《结构化思维训练工作坊》1.0天

《结构化思维训练工作坊》

结构化思维4大应用领域WSAD：写+讲+分析+决策

主讲：王志涛老师

课程背景：

·在当今快节奏的商业环境中，企业学员常常面临思维碎片化、表达不清晰、决策效率低下的问题。《结构化思维训练工作坊》正是为解决这些痛点而设计，它教会学员像建筑师盖房子一样思考——先搭建稳固的框架，再填充具体内容。课程通过大量真实案例和实用工具，帮助学员掌握将复杂信息归类、整理成清晰逻辑的方法。无论是撰写报告、进行演讲，还是分析问题、制定决策，结构化思维都能让学员快速抓住重点，避免思维混乱和无效沟通，从而显著提升工作效率和专业形象。

·课程的核心价值在于其四大应用领域——写、讲、分析和决策。在“写”和“讲”方面，学员将学会如何用逻辑清晰的框架组织内容，比如用“情境-冲突-问题-答案”设计汇报，或用四维演讲表达系统SPIV提升演讲感染力。在“分析”和“决策”方面，课程提供了OWR拆解法、3层路径法等实用工具，帮助学员系统化拆解问题，并通过决策矩阵和AI辅助优化方案选择。这些方法不仅能弥补个人经验和知识的不足，还能让学员在复杂任务中快速找到可落地方案。

课程收益：

1.掌握结构化思维的系统方法论与四大核心应用能力，显著提升职场表达、问题分析与决策效率。

2.构建系统性思维框架，告别碎片化思考。底层逻辑：学会用“盖房子”式思维（先框架后细节），运用MECE原则、金字塔原理等工具，将零散信息转化为逻辑清晰的体系。认知升级：通过Know&Can理论平衡“知识储备”与“执行路径”，用结构化思维弥补经验不足，提升问题看透力。工具迁移：掌握SCQA、5W1H等12+思维模型，建立个人“思维工具箱”，灵活适配不同场景。

3.四大核心能力提升，覆盖职场高频刚需：

①写（Writing）：快速构建条理清晰的文档/报告，运用金字塔原理、IMRAD结构等，避免内容冗余。结合AI两小连招法高效生成结构化内容，提升写作效率。

②讲（Speaking）：运用SPIV四维演讲模型（结构+气场+互动+视觉），设计吸引听众的演讲框架。掌握PREP、STAR等表达结构，精准传递观点，适用于汇报、提案等8+演讲场景。通过AI辅助设计受众适配的演讲内容，确保“过程交付”与“认知交付”双达标。

③分析（Analysing）：用MECE分类法、OWR拆解法+3层路径法，拆解复杂问题为可执行行动项。叠加AI工具进行竞品分析、机会识别，输出高质量解决方案。

④决策（Decisionmaking）：从“问题分析”到“决策优化”，运用决策矩阵、成本效益分析等工具，在约束条件下选择最优解。通过蒙特卡洛模拟等预测结果，制定可迭代的决策路径。

课程特色：

1.实战专家授课，独创方法论赋能。课程由资深结构化思维专家研发，独创"WSAD四维应用框架"（写/讲/分析/决策）和"SPIV演讲表达系统"，融合金字塔原理、MECE等20+经典思维工具与AI技术应用，形成可落地的完整方法论体系。

2.认知设计科学，学习路径清晰。采用"概念-工具-场景"三维教学逻辑：先通过建筑类比揭示思维本质（像盖房子一样思考），再系统讲解Know&Can认知执行理论，最后通过WSAD框架实现四大领域的迁移应用，符合成人学习认知规律。

3.工具即学即用，AI深度赋能。课程包含可直接套用的12种结构化工具包，特别创新性融入AI应用技术，教授"两小连招法""RBTI提示词"等AI增效技巧，实现人工思维与智能工具的协同作业。

4.真实案例教学，场景全覆盖。精选20+工作场景案例（汇报/决策/写作等），通过"真实案例拆解→工具演示→AI辅助→迁移练习"四步教学法，覆盖会议发言、竞品分析、年度复盘等高频工作场景，确保学完就能用。

课程对象：

企业中基层管理者、骨干员工

课程时长：

1天（6小时/天）

课程大纲（详细版）：1.为什么结构化思维如此重要：让你像盖房子一样思考

(1)用两个实例案例看透结构化思维的价值

①实例：问题是怎么解决的/如何用“结构化思维”

