《自驱领导力——解锁智能时代的内驱力密码》

《自驱领导力》

解锁智能时代的内驱力密码

主讲：俞平老师

【课程背景】

在当下的企业管理实践中，你是否经常听到这样的声音：

“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”

“这都是他的责任，跟我没关系！”

“别给我打鸡血了，没用！”

随着社会与企业形态的快速演变，管理者正面临前所未有的团队领导挑战——尤其在面对越来越多年轻一代员工时。如果你不了解他们真正想要什么、擅长什么，喜欢什么样的工作氛围，又如何在工作中获得成就感，那么所谓“激发积极性”“提升执行力”，往往只能停留在口号层面，难以转化为真正可持续的组织动能。

传统管理框架在新生代员工面前常常显得力不从心。本课程突破常规，以东西方管理智慧为基底，独创数字化“平衡罗盘”系统工具。 该工具能清晰可视化每位员工“内心渴望实现的”与“实际擅长做的”关键元素，帮助管理者看见表象之下的真实动力与潜能缺口。

我们不止于诊断，更注重驱动。课程将系统融合目标管理与内在激励理论，引导管理者将员工的个人发展目标，与企业的战略方向有机衔接。通过由内而外的唤醒与对齐，激发员工深层的自驱力，从而构建起真正属于团队自身的、可持续的强大执行力与领导力。

这一切，最终都将指向一个目标：让企业的愿景与战略，通过被充分激活的“人”，扎实落地，实现增长与进化。

如果你正在寻找不止于表面激励、而是真正能扎根于人、作用于系统的团队赋能方法，本课程将为你提供一套清晰、可落地的思想工具与行动路径。

【课程收益】

帮助学员看到自己的期望与需求，探索实现的有效路径，从而激发潜能。

帮助学员理解自身的长处，探索充分用己所长的策略，实现自我激励。

帮助学员转换思维，成为自己的OKR教练，并用目标来引领自我成长。

帮助学员发现与组织共同发展的意义，用内驱力来催生执行力和战斗力。

帮助学员与企业形成“联盟”，现场定制“自驱领导力9宫格规划”。

帮助企业通过非物质激励，强化人才发展与保留，实现组织与人才的双赢。

【课程对象】

全体员工

【课程时间】

1-2 天（6 小时/天）

【课程大纲】

思考：主管盯着员工工作的时间只有3%, 还有97%的时间靠谁来盯才能出绩效？

如果没有自驱力，领导力和执行力将从何而来？

一、究竟什么才能推动着我们的员工前进？

1.期望的力量

5478780-306705驱动力模型 — 驱动力来自于哪里？

弗洛姆的期望理论模型：驱动力M = 目标效价V x 期望值E

内心的期望是推动着我们不断前进的终极力量

工具：“敏捷领导力平衡罗盘”（小程序数字化测评）

2.我的期望 – 梦想与需求

5477510238125“平衡罗盘”的底层逻辑解读 — 易经+精神分析

测评如何呈现我们的期望、梦想与核心价值观？

核心价值观如何决定我们的行为？

案例：《腾讯传》中的期望与梦想

“激励要素”测评报告解读 — 发现我的期望清单

期望排名 — 我内心最想要的是什么

讨论：我的期望和需求有何与众不同之处？

3.期望与驱动力

工作中我最想要实现的期望与梦想是什么？

员工敬业度，谁之责？

练习：我的驱动力发展规划

5012690104140二、究竟什么能持续推动我们的员工进步？

识人之异 — 发现我的与众不同

“行为特性”测评报告解读

高分行为特性的含义 — 我的与众不同之处

长处和优势有何区别？

5330190189230案例：六脉神剑VS凌波微步

用人所长 — 确认我的长处

优势 = 长处 X 投入

我最该投入的长处有哪些？

活动：确认我的长处

持续进步 — 敏捷平衡发展

如何防止我的长处被滥用？

5069840229235绩效曲线 & 长处发展策略

“平衡罗盘”测评报告解读 — 对立统一的敏捷思维

案例：这场失败的沟通，谁之过？

工具：我的不敏捷长处发展方案

面对组织的愿景，我的目标是什么？

三、如何让目标成为自我驱动的终极引擎？

用目标激发自我驱动力

5034280257175目标与指标的差别是什么？

在组织中有哪些不同层次的目标？

员工个人目标制定的正确路径

你的灯塔在哪里？

案例：字节跳动的1+1>2是如何实现的？

用OKR思维来找到灯塔、激发斗志

502920016510富有野心的OKR

公开透明的OKR

KR的制定思路

KR的SMART标准

工具： OKR检查清单

练习：瞄准自己的梦想，制定OKR

四、如何发现驱动团队持续进步的内核？

团队持续进步的共同特征

5107305233680敢于自我揭示盲点

促进成员互相学习、互相支撑

团队共同解决具体问题

讨论：如何找到盲点、揭示盲点？

让团队持续高效的秘密

工具：自驱领导力使用说明书

515175580645我的期望是什么？

我擅长什么，你可以得到哪些支持？

我不擅长什么，我需要你怎样支持我?

练习：制定我的自驱领导力使用说明书

让团队持续发展的规划

案例借鉴：赛场上的记录 — 高绩效团队成果展示

我该如何助力团队快速进入高绩效阶段？

我该如何通过团队的力量来扬长避短？

工具：团队平衡罗盘动态展示

我该如何用好自己的优势?

我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足?

我该如何更高效地驱动自我

课堂讨论：如何运用团队平衡罗盘来制定团队自驱领导力发展规划

509079580010五、如何实现个人与团队自驱领导力的协同进化？

1.目标协同的力量

目标协同产生的张力

如何对齐目标激发潜能？

5090795228600案例：组织与员工的“联盟”关系

2.OKR的协同思维

我和组织如何实现双赢？

活动：团队共创目标

工具：团队自驱领导力发展九宫格