《优秀管理者的五项修炼2.0研习坊》

《优秀管理者五项修炼2.0研习坊》

一门帮助业务管理者从管好自己开始，进而撬动团队成果的实战研习课。

主讲：涵越老师

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，中层管理者正站在从未有过的压力点上。他们每天被海量的会议、邮件和突发问题包围，忙到没有时间思考；他们发现团队的执行结果常常偏离当初设定的方向，跨部门协作推进艰难；他们困惑于"为什么下属总是不给力"，却找不到激发团队潜能的有效方法；他们在多个任务间疲于奔命，却感觉关键目标进展迟缓；他们被要求做出一个又一个决策，却常常在模糊的信息中反复摇摆。

这些问题的背后，隐藏着一个共同的根源：管理者没有完成从"业务能手"到"卓有成效管理者"的关键转变。这个转变，不依赖于更高的职位权力，也不依赖于更多的资源投入，而是依赖于一套可以学习、可以训练、可以内化的自我管理修炼体系。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中早已指出：卓有成效是可以学会的，而它的核心，正是管理者对自我的五项关键修炼——时间管理、关注贡献、用人所长、要事优先、有效决策。

《优秀管理者的五项修炼2.0》正是基于德鲁克的这一经典思想，专为中层管理者设计的一门实战型管理课程。课程摒弃了冗长的理论灌输，围绕管理者最真实的五大痛点场景，提供10个即学即用的工具和方法，通过场景拆解、工具演练与群体共创，帮助管理者完成从"知道"到"做到"的关键一跃，构建起支撑整个职业生涯的管理底层逻辑，并制定切实可行的个人行动计划。

【课程收益】

1、对组织：

提升团队效能：管理者将精力聚焦于高价值目标，减少组织内耗与资源错配。

强化战略执行：团队工作深度对齐组织方向，确保上下同欲、力出一孔。

激活人才资产：掌握用人所长的方法，提升核心人才留存率与团队敬业度。

打破部门壁垒：以贡献互惠为原则，降低跨团队协作摩擦，提升运转效率。

沉淀管理共识：为企业植入统一的管理语言，降低沟通成本，加速团队融合。

2、对个人：

掌控时间节奏：从被动救火转向主动规划，为重要事务赢得整块时间。

看见真实贡献：跳出“忙什么”的陷阱，清晰呈现自己为组织创造的价值。

激活团队长处：无需依赖测评，也能识别并放大下属与上级的核心优势。

保持要事定力：在多任务压力下敢于舍弃低价值事项，聚焦关键目标。

推动决策落地：掌握从判断到执行的完整流程，让决策真正转化为行动成果。

【课程对象】1、企业中层管理者： 具备一定管理经验，需从“执行带头”转向“通过团队拿结果”的部门负责人或团队主管。

2、新晋管理者： 刚走上管理岗位不久，尚未建立系统管理方法，急需一套可靠的管理基本功框架。

3、项目经理与跨职能协调人： 无直接管理权限，但需频繁推动跨部门资源、对项目成果负责的技术或业务骨干。

4、需要带领多元团队的业务领导者、身处“跨部门协作困境”的管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程特色】

1、德鲁克经典内核，实战场景转化： 以《卓有成效的管理者》为理论根基，将五项核心修炼转化为管理者最常面临的五大痛点场景，拒绝理论堆砌，聚焦真实问题解决。

2、一套工具箱，即学即用： 每个模块配备2-3个轻量级工具，无需额外采购测评或软件，课堂上即可完成从诊断到方案的全流程演练，课后直接带回工作场景应用。

3、贯穿式案例与群体共创： 以管理者真实工作情境为主线，通过小组互评、角色扮演、方案辩论等方式，让学员在碰撞中照见自身盲区，带走群体智慧凝结的解决方案。

4、从个人修炼到组织沉淀： 不仅帮助每位管理者制定个人行动计划，更在课程收尾引导共创团队复盘方法，将个人学习成果转化为可传承的团队工作习惯。

【课程模型】

管理者成效 = 时间效能 × 贡献导向 × 优势杠杆 × 要事聚焦 × 决策质量

【课程大纲】

课前导入：优秀管理者的核心挑战

（1）破冰与共识：从业务能手到优秀管理者的关键跨越是什么？

（2）管理者最常见的五大困境：忙、散、累、乱、悔

（3）五项修炼全景图：时间管理、关注贡献、优势管理、要事优先、有效决策

（4）德鲁克核心洞见：卓有成效是可以学会的，管理者必须首先管理好自己

模块一：时间管理——将时间投资在“重要”的事务上

一、内核原理：战略精力分配

1、管理者的时间困境

时间不可再生，且极易被他人占用

核心结论：时间管理的本质是战略选择，而非效率提升

2、任务分级三层次

战略级（重要不紧急）

运营级（重要且紧急）

琐事级（不重要）

▶活动1：精力分配自检

3、二八原理视角

20%的战略级任务创造80%的长期价值

管理者的核心责任

二、关键场景与解决方案

1、场景：忙于运营救火，战略任务无限拖延

（1）问题本质：运营级任务挤压战略级任务，导致长期竞争力下降

（2）解决步骤

配套工具：战略时间矩阵表、精力分配自检表

▶ 活动2：战略时间矩阵诊断

三、管理者行动原则

1、战略时间优先原则

2、碎片化防御原则

3、最佳精力匹配最高价值原则

模块二：关注贡献——从“执行”转向“为成果而工作”

