《结构化思维训练营》1.0天

《结构化思维训练营》

结构化思维+AI协同工作法：写作、演讲、分析与决策

主讲：王志涛老师

课程背景：

·本课程旨在让企业学员掌握一套高效思考与表达的方法论，从而在复杂工作中快速抓住重点、提升写、讲、分析与决策的质量。无论是撰写报告、设计演讲，还是分析问题、制定策略，碎片化的思维往往导致逻辑混乱、效率低下。而结构化思维教会学员像搭积木一样构建思考框架——比如用金字塔原理“结论先行”组织内容，或用MECE原则确保分类不重叠、不遗漏。这种系统化的思考方式，能显著减少沟通误解，让复杂信息变得条理清晰，无论是向上汇报还是跨部门协作都能事半功倍。

课程一大亮点是AI工具与结构化思维的深度融合。在信息爆炸的职场中，AI可以成为强大的“思维加速器”，但前提是使用者能精准引导它。学员将·学会用RBTI提示词框架（角色-背景-任务-输入）让AI生成逻辑严谨的分析报告，或用决策矩阵结合AI模拟来评估项目风险。例如，市场团队可以用AI快速拆解竞品策略，管理者能通过数据建模预测不同决策路径的成本效益。这些技能不仅提升个人效率，更能将AI从“聊天玩具”转化为真正的生产力工具，实现人机协同的智能工作模式。当学员习惯用WSAD框架（写作、演讲、分析、决策）应对不同场景时，就能在瞬息万变的职场中保持稳定输出。

课程收益：

1.构建清晰的思维操作系统。掌握“框架式思考”方法：运用MECE原则、金字塔原理等20+思维模型，将碎片信息转化为逻辑严密的体系，解决“思路混乱”痛点。 建立WSAD应用体系：覆盖写作（Writing）、演讲（Speaking）、分析（Analysing）、决策（Decision）四大高频场景，形成可迁移的思维范式。

2.提升专业级职场表达力。写作：通过SCQA模型、两小连招法等工具，3步搭建“结论先行、层次分明”的商务文档，使报告/邮件阅读效率提升50%+。演讲：运用SPIV四维模型（结构/气场/互动/视觉），快速设计“听众导向型”演讲框架，确保关键信息被准确接收并促进行动。

3.打造AI增强的工作流程。掌握“RBTI结构化提示法”，让AI成为思维助手：自动生成文章框架/演讲稿逻辑树；辅助完成竞品分析、方案评估等复杂任务；通过模拟预测优化决策质量

4.建立科学的思考与决策机制。运用决策矩阵、蒙特卡洛模拟等工具，将模糊选择转化为可量化的评估体系，降低决策风险。通过OWR拆解法+三层路径分析，快速定位问题根源，形成可执行的解决方案。

课程特色：

1.实战专家领航，独创方法论赋能。课程由资深结构化思维专家设计，融合金字塔原理、SCQA模型等经典方法论与独创的WSAD框架、SPIV四维表达模型，形成"理论-工具-场景"三位一体的教学体系，帮助学员快速掌握可迁移的思维技术。

2.认知设计科学，学习路径清晰。采用"概念导入-模型解析-案例演示-AI协同-实操作业"的五阶教学法，严格遵循MECE原则搭建知识框架。独创的WSAD框架将复杂思维技术归类为写作、演讲、分析、决策四大应用场景，使抽象思维具象化。

3.工具即学即用，AI深度协同。课程配备12种结构化工具包，特别创新性地将AI工具嵌入各模块：写作环节的框架生成、演讲设计的内容优化、分析阶段的数据处理、决策环节的方案模拟，实现"人机协同"工作模式。

4.场景案例驱动，场景高度还原。精选20+场景典型案例，覆盖工作汇报、商业分析、项目决策等高频场景。通过OWR拆解法等工具进行真实案例拆解，配合AI模拟演练，确保学员在"案例分析-工具应用-方案产出"的闭环训练中获得真实能力提升。

课程对象

企业中基层管理者、骨干员工

课程时长：

1天（6小时/天）

课程大纲（详细版）：1.结构化思维快速入门：像盖房子一样思考问题

(1)结构化思维的本质与价值

①实例：问题是怎么解决的/如何用“结构化思维”

-【示例】将复杂信息分解、归类、整理成清晰逻辑框架的思考方式

-核心特征：通过“结构”将碎片化信息系统化

②结构化思维的本质：用框架引导思维，用逻辑约束信息密度

-为什么要“用框架”：方向+逻辑+效率+全局

-示例：“定义问题→分析动机→给出方案”三层逻辑框架“What/Why/How”

③结构化思维的搭建原则

-在深入细节前先构建整体结构，避免混乱冗余

-搭框架的基本要求：MECE原则+层级关系

(2)结构化思维训练：从理解到构建

①用“结构化思维”学习“结构化思维”

