《打破惯性,激发潜能—个人能力素质提升训练营》
讲师:刘寻 发布日期:07-15 浏览量:39
《打破惯性,激发潜能—个人能力素质提升训练营》
主讲:刘寻
【课程定位】
针对资深员工晋升焦虑、价值感弱化与平台期迷茫问题,本课程以“认知重构—价值重现—行动转变”为主线,帮助员工重建职业成功观、激活内在动能,并形成可落地的突破路径。
【教学设计逻辑】
第一天(第一期):聚焦“看见自己”,以体验为入口,通过团体创作与生命价值探索,打开心理空间,完成自我觉察与内在动机的唤醒;
第二天(第二期):聚焦“整合角色与能力”,从角色系统切入,借助生涯彩虹图梳理多重身份与能量结构,再延伸至岗位胜任力雷达图,实现从“角色认知”到“能力定位”的结构升级;
最终,以个人行动计划收束两天学习成果,让觉察落地为具体策略,使改变从体验走向持续实践。
【课程背景】
在企业转型与竞争加剧的背景下,企业资深员工普遍面临角色冲突加剧、价值感下降与协作张力提升等现实挑战,团队容易出现动力不足、执行波动与协同低效的现象。企业若要实现高质量发展,不仅需要专业能力的提升,更需要员工在自我认知、内在驱动与协作关系上的系统升级。
本课程以管理心理学、ACT接纳承诺疗法(WTO世卫组织、我国公务员系统红头文件认定心理干预工具)与积极心理学为理论基础,结合企业EAP理念,通过两天的体验式学习与心理赋能训练营,结合表达性艺术团体、生涯彩虹图与岗位胜任力雷达图等结构化工具,遵循“觉察—定位—整合—行动”的进阶式逻辑。
两天课程由自我认知走向角色整合,由个人觉醒走向行动承诺,帮助资深员工实现从“被动执行”到“主动成长”,从“单点努力”到“系统协同”的转变。
同时,特别在午后为资深员工设计了二选一的心理赋能团辅活动“催眠减压提升幸福力”、“找到内心的力量”——增强自信、释放负能量,更好地帮助学员聚焦目标,有力前行。既能实现自我价值,又能提高团队协同效率。成为组织不可或缺的”心智型职业经理人“!
【课程收益】
组织收益
提高团队协同效率: 构建高效、和谐的团队,提高整体生产力;
减少内耗与冲突 通过增提升自我认知,降低团队间的冲突和摩擦;
强化执行与成长动能: 从价值驱动到行动计划,提升员工主动性与持续行动力。
二、个人收益
深化自我认知: 通过表达性艺术、生涯彩虹图等工具,看见真实自我与内在动力来源;
明晰角色与能力结构:厘清多重角色系统,识别主角色与耗能角色,建立岗位能力坐标;
形成行动路径:完成个人能力雷达与行动计划,从觉察走向具体策略,实现可持续成长。
【课程模型】ACT心理灵活性模型(心理治疗过程)
83185133985【结合刘寻老师3门返聘多次的国家版权课定制】
227774540005660406921575755520320【课程特色】
讲体验|不做说教式培训,不灌输正确答案:通过OH卡、表达性艺术创作、生涯彩虹图与岗位雷达图等团体工具,在体验中觉察,在表达中看见,让学员自己得出答案。
讲激发|不强调“必须改变”,而是通过结构化引导与多样化形式唤醒内在动力:从图像、绘画到互动练习,让价值感与行动意愿自然生长,而非被动接受。
讲落地|每一模块都有清晰产出:从角色能量分析到能力雷达评估,最终沉淀为个人行动计划。既有心理深度,也有岗位连接,确保从“觉察”走向“行动”。
105346552070101727050800【OH卡企业团建】
OH卡是心理学与艺术相结合的一种自由联想的潜意识探索的心灵图卡。
114935130810OH卡是既有趣又有效的心理疗愈工具,可以根据活动主办方的需求灵活设计不同的主题活动,例如自我认知、情绪解压、生涯规划、 亲密/亲子关系、人际沟通、团队融合、年度复盘等。
【课程时间】
2天,6小时/天
【课程对象】
(人数:40人以内)
适用范围广 · 聚焦实效:面向企业中基层干部及资深/骨干员工,特别是希望打破惯性、激发潜能、提升执行与协同效能的职场群体。
中层管理者:在组织转型与绩效压力下,需重塑认知、激发团队动力。
基层骨干与班组长:承担执行与协调任务,需强化责任意识与执行力。
项目负责人与协作岗位员工:提升沟通协作能力,优化跨部门协同效率。
新生代职场人(95后、00后):明确职业目标,增强自我驱动力与适应力。
人力资源与培训专员:学习心理赋能与激励方法,助推员工成长与组织发展。
【课程方式】
1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)
● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;
● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;
● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;
