《从“资源管理”到“价值运营”—2026国企资产盘活、招商运营与经营增效实战课》

从“资源管理”到“价值运营”—2026国企

资产盘活、招商运营与经营增效实战课

主讲：易萍老师

【课程背景】

2026年，国家“两会”进一步提出“提高国有资本配置效率”“推动存量资产盘活”“加快城市更新”“扩大服务消费”“推动现代服务业高质量发展”等重要方向。在高质量发展与存量经济时代背景下，国有企业资产经营模式正面临系统性重构。

当前，大量国企在社区商业、闲置物业、老旧资产、园区配套及低效商业空间等领域，普遍存在资产利用率不高、招商困难、经营粗放、收益偏低及运营协同不足等现实问题。传统“重建设、轻经营”的模式，已难以满足新时代国有资产保值增值与市场化运营的要求。

与此同时，随着数字经济、消费升级与产业结构调整不断深化，国企资产经营已不再是单纯的物业出租问题，而是涉及产业导入、商业定位、运营管理、服务体验、品牌建设、数字化管理与风险防控的系统工程。未来，真正具备竞争力的国企资产经营体系，将更加注重“产业协同、精准招商、精细运营、长期价值”四位一体的经营能力建设。

本课程立足2026年国家政策导向与国资改革趋势，围绕资产盘活、社区商业招商、运营增效、数字化管理与风险防控等核心内容，通过典型案例解析与实战方法提炼，帮助学员建立新时代资产经营思维，全面提升国有资产运营与价值创造能力。

【课程收益】

建立新时代国企资产经营与价值增长思维。

掌握低效资产盘活与招商运营方法。

提升社区商业定位与业态规划能力。

强化资产经营中的风险防控与合规意识。

提高国有资产运营效率与长期增值能力。

【课程对象】

国企资产经营管理人员。

社区商业与园区运营负责人。

招商运营及经营管理干部。

城市更新与存量资产相关管理人员。

国企物业、商业及服务板块负责人。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一

模块主题

“为什么大量国有资产‘看起来很多’，却始终难以形成真正收益？”

学习目标

建立新时代国企资产经营与价值创造认知体系。

学习关键点

国资改革趋势

存量资产经营逻辑

价值运营体系

学习内容

2026国资改革与资产盘活政策方向

从“资产管理”到“资产经营”升级

国企资产经营核心考核逻辑

存量时代资产价值重构趋势

国企与市场化经营模式差异

案例

某市属国企资产经营转型案例。

课堂练习

分析本单位资产经营核心难点。

模块二

模块主题

“低效、闲置、零散资产，如何真正实现系统性盘活？”

学习目标

掌握国企存量资产分类盘活与价值提升路径。

学习关键点

资产分类机制

盘活模式设计

增值路径规划

学习内容

资产摸排与分类方法

闲置资产盘活优先级判断

微改造与功能升级模式

联营、托管与合作经营模式

社区商业资产增值路径设计

案例

某老旧社区商业盘活案例。

课堂练习

制定本单位资产分类盘活方案。

模块三

模块主题

“为什么很多社区商业招商困难、空置率高、业态失衡？”

学习目标

提升社区商业精准招商与业态规划能力。

学习关键点

社区商业定位

精准招商体系

商户结构优化

学习内容

社区商业定位逻辑

民生属性与商业价值平衡

招商渠道与客户筛选机制

租金体系与招商谈判策略

空置去化与商户优化机制

案例

某社区商业招商优化案例。

课堂练习

设计社区商业业态组合方案。

模块四

模块主题

“国企资产经营中，最容易被忽视的风险到底是什么？”

学习目标

建立资产经营全过程风险防控体系。

学习关键点

合规经营机制

廉政风险控制

招商合同风控

学习内容

国企资产经营合规要求

审计巡查重点问题解析

招商合同核心风险条款

财务与经营风险识别机制

廉政风险防控体系建设

案例

某国企资产经营风险事件复盘案例。

课堂练习

识别资产经营中的主要风险点。

模块五

模块主题

“新时代国企资产经营，如何实现长期稳定增长？”

学习目标

构建国企资产全生命周期经营体系。

学习关键点

长期经营能力

数字化运营体系

协同管理机制

学习内容

资产全生命周期经营逻辑

数字化资产管理趋势

数据驱动经营决策机制

招商、运营、服务协同体系

新时代国企资产经营能力模型

案例

某国企数字化资产经营升级案例。

课堂练习

制定本单位资产经营提升重点方向。

课程总结与预期成果

新时代国企资产经营，正在从传统物业管理阶段迈向价值经营与产业运营阶段。未来竞争的核心，不再只是资产规模，而是资产运营能力、招商能力、服务能力与持续增值能力。

本课程围绕2026年国资改革与资产经营新趋势，系统解析国企资产盘活、招商运营与经营增效的关键逻辑，帮助学员建立现代资产经营思维，提升招商运营与风险防控能力，推动国有资产实现长期、稳定、可持续的价值增长。

课程结束后，学员预计将实现以下成果：

建立资产经营与价值增长系统认知。

提升低效资产盘活与招商运营能力。

强化社区商业定位与业态规划能力。

提高资产经营风险防控水平。

推动国企资产经营向专业化、数字化、精细化方向升级。