一、内核原理：贡献三维度与对齐方法论

1、管理者的贡献追问

核心问题：我的成果被谁使用？他们如何评价我的价值？

关键转变：从“我做了什么”转向“我创造了什么可被感知的成果”

2、贡献三维度模型

直接成果

价值观传承

人才培养

3、贡献对齐方法论

向上对齐

横向协同

贡献对话框架

▶活动1：战略-贡献映射

二、关键场景与解决方案

1、场景一：工作成果偏离组织战略方向

（1）问题本质：执行与战略脱节，资源投错方向

（2）解决步骤

配套工具：战略-贡献映射表

2、场景二：跨部门协作低效，相互抱怨

（1）问题本质：贡献期望不透明，责任边界模糊

（2）解决步骤

配套工具：贡献互惠清单

▶活动2：贡献互惠清单共创

三、管理者行动原则

1、贡献可视原则

2、互惠协作原则

3、向外看原则

模块三：优势管理——让长处富有成效，让短处无关紧要

一、内核原理：优势的发现与放大

1、管理者的优势迷思

常见误区：盯住短处不放，试图把所有人培养成“全才”

德鲁克洞见：卓越绩效永远来自发挥优势，而非弥补短板

2、优势管理公式

优势 = 才干 × 投入 × 机会

管理者追问

3、管理者必备的三个优势视角:对上、对上、对己

二、关键场景与解决方案

1、场景一：总觉得无人可用，看谁都一堆毛病

（1）问题本质：盯住短处而非长处，是管理者对团队最大的浪费

（2）解决步骤

配套工具：团队优势探索卡、短处评估矩阵

▶活动1：团队优势扫描

2、场景二：与上级风格不合，工作推进困难

（1）问题本质：不了解上级的优势模式和行为偏好，沟通方式错配

（2）解决步骤

配套工具：上级风格识别清单、向上沟通策略卡

▶活动2：向上适配演练

三、管理者行动原则

1、用人所长原则

2、短处容忍原则

3、向上适配原则

模块四：要事优先——卓有成效的秘诀是聚焦与舍弃

一、内核原理：要事优先三定律

1、管理者的精力困境

核心矛盾：任务永远多于时间，贪多求全是成效的天敌

德鲁克洞见：卓有成效的管理者一次只做一件事，且是最重要的一件

2、要事优先三定律

聚焦定律

舍弃定律

防御定律

3、管理者必须回答的关键问题

二、关键场景与解决方案

1、场景一：多任务并行，关键目标进展迟缓

（1）问题本质：精力分散，优先级模糊，真正重要的事被紧急的事淹没

（2）解决步骤

配套工具：优先级熔断表

▶活动1：优先级熔断挑战

2、场景二：资源被历史遗留任务绑架，难以脱身

（1）问题本质：沉没成本谬误与现状偏差共同作用，使人无法割舍已不创造价值的旧任务

（2）认知洞察：

沉没成本谬误

现状偏差

（3）解决步骤

配套工具：任务价值审视表

▶活动2：任务价值审视与舍弃

三、管理者行动原则

1、少即是精原则

2、舍弃即战略原则

3、勇气优先原则

模块五：有效决策——在不确定中做出正确判断

一、内核原理：决策的完整流程

1、管理者的决策困境

常见陷阱：跳过问题界定直接想方案、凭直觉拍板缺少观点碰撞、重决策轻执行

核心洞见：有效决策不是在真空中做选择，而是一个从界定问题到推动执行的完整流程

2、有效决策四阶段

3、管理者必须区分的决策类型

二、关键场景与解决方案

1、场景一：决策反复摇摆，团队无所适从

（1）问题本质：跳过问题界定直接讨论方案，边界条件模糊，决策方法不匹配决策类型

（2）解决步骤

配套工具：问题界定三问卡、决策边界卡

▶活动1：决策前置诊断——“这个决策，你做对了吗？”

2、场景二：决策执行走样，结果偏离预期

（1）问题本质：责任模糊，缺乏过程监控与反馈回路

（2）解决步骤

配套工具：决策执行跟踪表

▶活动2：决策执行自检

三、管理者行动原则

1、决策即承诺

2、无边界不决策

3、执行比决策更重

【课程回顾与总结】

1、五项修炼知识地图共创

2、个人行动计划制定

3、小组契约与课后连接