《精细化运营助力企业降本增效—用精益管理思维提升企业盈利》

《精细化运营助力企业降本增效》

用精益管理思维提升企业盈利

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

在当前市场环境与形势下，降本增效已成为企业经营的重要主题。对有的企业而言，降本增效甚至直接关乎到企业生存。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事，同时让各个部门、各个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。

本课程旨在帮助企业各层级管理者掌握精益管理思维，通过精细化运营提升企业盈利；建立成本管控和效率提升意识，有效识别与防范业务风险，助力企业实现降本增效。对每个企业管理者而言，这都是一堂不可或缺的必修课。

【课程收益】

全面衡量与分析企业盈利能力，找到降本增效关键抓手

有效开展成本分析与管控，优化成本结构实现成本可控

识别运营中的浪费情形，通过精益化管理消除各种浪费

识别企业中的低效资产，提高利用效率，有效盘活资产

加快资金周转速度，降低资金占压，提升企业运营效率

【课程对象】

企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部、财务人员等

【课程形式】

课堂讲授+互动研讨+实战演练

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：如何全面衡量与分析企业盈利能力

指标选择：什么是衡量企业盈利能力核心指标

三大支点：如何找到实现降本增效的关键因素

经营策略：企业如何选择适合自身的经营策略

风险识别：企业容易在哪些方面产生经营风险

【案例】哪条产品线盈利能力更强？

【工具】杜邦分析法分解ROE指标

第二部分：如何有效开展成本分析与管控

成本类型：如何识别固定成本与变动成本

成本分析：如何开展业务“本量利分析”

成本结构：如何优化成本结构实现成本可控

成本核算：如何准确核算成本支持经营决策

【案例】要不要接“亏本”订单？

【工具】本量利分析、边际收益、作业成本法

第三部分：如何通过精益化管理消除浪费

管理目标：精益化管理的目标是什么

消除浪费：如何消除企业中的常见浪费情形

举措落地：企业可从哪些方面实现成本节约

全局思维：如何从全局视角合理实施成本控制

【案例】比亚迪如何低成本打造电池除尘车间

【研讨】识别你所在单位的成本浪费情形

第四部分：如何提高运营效率实现降本增效

低效资产：如何识别并盘活企业中的低效资产

风险识别：如何识别资金链安全风险隐患

两金问题：如何给企业经营带来压力

效率提升：如何从各业务环节提升运营效率

【案例】上市公司通过优化结算条款实现效益提升

【研讨】你所在单位哪些业务环节存在效率提升空间？