-【示例】将复杂信息分解、归类、整理成清晰逻辑框架的思考方式

-核心特征：通过“结构”将碎片化信息系统化

②结构化思维的本质：用框架引导思维，用逻辑约束信息密度​​

-为什么要“用框架”：方向+逻辑+效率+全局

-示例：“定义问题→分析动机→给出方案”三层逻辑框架“What/Why/How”

(2)用“结构化思维”学习“结构化思维”

①实例：四维演讲表达力系统SPIV/结构+气场+互动+视觉

-如何实际应用思维表达SPIV结构

②初步应用“四维演讲表达力系统SPIV”

-演讲主要目的可概括为交流与交付/交流什么+交付什么

-交流：与听众的双向互动，确保信息被理解和接收

-交付：有效传递核心信息或观点，让听众能够记住并采取行动

-演讲的双重交付原则：过程交付+认知交付

③结构化思维的应用类似盖房：先搭框架再做内容

-在深入细节之前，先构建一个逻辑清晰的整体框架，再逐步完善具体信息

-这种方法本身：避免思维混乱、内容冗余或逻辑跳跃

-搭框架基本要求：MECE原则+层级关系

③都有哪些结构化工具/思维模型

-金字塔原理、PREP、SCQA、峰终定律、STAR、5W1H、黄金圈法则、问题-解决方案-收益模型（PSB）、FBB模型等等

(3)结构化思维主要是用来解决问题

①问题分析与解决的底层理论：Know&Can理论（知·能理论）

-知的维度（Know）：知道、知识

-能的维度（Can）：可操作路径、方法论与结构化工具、步骤化/分阶段落地方案

-Know&Can是认知与执行的二元平衡

②深刻洞悉大脑的认知过程

-【示例】大脑如何接收、处理、存储和使用信息的整个过程

-用AI完全可重现大脑的认知过程，且远超此过程

③用结构化思维所代表的思维的透彻性来弥补有缺陷的知识和经验

-知识经验永远有限，但结构化思维代表的整体性思考却无限

(4)练习：根据僵讲师提供的场景，快速搭建思维框架

案例：一系列的实例+示例/案例

工具：四维表达力系统/模型、MECE原则等一系列结构化工具/思维模型

练习：快速搭建思维框架

2.如何用结构化思维解决问题：4大领域（上）

(1)应用结构化思维解决问题的4大领域

①用WSAD框架概括结构化思维4大应用领域：

-写 (Writing) 、讲 (Speaking)、分析 (Analysing)、决策 (Decision making)

·写：逻辑性和条理性

·讲：如何组织内容以便听众理解

·问题分析与解决：分类（分层次、模块、因素等），形成清晰逻辑结构

·决策制定与优化：拆解决策要素，提升决策质量（选项确定、评估标准、执行规划）

②将WSAD框架的进一步区分：

-分为两大类：“写、讲”与“分析、决策”

-两大场景：需要写、讲的场景+需要分析问题与决策的场景

(2)如何应用结构化思维进行“写”

①结构化写作（Writing）

-【示例】如何进行文档结构设计

-【示例】应用AI进行结构化写作：两小连招法的应用

-结构化工具：金字塔原理、SCQA模型（情境-冲突-问题-答案）、IMRAD结构（引言-方法-结果-讨论）等

②练习：根据讲师所提供场景，进行结构化写作

案例：一系列的实例+示例/案例

工具：WSAD框架、金字塔原理、SCQA模型、IMRAD结构、两小连招法，AI

练习：AI结构化写作、AI两小连招法

3.如何用结构化思维解决问题：4大领域（中）

(1)如何应用结构化思维进行“讲”

①结构化演讲（Speaking）

-【示例】应用四维演讲表达结构SPIV设计演讲

-一张图搞定四维演讲表达结构SPIV：四维演讲模型

·结构化表达技巧：结构当先内容减，观点逻辑自浮现

·气场塑造技巧：手眼身步仪态端，定海神针稳如山

·互动设计技巧：自说自话冷场显，大小互动全场牵

·视觉辅助技巧：课件切忌面面全，多图少字胜千言

-演讲场景细分：会议发言、工作汇报/总结、、立项汇报、提案汇报、跨部门协调会、项目提案、总结会、培训分享等

-其他“讲”的结构化工具：“问题-方案-价值”结构、PREP结构（观点-理由-案例-重申）、STAR故事模型（情境-任务-行动-结果）、“事实-感受-行动”结构等

