《米诺斯-从协作到协同双核引擎下的高绩效团队五项突破》

《米诺斯-从协作到协同双核引擎下的高绩效团队五项突破》

主讲：涵越老师

【课程背景】

在当下这个BANI 时代（脆弱性 、焦虑感 、非线性 、不可理解性的时代 ，面对日趋激烈的 市场竞争，特别是面对生存问题时，如何打造一支高绩效团队尤其重要。而这其中团队协作是仅剩 的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。 “一个人可以走的很快，一群人可以走的很远 ”，在不确 定时代我们需要团队为目标共同前行，但是我们不得不面对五项难以突破的障碍-缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任与忽视结果，它们彼此作用形成团队模式，不仅导致团队氛围不佳、动力不足、绩效降低，同时也在一定程度上影响组织的健康。

深度剖析团队协作障碍的成因与影响；

模拟实践跨部门协作中的冲突化解、决策优化与目标对齐；

掌握科学方法论，从“团伙”进阶为“高绩效团队”，实现从个体贡献者到团队引领者的认知跃迁。

【课程收益】

诊断障碍：精准识别团队当前协作中的五大障碍，分析其对绩效的具体影响。

理论升级：掌握“双核引擎”模型与五大障碍突破方法论，理解协同的本质与价值；

掌握工具：运用NVC沟通、TKI冲突解决、SWOT分析等工具，提升团队沟通、决策与执行力。

实践突破：通过沙盘模拟与真实场景训练，完成从“理论输入”到“行为转化”的闭环。

长期价值：具备从“任务执行者”到“协同引领者”的全局视角，助力组织战略高效执行。

【课程对象】

各层级管理者培养、 高潜骨干员工、因协同障碍而发展受阻的团队

【课程时长】

2天（6小时/天）

【参与人数】

30-35人为佳，35人以上每增加5人课时增加30分钟

【课程特色】

实战沙盘：30%沙盘+30%讨论+20%理论+20%工具演练，聚焦协作中的冲突、决策、沟通等真实场景；

多元互动：角色扮演、团队共创、跨组PK、情景模拟，激发学员主动参与；

工具导向：提供可直接落地的模板（如SWOT分析、NVC沟通话术练习、决策平衡轮）；

深度觉察：融入“觉察三板斧”（反思、对话、行动），推动管理者认知升级；

【课程人数】

40-80人

【课程理论模型】

模型1：团队突破双核引擎

1066802540模型2:理想的团队协作者-帕特里克 · 兰西奥尼

19685118110【米诺斯沙盘介绍】

米诺斯沙盘是应用企业内训的一款管理类模情景拟沙盘。其背景设定在遥远中世纪，一群热血青年依据破损地图和残缺信息，乘船前往神秘的米诺斯地区寻宝，因新大陆地貌已变且船需在规定时间返回，参与者需扮演探险者开启旅程，最终找到宝藏，返回目的地。该课程通过沙盘活动建立共同场域，弥补由于学员来不同部门而导致无法同频共振，降低学习收获。同时，课程采用了双视角设计，即让学员从个体贡献者与团队管理者不同视角下掌握团队从协作到协同的方法与工具，实现从体贡献者到团队引领者的认知转变。

【课程方案】

模块一：米诺斯沙盘活动

1、破冰分组，组建米诺斯寻宝团队-分为9组，每组10人

2、规则解读与答疑

3、角色任务卡抽取：组长、信息整合者、推动决策者、冲突制造者、外交官等

4、寻宝之旅与公布成绩

模块二：各小组复盘-讨论与分享

1、沙盘活动中，各角色的贡献值与作用

2、导致失利的因素有哪些

3、我们是团伙还是团队

4、理想团队协作者的特征

模块三：团队协作的障碍与突破

1、讲师知识输入：团队突破双核引擎介绍

2、团队协作健康度评估与诊断-围绕米诺斯沙盘中小组个人与集体的互动与协作行为评估团队

3、各小组讨论与分享沙盘中协作的障碍

回顾沙盘中的协作场景

团队共创：识别团队协作不同障碍下的特征

4、讲师结合沙盘中各小组协作场景，输入如何突破各项障碍

概念解析：何为缺乏信心、惧怕冲突、欠缺承诺、逃避责任与忽视结果

真信任与伪信任，什么是基于弱点的信任

为何惧怕冲突，良性冲突对于团队协作的重要性

TKI冲突解决模型的应用

何为承诺，导致缺乏承诺的两个最重要的原因

模块四：团队协作的双螺旋支撑-沟通与决策

1、有效沟通

各小组回顾沙盘中典型沟通场景

讨论与分析影响有效沟通的因素

讲师输入：有效沟通的模式与NVC沟通四要素

NVC沟通话术练习：在团队寻宝任务中，通过NVC框架协调资源分配与冲突化解

2、科学决策

各小组回顾沙盘中关键决策场景

讨论与分析影响有效沟通的因素

案例：无一生还的森林大火

讲师输入：如何科学决策、决策方式与场景应用、决策工具的应用（SWOT分析、决策优先级矩阵、决策平衡轮）

模块五：工作场景下的综合训练

各组抽取团队/跨部门协作中的真实挑战场景2、开启米诺斯工具箱，使用有效沟通、冲突管理、科学决策等工具应对挑战

【课程总结与行动指南】-建议在训后30天内完成行为转化闭环

从协作向协同进阶：围绕真实跨部门协同场景，完成团队协作与对齐画布

学员制定《团队协作改进清单》；HR组织内部分享会：组织“团队协作改善实践”交流。

资源包发放：提供相关工具模板