《翡翠岛突围：创新思维与破界共赢沙盘》

《翡翠岛突围：创新思维与破界共赢沙盘》工作坊

从竞争困局到共赢破局，让创新从“纸上推演”走向“业绩增长”

主讲：涵越

【课程背景】

在“大众创新”时代，企业若无法迭代思维模式，必将被市场淘汰——高层需要创新战略引领增长，团队需要创新协作打破内耗，个人需要创新工具解决复杂问题。

然而，现实中的创新往往陷入三重困境：纸上谈兵，创意满墙却无法落地；部门孤岛，各自为战重复试错；经验陷阱，用旧地图找不到新大陆。

《翡翠岛突围》构建了一个从“竞争困局”到“系统崩溃”再到“规则重构”的沉浸式商业隐喻。学员将在资源稀缺的博弈中亲历“公地悲剧”的发生，在生态崩溃的危机中被迫成为“规则设计者”，在跨部门谈判中完成从“争夺存量”到“共创增量”的思维跃迁。

课程独创的“生态崩溃应急处理机制”与“翡翠岛峰会”协作平台，将抽象的创新思维转化为可决策、可复盘的具体行动。第二天，学员将系统掌握六大创新思维与“创新四步法”完整工具链，并直接应用于真实工作课题，产出经过结构化验证的创新方案MVP。

从翡翠岛战场到企业战场，让创新从“沙盘推演”走向“业绩增长”。

【课程特点】

1、实战性：学员在沉浸式推演中直面资源博弈与协作困局，运用创新工具解决真实模拟的商业难题，告别纸上谈兵。

2、系统性：六大创新思维与“创新四步法”工具链形成完整方法论闭环，从思维突破到落地验证，覆盖创新全周期。

3、高互动：角色扮演、跨组谈判、方案路演与同伴反馈轮番推进，在高压决策与利益协调中激发深层学习动力。

4、强迁移：第二天围绕学员真实工作课题进行方案开发，带走一份可直接落地的创新方案MVP，让培训投入快速转化为业务产出。

5、深复盘：从企业、团队、个人、客户四个维度结构化复盘，直击部门壁垒、决策内耗、客户价值流失等组织真问题。

6、可持续：配套30天跟进计划与工具模板，确保课程结束不是学习终点，而是创新习惯的起点。

【课程收益】

1、对企业：

降低系统性试错成本，打破部门壁垒，减少沟通内耗，提升资源整合效率；

强化市场敏捷响应能力，建立快速迭代与协同创新机制；

沉淀团队创新SOP，将个体经验转化为组织创新能力。

2、对团队：

掌握六大创新思维与完整工具链，可立即应用于产品开发、流程优化等场景；

构建“协作容错文化”，通过角色轮换与共担危机提升团队心理安全感与决策自信；

建立跨角色协作语言，减少重复试错与信息孤岛。

3、对个人：

突破经验主义陷阱，从“执行者”转型为“策略设计者”，系统性解决复杂问题；

提升高压情境下的决策能力，在资源约束与利益冲突中训练战略定力；

带走一份针对真实工作痛点的创新方案MVP，培训结束即行动开始。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

面临市场同质化竞争、亟需突破性创新思维的企业中高层管理者

需要打破部门壁垒、推动跨职能协作的项目总监与业务负责人

高潜力后备人才，需提升系统思考与复杂问题解决能力者

面临内部协同效率低下或创新瓶颈的完整团队

【授课方式】

沙盘推演 + 情景模拟 + 工具演练 + 案例解析 + 世界咖啡工作坊 + 现场辅导

【参与人数】

30-35人为佳，35人以上每增加5人课时增加30分钟

【课程流程】

类别

课程时间

课程单元

课程内容

课程形式

第一天

08:30-09:00

签到入场

签到、领取物料

自由交流

09:00-09:30

开场与导入

团队组建、角色分工、课程目标共识

讲师引导+团队共创

09:30-10:15

规则导入

沙盘背景与核心规则解析

沉浸式讲授

10:15-12:00

第一阶段推演

沉浸式沙盘推演、竞争体验与初期复盘

沙盘推演+复盘引导

12:00-13:30

午餐休息

—

—

13:30-15:30

第二阶段推演

沙盘推演深化、竞争态势白热化

沙盘推演

15:30-17:00

危机应对与规则重构

系统危机触发、协商谈判、新规则共创

危机模拟+制度共创

17:00-18:00

协作平台启动

角色转换、协作任务发布与内部规划

角色转换+策略规划

第二天

09:00-10:30

思维模型解码

六大创新思维模型精讲与案例对照

案例解码+理论讲授

10:30-12:00

创新工具赋能

创新四步法工具链讲授与情境演练

工具讲授+情境演练

12:00-13:30

午餐休息

—

—

13:30-15:00

真实课题实战

学员真实工作课题研讨与方案开发

小组共创+讲师辅导

15:00-16:30

方案路演与反馈

成果汇报、结构化反馈与方案迭代

路演+同伴反馈

16:30-17:00

总结与行动承诺

全景回顾、个人行动计划制定

仪式化总结

【课程大纲】

模块一：创新思维导入与团队共创

第1单元：热身活动

1、场破冰及课程导入

2、公司组建

3、团队展示

互动游戏《创新无处不在》

第2单元：创新思维导入

1、创新思维行动指南：五大核心心态

2、什么是创新

创新≠发明创造

创新的类型划分

衡量创新成功的四大标准

3、企业为何需要创新

红海战略vs蓝海战略

企业生命周期各阶段创新使命

4、企业创新六大阻碍

固有思维、部门墙、经验主义陷阱、KPI短视、风险厌恶、资源僵化

模块二：沙盘沉浸推演与思维启蒙

第3单元：沙盘推演

1、翡翠岛规则导入与策略规划

2、竞争博弈阶段：资源决策与信任建立

发散思维、收敛思维、系统思维

联想思维、逆向思维、跨界思维

工具应用：头脑风暴、点子投票

工具应用：逆向头脑风暴、六顶思考帽

模块三：六大创新思维模型深度解码

第4单元

1、发散思维与收敛思维

案例分析：美团必吃榜、亚马逊猜你喜欢

2、联想思维与逆向思维

案例分析：宝洁Swiffer、戴森无尘袋吸尘器

3、跨界思维与系统思维

案例分析：Netflix跨界进化、亚马逊飞轮效应

模块四：创新四步法与工具链实战

第5单元

1、发现与洞察

2、构思与发散

工具：产出：方案蓝图

3、原型与测试

产出：方案评估与迭代方向

实施与迭代

产出：小可行方案与行动清单

工具：用户旅程地图、痛点投票头脑风暴、SCAMPER法、MVP行动计划画布

模块五：复盘升华与实战迁移

第6单元

1、沙盘全景复盘

2、真实课题实战

小组共创：绘制创新共赢战略蓝图

成果展示与结构化反馈

3、个人行动承诺

我将停止的一项旧有惯性

我将开始应用的一项具体工具

我的MVP验证计划

【课程增值服务——持续赋能】

30天跟进计划：讲师团队提供线上答疑，定期追踪学员工具使用情况；

企业专属工作坊：针对课程中暴露的核心问题，定制后续引导式工作坊