《行动学习项目设计：从选题到成果落地的全流程》1.0天

《行动学习项目设计：从选题到成果落地的全流程》

从问题到行动：手把手教你设计高价值行动学习项目

主讲：王志涛老师

课程背景：

·在快速变化的商业环境中，企业需要高效、落地的团队学习方式——既能解决实际问题，又能提升组织能力。本课程以实际问题为起点（如绩效瓶颈、创新探索、团队共识等），通过工具化方法（如“问题卡片”“筛选表”）精准定位关键挑战，确保学习与业务目标强相关。学员不仅能体验团队共创的全过程，还能学会如何将抽象问题转化为可操作的项目，避免研讨流于形式。

·传统会议常陷入低效争论或一言堂。课程提供结构化研讨工具（如3153模型、橄榄模型），通过“发散→收敛→决策”的标准化流程，快速产出共识或行动计划。同时，学员将掌握小组角色分工、规则制定等技巧，保障研讨既有开放性又有结果导向性，适配从大型工作坊到日常短会的多种场景。

·许多企业研讨“会上热闹、会后无效”，问题在于缺乏反思和转化机制。课程设计三问反思卡、Check-Out仪式等工具，明确输出阶段成果（如行动清单、承诺图谱），将想法转化为具体责任和节点，确保学以致用。

课程收益：

1.精准定位业务问题，启动高效行动学习项目。学员将学会：识别关键问题-通过“问题卡片”等工具，筛选出符合三大标准（具体性、相关性、挑战性）的真实业务难题，避免无效研讨。 明确项目类型-区分问题解决型（如绩效瓶颈）、创新探索型（如产品设计）和共识对齐型（如文化共建），针对性设计行动路径。 快速凝聚共识-通过匿名收集、小组筛选等方法，在项目启动阶段即实现团队目标对齐，减少后续阻力。

2.构建高效协作机制，打造高质量共创平台。学员将掌握：小组科学组建-小组最佳结构设计，明确角色分工，结合“团队画布”制定规则与目标，增强责任感。 结构化研讨技术-运用“3153模型”和“橄榄模型”，规范发散→收敛→决策流程，避免会议冗长无效。如大型研讨采用“世界咖啡”等开放工具；日常会议嵌入15分钟“小微行动学习”，快速产出行动清单。反思深化认知通过“三问反思卡”（触动点、关联性、行动计划）和Check-Out仪式，将经验转化为团队共识。

3.推动成果落地，建立长效执行机制。学员将具备：成果转化能力-将研讨输出转化为三类可落地的成果（行动清单、试点方案、建议书），通过“24小时行动卡”“A3画布”等工具快速推进。 催化师核心技能-学习引导、提问、反馈等五大技能，掌握“真题引、结构撑、产出明”等口诀，推动项目持续迭代。 延续性设计-建立“成果墙展示”“试点跟进”等机制，确保行动学习不流于形式，而是嵌入组织常态化运营。

课程特色：

1.实战专家授课，内容高度实用。课程由行动学习领域资深专家设计并讲授，讲师具备丰富的项目催化经验，确保课程内容紧贴实际业务场景，解决企业真实问题。课程摒弃理论空谈，聚焦“选题→组队→研讨→反思→落地”全流程实战方法，学员学完即可应用于工作。

2.科学认知框架，逻辑清晰易掌握。课程以“问题识别→小组构建→结构化研讨→反思设计→成果转化”为主线，采用“橄榄模型”“3153工具”等科学方法论，将复杂问题拆解为简单步骤，帮助学员快速建立系统化行动学习思维。

3.沉浸式互动设计，学员参与度高。通过“问题卡片”“团队画布”“Check-In破冰”等工具，结合小组角色分工、规则制定等实战活动，让学员在体验中学习。课程中80%时间为互动研讨，确保学员深度参与，从“被动听讲”变为“主动共创”。

4.真实案例+工具闭环，即学即用。提供问题解决型、创新探索型等三类项目案例，配套“筛选表”“反思卡”“行动画布”等20+工具模板，学员可直接套用。例如“24小时执行行动卡”能将研讨成果快速转化为落地动作，实现“学完就能用”。