②详解“四维演讲表达结构SPIV”

-演讲主要目的可概括为交流与交付/交流什么+交付什么

-交流：与听众的双向互动，确保信息被理解和接收

-交付：有效传递核心信息或观点，让听众能够记住并采取行动

-演讲的双重交付原则：过程交付+认知交付

(2)如何用AI辅助设计演讲结构/演讲框架

①【示例】根据演讲场景设计演讲结构

②【示例】根据演讲结构设计演讲内容

③【示例】根据“受众认知适配度”设计精细化演讲内容/演讲稿

-演讲准备3问：听众最关心什么？他们现有水平如何？听完能带走哪3个东西？

(3)练习：根据讲师所提供场景，进行结构化演讲设计

案例：一系列的实例+示例/案例

工具：四维演讲表达结构SPIV、“问题-方案-价值”结构、PREP结构，AI

练习：AI结构化写作、AI两小连招法

4.如何用结构化思维解决问题：4大领域（下）

(1)如何应用结构化思维进行“问题分析与解决”

①结构化问题分析 (Analysing)

-【示例】实际应用结构化问题分析

-解决问题的2大经典工具：MECE分类法、OWR拆解法（从下而上VS从上而下）

-分析问题/拆解问题用3层路径法/设计用于执行的“行动路径”

-【示例】详解拆解问题的3层路径的应用方法：FH路径、SH路径、TH路径

·一个真实与详细的案例：演示OWR拆解法+3层路径法

(2)如何让DeepSeek/AI叠加分析工具进行问题分析

①【示例】通过系列案例来看如何用OWR拆解法+3层路径法

-可复用的OWR拆解法+3层路径法

②实战应用+练习：叠加分析工具后的提示词/指令撰写方法

-用DeepSeek/AI叠加分析工具完成那些看似不可能的任务

·【示例】用DeepSeek/AI辅助竞品分析

·【示例】基于竞争分析的创新机会识别/方案生成

③结构化提示词的撰写方法：应用RBTI结构撰写实用提示词

-想要“更具针对性、可落地的专业方案”就必须会结构化提示词撰写

-【案例】结构化提示词会有2大保证：输出质量高+内容可控

-深刻理解RBTI系统化提示词：为什么这4项如此重要

(3)如何应用结构化思维进行“决策制定与优化”

①结构化问题决策 (Decision making)

-决策制定与优化：拆解决策要素，提升决策质量（选项确定、评估标准、执行规划）

②“决策制定与优化”是“问题分析与解决”的进一步

-完整过程：问题识别/定义→问题分析→找到解决方案→决策制定与优化

-在约束条件下选择最优解+持续改进

·多准则决策分析（MCDA）、蒙特卡洛模拟

·评估成本、可靠性、灵活性等

-结构化工具：决策矩阵、成本效益分析，建立评估标准；模拟+迭代方法

③示例：应用结构化思维进行“决策制定与优化”

-问题分析是​​向后看​​（追溯原因），决策制定与优化是​​向前看​​（预测结果）

-问题分析输出“可能的解”，决策制定与优化输出“最优解及其迭代路径”。

案例：一系列的示例/案例

工具：MECE分类法、OWR拆解法+3层路径法、DeepSeek/AI、RBTI结构

练习：叠加分析工具后的提示词/指令撰写方法

5.结构化思维的迁移与应用：让它成为你的第二大脑

(1)结构化思维的迁移三法

-场景迁移：如何将“写讲析决”迁移至不同的工作场景（如复盘、汇报、会议、复审、汇总等）

-工具迁移：建立“思维模型工具箱”，随场景灵活调用（模型配适性思维）

-习惯迁移：形成结构化思维习惯的3个关键词：结构先行、目的导向、逻辑清晰

(2)结构化思维日常工作应用地图（Structure Map）：

-【示例】汇报结构模板、复盘模板、决策框架、方案设计思路全景图

-【示例】一个普通PPT汇报如何转变为结构化表达作品

-【示例】如何用结构化工具做1:1沟通、部门复盘、年度回顾等

(3)课程总结/大家的问题Q&A

案例：一系列与内容匹配的示例/案例

工具：思维模型工具箱、各类模板

练习：叠加分析工具后的提示词/指令撰写方法