《管理罗盘：中层领导力》2.0

《管理罗盘©：中层领导力》

赋能团队，成就目标：中层领导力的全面进阶

主讲：王志涛老师

课程背景

·《管理罗盘©：中层领导力》课程旨在帮参训学员掌握一系列核心的领导力工具与方法，以便更好应对复杂的团队管理与工作任务。中层管理者在组织中承担着连接高层与基层的重要角色，需要同时处理目标设定、绩效管理、团队沟通和问题解决等多重职责。通过本课程，学员将系统化地学习如何运用9大核心工具，如目标管理、工作委派与授权、团队建设等，以实现中层领导力的高效运作和目标达成。

·本课程结合实际工作场景与企业需求，特别注重实战应用，帮学员提升解决实际管理问题的能力。训学员将在沙盘模拟、案例分析等互动环节中，深入理解如何在管理实践中灵活应用工具提升团队执行力和协作性。通过系统化的管理模型与方法，学员掌握如何设定清晰目标、优化团队流程、加强沟通与反馈，从而实现组织目标和提升团队绩效。

·此外，课程还强化了中层领导者/管理者的自我管理与领导力塑造。通过深入的工作复盘、目标路径设计以及个人发展规划，学员不仅能提升团队的整体效能，还能自我反思与成长。课程提供的工具与方法，帮助学员在日常工作中迅速应对挑战，并通过实践中的持续改进，提升管理水平，为企业的长期发展贡献更大的价值。

课程收益

1.提升领导力与管理能力。学员将掌握中层领导者/管理者必须具备的核心领导力工具，包括OWR目标管理、工作委派与授权、1V1沟通等，帮助他们更有效地管理团队、协调任务，并推动团队达成目标。

2.增强绩效导向的领导思维。课程通过系统化的目标管理与复盘方法，帮助学员掌握如何设定、分解和评估目标，从而确保目标的实现。学员能够从全局视角优化团队的工作流程，并实现团队的高效运营。

3.提升团队管理与沟通技能。通过学习敏捷团建法和沟通技巧，学员能有效提升团队协作和凝聚力。同时，课程中的1V1沟通方法让学员学会如何与团队成员进行高效的沟通，及时反馈和调整团队行为，增强团队成员的信任与执行力。

4.解决实际管理问题的能力。课程注重将理论应用于实际工作中，学员将在沙盘模拟、案例分析等环节中，通过实际操作，提升分析和解决实际问题的能力。这使学员能够针对管理中的具体挑战制定切实可行的解决方案，并在日常管理工作中即学即用。

课程特色

1.由业内资深专家授课，讲师具有丰富的实战经验和深厚的管理理论背景，能够为学员带来极具价值的实战洞察。课程内容紧密结合企业中层管理者的实际工作需求，既注重理论的讲解，也重视工具的实操，帮助学员从多维度提升领导力与管理能力。

2.课程围绕中层领导力的核心工具和方法展开，内容丰富且有针对性。例如，通过“OWR目标管理”帮助学员掌握如何设定、分解和评估目标，确保目标的精准落地；通过“工作委派与授权”讲解任务分配的技巧与方法，提升团队执行力；通过“1V1沟通”和“敏捷团建法”帮助学员提升沟通能力和团队凝聚力。这些工具不仅操作性强，还能够帮助学员解决管理中的实际问题，实现即学即用。

3.课程设计具备高度的互动性和实践性，学员将在沙盘模拟、案例分析等环节中，深刻体验和实践管理工具，帮助他们更好地理解和掌握知识的应用。课程还提供了个性化的反馈和辅导，通过具体的工作复盘、目标路径设计等环节，帮助学员理清管理中的难题，提升自我和团队的绩效。

4.课程既有清晰的认知框架，也有极强的操作性，旨在帮助中层领导者/管理者系统化地提升领导力与实际管理能力。通过高效的工具与方法，学员可以快速解决实际管理问题，推动团队高效运作，真正做到学以致用。