【课程大纲】
第一期(DAY1):认知重构 · 价值重建
教学目标:从“被动执行”到“主动驱动”
第二期(DAY2):行动升级 · 协同突破
教学目标:增强韧性,提升执行力,推动团队协同。
第一期(DAY1):认知重构 · 价值重建 教学目标:从“被动执行”到“主动驱动”
开场导入:课堂约定&小组破冰
第一讲 爱上更真实的自己——自我与关系探索表达性艺术团体(3小时)
一、静心与表达:进入真实状态
(一)冥想导入
(二)图片创作与表达
(三)状态分享
(四)自画像创作
二、在关系中看见自己
(一)五种关系觉察
(二)关系反思
(三)整合与起航
成果输出:
《自我与关系觉察卡》
午休后 特别活动(可酌情选择二选一)
1、心理放松与积极赋能:催眠减压提升幸福力——帮助学员放松身心,提高心理幸福感
2、心理赋能团辅活动:找到内心力量的”彩虹法“——增强自信、释放负能量
第二讲 团队觉醒——从火星探险看真实的自己
一、情境导入:去火星探险
(一)OH卡牌活动:“到火星去探险”
故事接龙:学员反思自己和团队在不确定情境中的反应
从“到火星去探险”中洞察人际互动
1、分享与探索:人际互动中的隐含信念与价值观
2、总结人际互动的关键要素及不同的互动模式和决策风格。
二、行为模式复盘
(一)团队决策惯性分析
1、谁主导
2、谁沉默
3、谁承担风险
(二)个人角色觉察
1、惯性位置
2、影响力来源
3、能量消耗点
三、现实迁移
(一)职场行为模式映射
(二)惯性对绩效的影响
成果输出:
《团队行为惯性觉察表》
第三讲 觉察生命的价值——从时间看清努力的意义
一、我的纽扣故事——“如果生命只剩6个月”
(一)开场提问:你现在最重要的三件事是什么?为什么?
小组分享:你正在为谁而努力?
(二)讲师总结:工作不是谋生,而是人生价值的延伸
二、价值排序重构:人生900宫 × 我的价值罗盘
(一)未来五年优先级选择
1、核心角色
2、关键能力
(二)价值罗盘初绘
1、职业价值VS.个人价值
2、活动:我的时间账单:最浪费的2小时
3、表单与成果物:《我的价值罗盘图》
(三)心理反思:人不是怕改变,而是怕失去安全感
——觉察“我为什么抗拒学习与成长”
第一期(DAY1)ORID总结复盘&行动计划:一起向未来
真实搭子,暖心陪伴
标注未来1年要攻克的2个组织需求痛点与1-2项个人成长点(衔接2026年度组织目标)
第二天:行动升级 · 协同突破 教学目标:增强韧性,提升执行力,推动团队协同。
第一讲 动力的觉醒——找到我愿意干的理由
一、动力五力模型讲解
(一)动力——我愿意
(二)意志力——我坚持
(三)自控力——我节制
(四)专注力——我聚焦
(五)成就感——我持续成长
(六)练习:我的欢庆时刻
回忆过去一年中最有成就感的瞬间,分析当时的心理满足感。
1、小组对话:你为什么不愿意转变?
2、观点一:灵活地坚持,而不是僵化地执拗;
3、观点二:衰老和死亡是最好的老师——提醒我们时间有限。
二、发现内在力量:挖掘个人优势与潜能
(一)个人优势的认知与应用
1、个人优势与职业发展的关系
2、优势的发现与强化
团辅活动:能量椅
(二)生涯团辅:生涯幻游体验
1、我希望留下的3个印记是什么?”
2、小组交流,找出共鸣。
第二讲 浴火重生——打造职业韧性
一、绘画团辅体验:我的逆境故事
(一)逆境中的心态调整
1、心态重塑的方法
2、活动:调整应对策略,面对挑战
(二)成长型思维重构
1、挫折再定义
2、失败价值转化
3、成长三部曲:分享失败经历,寻找成长点
互动讨论:失败的价值与教训,如何通过调整思维和行为模式,实现个人成长。
二、实战练习:逆境应对
(一)情境模拟:新职场挑战,恶魔在身边
1、角色扮演:职场逆境的应对策略
2、小组反馈:策略讨论与优化
(二)坚持与放弃的智慧
1、探讨坚持的意义与放弃的时机
2、小组讨论:分享个人经历,提炼经验
3、重建新生活,新期盼,再创作。
第三讲 角色的平衡——从生涯彩虹图到岗位雷达图
一、运用舒伯生涯彩虹图:透视您的多重角色系统
(一)人生是多重角色的舞台:工作者、家人、学习者、公民等。
(二)自我剖析:
1、互动练习:绘制 “我过去的生涯彩虹图”
2、互动练习:绘制 “我未来的生涯彩虹图”
(三)角色能量分析
1、主角色
2、耗能角色
二、岗位胜任力雷达图:从角色到能力的延伸
(一)三原色能力模型(专业、通用、自我管理);
(二)自评+同伴评测。
1、活动:能力地图匹配
2、“我在哪些方面最有能量?哪些地方最需要补位?”
复盘总结&ORID行动计划
一、激活成长,雕塑梦想
(一)说出你的梦想:参与者用绘画表达个人梦想和愿景。
(二)借力团队,雕塑梦想:参与者与团队成员合作,通过集体创作来具体表达和雕塑他们的个人梦想。