

小组讨论：掌握什么的人掌握权力

案例分享：古老的部落酋长

核心思想：职务不会带来权力，只有借助信息发挥作用

信息与权力的关系：信息不透明，权力就集中；信息透明，权力就分散；

案例分享：如何突破大客户销售

互联网时代：信息变得越来越透明，权力越来越分散

认知调整：管理不再基于怕，而在于尊重

3、探询新时代的管理逻辑

管理的本质是激活人、成就人、赋能人

二、什么是职场员工真正期待的团队氛围？

1、对现在管理的认知之主动要事情发生

传统的管理三要素：权力、职务、下属

小组讨论：如何理解在其位不谋其职

案例分享：小刘和王经理参加培训课

核心思维：管理者总是主动让事情发生，而被管理者总是在等待事情发生

认知调整：管理不等于职务，职务不等于管理

2、职场员工期待的四种团队氛围

团队共创：本团队理想氛围清单

尊重平等的沟通氛围：敢提意见、敢讲问题、容错开放

透明公正的干事氛围：规则清晰、评价公正

成长向上的学习氛围：有人带、有人教、有沉淀、有提升

温暖正向的情绪氛围：努力被看见、付出被认可、团队有温度

创建团队氛围的两大核心能力

1、精准走心的反馈技能

话题导入：案例分享-如何与小张沟通

反馈的两种类型

积极性反馈/发展性反馈

反馈的核心思想：有效区分客观与评价

互动练习：连连看

有效反馈工具BID&BIA

场景实战练习：撰写感谢卡/迟到的员工如何给予反馈

反馈的原则：BOOST核心原则

2、引导启发的提问技能

话题导入：微讨论—来自两种不同氛围的体验

什么是促进启发的提问

提问引发思考 告之引发争辩

三类促进觉察的提问类型

开放式提问/未来导向型/如何型提问

场景实战练习：管理场景下的提问技巧

案例解析：“不做背猴子的领导”

提问技巧的价值运用—SMART提问设定目标

目标牵引作用—激发内在动力

价值的深度链接

多元激励—打造自驱型的战斗团队

1、为什么常规的激励手段会失效—管理环境变化之个体崛起

驱动力的三个层级

生存驱动—外在驱动（物质精神）—内在驱动（价值感受）

案例分享：70后和90后对于工作的选择

2、管理者的牵善思维

案例分享：王经理的部门年度预算

找到工作价值源

3、激励因子之双因素理论

互动体验：测试激励因子

双因素理论与马斯洛需求层次

【游戏体验：团队动力球】—体验激励因素

有效区分：满意与动力

工作中常见的八个激励因素

团队激励的五大机制

物质激励：精准化、即时化、场景化

荣誉激励：员工高感知的“公开认可”

成长激励：留存高潜人才的核心底牌

授权激励：满足员工自主与价值感

情绪激励：低成本高效果的暖心激励

场景实战练习：制定团队激励计划表

产出工具：需求层次与激励因素双模型/团队激励计划表

4、课程回顾与总结