-实例：四维演讲表达力系统SPIV（结构+气场+互动+视觉）

②从思维模型中理解结构化思维

-金字塔原理、PREP结构、SCQA模型、峰终定律、STAR、5W1H、黄金圈法则、PSB模型、FBB模型等

③结构化思维的认知基础与思维价值

-结构化思维代表“整体性思考”，用以弥补知识与经验的不足

-通过Know&Can理论理解“知”和“能”的平衡

(3)练习：搭建你的第一个结构化思维框架

(4)应用结构化思维的4大领域：WSAD框架

①用WSAD框架概括结构化思维4大应用领域：

-写 (Writing) 、讲 (Speaking)、分析 (Analysing)、决策 (Decision making)

·写：逻辑性和条理性

·讲：如何组织内容以便听众理解

·问题分析与解决：分类（分层次、模块、因素等），形成清晰逻辑结构

·决策制定与优化：拆解决策要素，提升决策质量（选项确定、评估标准、执行规划）

②将WSAD框架的进一步区分：

-分为两大类：“写、讲”与“分析、决策”

-两大场景：需要写、讲的场景+需要分析问题与决策的场景

案例：一系列的实例+示例/案例

工具：MECE原则、四维表达力模型、WSAD框架

练习：快速构建结构化框架

2.结构化写作：让表达条理清晰、重点突出

(1)写作中的结构化思维运用场景

①写作的首要价值：让复杂内容更容易理解

-结构化写作：从碎片到结构，强调“逻辑+条理”

②结构化写作的典型框架

-金字塔原理：从结论出发，层层展开

-SCQA模型：情境-冲突-问题-答案

-IMRAD结构：引言-方法-结果-讨论（科研与报告常用）

③两小连招法：结构化写作的实用技巧

-第一招：写作前提炼目的与受众

-第二招：写作时围绕重点信息展开逻辑结构

(2)AI辅助结构化写作

①AI辅助结构化写作的3种方式

-结构设计：让AI帮你搭写作框架

-内容扩展：让AI补齐段落或提供示例

-逻辑优化：让AI做结构检查与简化重写

②结构化写作实践演练

-应用AI+框架工具输出一篇短文

案例：结构化写作案例与范文

工具：金字塔原理、SCQA模型、IMRAD结构、两小连招法、AI

练习：结构化写作演练、AI辅助写作实践

3.结构化演讲表达：高效设计和输出演讲内容

(1)结构化演讲的4维模型SPIV

①结构化表达技巧：结构当先内容减，观点逻辑自浮现

②气场塑造技巧：手眼身步仪态端，定海神针稳如山

③互动设计技巧：自说自话冷场显，大小互动全场牵

④视觉辅助技巧：课件切忌面面全，多图少字胜千言

(2)结构化演讲背后的逻辑

①演讲的双重交付原则：过程交付+认知交付

②演讲的两大目的：交流什么+交付什么

-确保信息被接收、理解、记住并促使行动

③“讲”的其他结构化工具

-PREP结构、问题-方案-价值结构、STAR故事模型、事实-感受-行动结构等

(3)AI辅助演讲内容与结构设计

①根据场景设计演讲结构与内容

②根据受众认知适配度调整表达方式

-听众最关心什么？他们现有水平如何？听完能带走哪3个东西？

(4)练习：结构化演讲结构与内容设计

案例：一系列的实例+示例/案例

工具：SPIV模型、PREP结构、AI辅助设计

练习：结构化演讲结构设计与演讲稿练习

4.结构化分析：让问题看清、路径清楚

(1)问题分析的结构化路径

①结构化分析的两大基础工具：

-MECE分类法、OWR拆解法（从上往下VS从下往上）

②结构化分析的三层路径法

-FH路径：框架+横向分解

-SH路径：阶段+纵向路径

-TH路径：任务+执行动作

③综合案例演示：OWR+三层路径法分析问题

(2)AI辅助分析与方案生成

①结构化提示词撰写法（RBTI结构）

-角色（Role）、背景（Background）、任务（Task）、输入形式（Input）

②提示词设计的两大保障：输出质量高+内容可控

③示例：用AI分析竞品、生成创新方案

(3)练习：实际问题的结构化分析与AI应用

案例：结构化分析与提示词编写案例

工具：MECE、OWR、RBTI结构、AI分析工具

练习：问题分析路径搭建与提示词编写实操

5.结构化决策：选最优解、规划落地路径

(1)结构化决策的底层逻辑

①决策的三要素：选项确定、评估标准、执行规划

②结构化决策工具：

-决策矩阵、成本效益分析、模拟迭代法、MCDA、多准则分析法、蒙特卡洛模拟等

③完整决策过程：问题识别→问题分析→提出方案→决策制定→持续优化

-从分析阶段的“可选项”到决策阶段的“最优解”

(2)AI在决策中的应用与优化

①AI辅助进行方案筛选与评估建模

②AI在不同场景下的模拟预测与可行性评估

-如产品设计、业务流程优化等

(3)练习：综合案例决策演练与优化模拟

(4)课程总结/大家的问题Q&A

案例：结构化决策流程设计、优化路径方案

工具：决策矩阵、MCDA、成本效益分析、AI模拟工具

练习：结构化决策模型搭建与AI辅助评估练习