课程对象：

企业培训师、讲师

课程时长：

1天（6小时/天）

课程大纲（详细版）：1.识别与界定真实问题，启动行动学习项目设计

(1)行动学习项目启动的第一步：问题的识别与选题

①体验活动：行动学习项目体验+过程拆解+分享/分析

•体验团队研讨真实业务问题的全过程

•透彻认知行动学习的本质：边干边学的组织发展机制

②行动学习项目选题的三大关键标准

•具体性：问题清晰可操作

•相关性：与团队业务目标密切相关

•挑战性：需多方智慧共同解决的问题

③典型行动学习项目类型

•问题解决型：如绩效瓶颈、组织痛点等

•创新探索型：如新产品设计、模式升级等

•共识对齐型：如团队认知统一、文化建设等

④问题收集与筛选方法

•工具：匿名“问题卡片”收集真实业务难题

•小组筛选共识：进行第一轮聚焦与共识达成

工具：问题卡片工具、三类项目案例、问题选题标准筛选表

2.设计高效行动学习小组，构建研讨基础单元

(1) 行动学习小组设计与角色建构

①小组组建的关键要素

•结构要合理（6–8人最佳），兼顾多样性与协同性

•明确小组角色职责：组长、记录员、时间守门人、汇报员

②体验：破冰项目Check-In规则+活动

•激活参与状态、建立信任感与参与感

③标准化小组组建四步骤

•角色分工：职责清晰

•制定规则：如“每人发言不超过1分钟”“不打断他人”

•目标共识：共同制定团队画布（名称、口号、目标）

•承诺签名：增强小组归属感与责任感

④小组生命周期设计：短期小组 vs 长期行动学习小组

工具：团队画布、Check-In设计指南、小组职责卡片

3.结构化研讨设计：搭建高质量共创平台

(1) 行动学习结构化研讨的设计方法

①体验：研讨单元工具3153的完整研讨过程

•基于真实问题的多阶段结构化研讨，体验发散→收敛→决策全过程

②拆解3153模型与“橄榄模型”三大过程

•发散阶段：鼓励观点表达与创意碰撞

•收敛阶段：归类共识、聚焦方向

•决策阶段：输出共创成果或行动计划

③设计高效研讨流程的关键点

•结构清晰：避免无序延展

•时间切割：提升效率，杜绝冗余

•共创产出物：如共识地图、行动清单、反思清单等

④将结构化研讨“变大与变小”的应用技巧

•大型研讨：应用如“世界咖啡”等开放性对话工具

•小型微研讨：嵌入日常会议，如15分钟小微行动学习

工具：研讨单元3153模型、结构化时间表模板、小微行动学习5步法

4.反思机制与阶段成果产出设计

(1) 行动学习反思的结构化引导

①反思不是“走过场”：如何设计结构反思活动

•个体反思+圈式反思相结合

•使用“三问反思卡”促进认知深化

·今天最触动我的观点是？

·这个观点对我意味着什么？

· 我下一步想怎么做？

②阶段性成果产出与Check-Out设计

•引导团队输出阶段成果：共识8点、行动清单、承诺图谱等

•Check-Out方法：分享三点/一句话收获，形成仪式感

③小模型驱动大模型：通过工具模板固化产出

•【示例】行动计划表、成果总结模板、项目阶段汇报表等

工具：三问反思卡、小组反思模板、成果Check-Out共创模板

5.成果转化与催化师推动机制

(1) 项目成果如何真正落地？催化师推动流程

①行动计划设计技巧：从讨论成果到落地执行

•输出成果的三种形态：行动清单、试点方案、组织建议书等

•工具：24小时执行行动卡、一页A3行动画布

②催化师的作用与技能组合

•催化师的职责：引导共创、激发智慧、推动产出落地

•五大技能：引导、控场、提问、倾听、反馈

•催化口诀：真题引、结构撑、角色清、时间稳、反思深、产出明

③成果转化的机制设计

•快速回看：引导团队认知曲线梳理

•成果汇报：通过“成果墙+小组展示”提升成果感

•项目延续：建立后续行动机制，如试点跟进、阶段复盘

(2)课程总结/大家的问题Q&A

工具：行动卡模板、成果汇报设计表、催化师五技应用情境表