课程对象

企业中高层管理者

课程时长

2天（6小时/天）

课程大纲（详细版）第一天课程

模块1：中层领导力全景图：用9个工具带团队、拿结果

(1)中层领导力的底层逻辑与基本管理方法

·案例分析：通过一个真实案例，揭示中层领导力的关键要素——管人、管事、管结果

·中层领导力全景图解读：展示如何通过团队管理全景图来实现高效领导

·工具：详细分解“中层领导力全景图”，呈现其全面结构

(2)中层领导力“管人管事”：核心管理工具

·小互动：管理中的难题：到底是管人还是管事？

·团队管理的核心目标：始终聚焦绩效的实现。管理的最终目的是让团队把事做成。

·9个团队管理工具：高效团队管理的实践工具：

·OWR目标管理、工作委派与授权、1V1沟通模板

·IDP个人发展规划、工作复盘画布、人力结构盘点

·团队RDAT培训辅导法、敏捷团建法、工作汇报方法与模板

(3)管理罗盘©：系统化领导力+管理思维塑造的核心工具

·图解管理罗盘©：详解PMCS四大核心模块——绩效、动力、能力与体系

·9种团队模型：将管理罗盘©与团队模型对接，围绕目标驱动的管理思维展开

·带领高绩效团队的策略：解析成功团队的共同特征与管理策略

模块2：中层领导力工具方法：OWR目标管理（上）

(1)目标管理金三角©：目标的分解与落地

·底层认知：目标管理是组织管理中的核心要素，目标的设定、分解、执行与评估是绩效协同的基础

·目标的本质是有效的工作评价标准

·目标管理金三角©/OWR路径设计系统

·核心图解：目标管理金三角的三要素：目标（Objectives）、路径（Ways）、结果（Results）

·目标管理的核心6要素：目标制定、路径设计、结果评估、目标沟通、追踪与复盘

(2)目标实现的障碍：路径的缺失

·案例分析：如何避免目标设定好却因路径设计不当而无法实现

·目标的假设性：目标不应仅为未来的预测，关键是如何实现目标

模块3：中层领导力工具方法：OWR目标管理（下）

(1)实现目标：路径的设计与优化

·关键技巧：调整路径和手段，而非目标本身。

·目标路径设计：如何应用OWR路径设计系统确保目标的实现

·【示例】目标是如何达成的

(2)迷你沙盘体验+练习：PlanOut

·角色分配与规则设定：通过沙盘模拟，帮助学员更好地理解目标的达成过程

·复盘与反思：在实际操作中进行反思与复盘

(3)目标管理实操练习

·路径分解：通过分解目标、目标沟通与追踪，落实目标实现的具体路径

模块4：中层领导力工具方法：工作委派与授权

(1)委派与授权的差异化

·工作委派：任务的分配与执行

·工作授权：决策权和资源管理的下放

·委派与授权的互补性：两者如何配合才能提高团队的效率

(2)工作委派工具

·CLEAR原则：任务委派五要素——清晰、有针对性、情感驱动、可分解、资源保障

·工作委派工具/4度法：任务成熟度、人的成熟度、资源成熟度、综合风险度

(3)工作授权工具

·工作委派工具5层分级授权：从授权的层次到管理的深度

·RACI矩阵法：明确责任、权力与资源的分配

第二天课程

模块5：中层领导力工具方法：1V1沟通

(1)1V1沟通的关键管理行为

·沟通场景分析：目标传达、任务跟进、绩效反馈等管理必备的沟通技能

·工具：1V1沟通“三长两短建议法”、4F法

(2)沟通的策略与技巧

·核心技巧：如何通过沟通建立信任、传递管理意图并达成团队共识。

·AI辅助沟通：如何通过AI优化1V1沟通。

(3)案例分析与角色扮演

·通过案例实践，深入理解1V1沟通中的各种场景与技巧。

模块6：中层领导力工具方法：IDP个人发展规划与RDAT培训辅导法

(1)中层领导力工具方法：从个体到团队的赋能与效能提升

·赋能模型：如何通过盖洛普研究指导中层领导管理高潜力员工

·【案例】中层领导者/管理者如何对人进行把握/识别与评估

·管理者的4项核心职能：选拔、要求、培养、激励

(2)能力培养的底层规律

·能力提升的塑造理论：通过重复弱刺激提升员工的行为习惯

·4大能力培养方法：先讲后试、言传身教、事后总结等

(3)方法工具：RDAT培训辅导法应用

·团队能力塑造：通过个体的优配组合提升团队的整体效能

·团队发展模型：5星团队特征与塔克曼团队发展阶段模型

模块7：中层领导力工具方法：工作复盘方法与模板

(1)复盘的核心价值

·高效复盘：从“行为修正”到“认知模型”的高级复盘方法

·经验学习的金字塔：如何通过深度反思提升团队管理技能

(2)复盘的核心问题与理念

·复盘的4个核心问题与2条理念：如何有效总结经验并提取可行动的洞察

(3)核心复盘工具

·工具：复盘画布、OPAC模板的应用。

模块8：中层领导力工具方法：敏捷团建法

(1)团队建设的核心理念

·核心工具/团队三力：目标引力、制度推力、人际暖力的综合作用

·敏捷团建法：如何通过6种敏捷式团建方法提升团队凝聚力与协作

(2)信任与激励策略

·信任公式：如何通过麦肯锡信任公式建立团队信任

·激励策略：根据员工的动机定制激励策略

(3)员工激励的差异化策略

·激励模型：动机匹配与强度最高原则

·【工具】24种动机的识别

模块9：中层领导力工具方法：工作汇报方法与模板

(1)工作汇报的根本价值

·汇报的两大目标：管理者获取信息与团队成员反馈

·PIE法则：如何通过工作汇报提升职场表现

(2)汇报技巧与汇报模板

·工具：汇报心法、汇报的准备清单、汇报做法的六大类场景

(3)PPT汇报技巧与语言表达

·实用技巧：如何确保汇报的清晰性与逻辑性

·案例：如何通过简明扼要的结构完成高效汇报

(4)课程总结/大家的问题Q&A