《裸心会-“破解共生 向光而行”高管信任升级与协同突围》

《裸心会-“破解共生 向光而行”高管信任升级与协同突围》

主讲：涵越老师

【工作坊背景】

在企业规模化发展的进程中，传统培训模式逐渐显露出其局限性——它们擅长传递知识与技能，却难以触及组织深层的“隐性痛点”。高管团队作为战略落地的核心引擎，常因层级壁垒形成“信息孤岛”，跨部门协作演变为“部门墙”，战略理解偏差导致执行断层，而危机应对时又因缺乏情感共鸣陷入各自为战的困境。这些问题往往隐藏在会议桌下的沉默中，传统培训的标准化内容无法穿透复杂的人际隔阂与认知偏差。裸心会的价值正在于此：通过剥离职级标签的真实对话、唤醒集体记忆的情感共鸣、直面盲区的认知对齐，重构高管间的信任基座，将散落的个体能量凝聚为韧性更强的组织合力。

裸心会的实践智慧源于阿里“照镜子、揪头发、闻味道”的管理哲学，融合心理学工具与仪式化设计，形成独特的破界方法论。通过“问题盲盒-协同公约-战略承诺”的闭环，将冲突转化为共同行动纲领，在坦诚中锻造出“责任共担”的协作新范式。这场深度工作坊的核心，是让高管团队在一天内从“坐在一起开会”变成“真正拧成一股绳”。通过坦诚分享弱点建立信任，用战略讨论统一目标，用承诺书绑定责任。助力培养出一支敢直面问题、能共同作战的高管团队，这不是普通培训教点知识，而是从根上重建团队信任，把“各干各的”变成“一起拼杀”。

可根据企业实际需求与场景定制裸心会主题，坚守阿里裸心会核心——用真实打破壁垒，用共识抵御不确定性，最终实现“一场会解决一类问题，一份公约推动一次变革”的组织升级目标。

【课程收益】

信任突破：通过深度对话与工具引导，将团队信任度提升至可量化水平

矛盾化解：暴露并解决至少3个核心协同矛盾，签署《冲突解决行动清单》；

3、认知对齐：利用乔哈里窗工具，减少团队盲区认知偏差50%以上；

4、韧性提升：通过高光与低谷事件复盘，构建高管团队“逆境共担”的韧性文化；

6、行动闭环：输出《高管个人承诺书》与《团队能量重生宣言》，确保从共识到落地。

【课程对象】

核心群体：企业高管团队，关键管理团队；

延伸群体：HRD/HRBP（需参与全程，学习裸心会引导技术）；

【适用场景】

高管团队融合、业务瓶颈突破、高管团队信任危机、战略转型期需统一认知等场景，

文化升级：从“层级管控”向“共识驱动”转型；

危机复盘：重大业务挫折后的团队反思与韧性重塑。

【课程时间】

6天/小时，1天1夜

其中夜晚秉烛夜谈部分可以根据企业需要定制，也可由企业HR独立操作

【工作坊特点】

双工具驱动：生命年轮唤醒情感共鸣，乔哈里窗破解认知盲区；

阿里基因保留：照镜子、揪头发、裸心会铁律等原味方法论；

问题解决闭环：从矛盾收集到公约签署，杜绝“只谈不干”；

仪式感设计：能量地图、时光胶囊等强化文化烙印。

【课程大纲】

工作坊前准备（提前1周启动）

高管心智预热

2、矛盾点收集

3、场域设计

引导墙面设计与制作（引导师设计，HR协作收集素材与制作）

引导工具相关工具制作与打印

第一部分：破冰.企业高光唤醒

我们的高光时刻

企业高光时刻墙：提前收集公司里程碑事件，高管入场时粘贴至时间轴，触发集体记忆共鸣。

工具：视觉卡片选择（学员选择一张图描述当前状态）

生命年轮·个人与企业共成长

（1）每人绘制个人与公司的“生命年轮”，标记3个高光时刻与2个低谷事件；

（2）小组分享：

高光时刻：“哪件事让你对公司产生强烈归属感？”

低谷事件：“那段经历教会我们什么？”

输出：「企业生命年轮」拼图

模块二：照镜子·能量映射与盲区探索-自我看见

1. 能量温度计·现状感知

每人用温度计（1-10分）标注当前能量值，围绕三个维度：

个人状态、团队信任、战略信心

（2）“温度计”破冰：每人1分钟分享当前能量值（1-10分）及原因，打破层级壁垒

2. 乔哈里窗·自我认知突破

（1）“自己知道但他人未知的盲区”与“期待他人反馈的隐藏区”；

（2）小组互评：组内成员基于工作场景，为他人补充“他人知道但自己未知的盲区”

（3）集体共识：汇总高频盲区，形成《团队认知突破宣言》

模块三：裸心对话·深度共鸣-彼此看见

1、生活穿透

“我是谁”：用三个标签定义自己

“最想感谢的场内同事”

“最遗憾的职场选择”：分享未达成的合作或决策。

对话规则：“不评判、不打断、不记录”的阿里裸心会铁律；

2、工作破界

（1）问题三板斧：挑战公示-责任共担-承诺生成

挑战公示：每人写下当前最大工作障碍与矛盾点，投入“问题盲盒”；

责任共担：随机抽取问题，集体讨论解决路径，使用阿里“揪头发”工具

承诺生成：针对高频问题，输出《协同作战公约》

（2）直面矛盾

冲突澄清墙：协同冲突墙（协同中的矛盾点）

“因为信任，所以简单”对话重构-“我们需要共同解决什么，而非谁对谁错？”

模块四：韧性重塑·团队熔炼-共同看见

1、战略共振工作坊

（1）高管分组绘制“未来战略拼图”，标注各自负责模块；

（2）共同完成战略协同引擎画布

工具：战略协同引擎画布、利益相关者分析、TKI冲突模型、资源优先矩阵、风险情景规划、RACI矩阵等

输出：发布《战略对齐承诺书》，军令状仪式。

2、秉烛夜谈-信任升级

“我最想对团队说的话”

“我承诺改变的1个行为”

“团队能量重生宣言”

3. 终场：向光而行

（1）能量重启：每人用温度计再次打分，对比开场数据，见证变化；

（2）未来信封：写下对团队1年后的期待，封存至“企业时光胶囊”。

【实战工具包】

《生命年轮绘制模板》

《乔哈里窗互评表》

《战略协同引擎画布》

利益相关者分析模版

TKI冲突模型模版

资源优先矩阵表格

风险情景规划模版

RACI矩阵模版

【工作坊后落地行动】（30天关键期），供企业参考

1、72小时启动：召开《协同公约》发布会，明确责任人及首周行动节点；

2、设立“月度裸心复盘会”：持续暴露新矛盾并迭代公约；

3、半年后开启“时光胶囊”，复盘承诺与期待达成度。

【引导师支持与交付】（30天关键期）-结合企业客户需求，独立报价

（1）培养2-3名企业内部引导师-掌握六个盒子、开放空间、私董会、裸心会等战略突围、组织效能、产研销跨部门协同的引导工作坊的技术，可独立开展工作坊

（2）提供《阿里裸心会-企业HR操作指南》